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生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部就(jiu)會成為工廠里最(zui)大(da)的(de)背鍋俠，工廠大(da)多數的(de)問(wen)題(ti)都(dou)發生(sheng)(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門每天都(dou)很忙(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)得茫然，因為看不到問(wen)題(ti)的(de)癥結所在，疲(pi)于應(ying)對接(jie)連不斷的(de)問(wen)題(ti)，而且(qie)無(wu)論(lun)怎么忙(mang)(mang)都(dou)改變不了背鍋俠的(de)命運(yun)，一(yi)(yi)有問(wen)題(ti)老板第一(yi)(yi)個罵(ma)的(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總監(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)
只要學會EOQ公式，一定可(ke)以減(jian)少呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)不(bu)管怎(zen)么洗，都是(shi)個臟東西，不(bu)管是(shi)廠(chang)(chang)家還是(shi)店面，都有呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，特別是(shi)電(dian)子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的(de)呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，會讓你心寒(han)，尤其(qi)是(shi)陶(tao)瓷廠(chang)(chang)呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，少則千(qian)萬元，多(duo)則上億元，這些呆(dai)(dai)滯品(pin)(pin)的(de)價值幾乎是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚(shen)至(zhi)腳斬(zhan)，
在很(hen)多(duo)生產(chan)企業中，會提(ti)到提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)(pin)直通率(lv)以及(ji)(ji)優(you)化產(chan)品(pin)(pin)(pin)投(tou)入產(chan)出(chu)(chu)的(de)問題，這涉(she)及(ji)(ji)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)核心(xin)，與審核流程和(he)一次交易合格率(lv)直接相關，是品(pin)(pin)(pin)質(zhi)控(kong)制問題。例(li)如(ru)投(tou)入 100 個產(chan)品(pin)(pin)(pin)，最(zui)終產(chan)出(chu)(chu) 95 個合格品(pin)(pin)(pin)，投(tou)入產(chan)出(chu)(chu)率(lv)體現(xian)差異，直通率(lv)是從品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管控(kong)數(shu)據中提(ti)煉的(de)
如何利用(yong)精益思想(xiang)提升企(qi)(qi)業效(xiao)率。在企(qi)(qi)業里可以看到很多(duo)固定(ding)資產浪費的情況，如庫(ku)(ku)存規模(mo)越來越大(da)，倉庫(ku)(ku)面積(ji)不斷的擴(kuo)大(da)，特別是很多(duo)快速發展中(zhong)的企(qi)(qi)業，甚至要向外租賃很大(da)面積(ji)的倉庫(ku)(ku)來做緩沖，但是卻從來沒有考慮自身內部倉庫(ku)(ku)的優化。由于(yu)先進先出的問題，一碼多(duo)
非常(chang)規訂單(dan)(dan)的(de)評審(shen)要(yao)關注哪幾個問(wen)題？如何做好非常(chang)規訂單(dan)(dan)的(de)評審(shen)？這個問(wen)題的(de)答案，其實有很多種，但簡明扼要(yao)的(de)去概括下來，就是這四個問(wen)題弄清楚，非常(chang)規訂單(dan)(dan)，也(ye)能按時滿足客戶(hu)的(de)交期要(yao)求(qiu)。 第一個問(wen)題，客戶(hu)的(de)要(yao)求(qiu)是什么？經常(chang)在工廠里(li)面發現，產線上
什么是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)？企業要如何(he)來(lai)提高新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)？新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)于二零二三年九月(yue)份(fen)，首次提出了這樣(yang)一個新(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適(shi)應(ying)高質(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)(xin)要求，創造性的(de)提出了新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)特點，就(jiu)是創新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)領(ling)域或者新(xin)(xin)動能
新建工(gong)廠(chang)時老(lao)板主要(yao)關注三點(dian)，第三點(dian)最重要(yao)： 一、智(zhi)能(neng)化水平(ping)：老(lao)板內(nei)(nei)心都有智(zhi)能(neng)制造夢，希(xi)望新工(gong)廠(chang)在(zai)智(zhi)能(neng)化方面超越同行，成為當地(di)標桿(gan)。 二、美觀(guan)性：希(xi)望工(gong)廠(chang)外立面設(she)計體現公(gong)司品牌調性，成為地(di)標建筑，內(nei)(nei)部參觀(guan)通道給(gei)客戶和(he)政府帶來視覺震
工廠的計劃(hua)管理(li)有五層境界，企業可據此判斷自身所(suo)處層級(ji)(ji)： 第(di)一層級(ji)(ji)：訂單來了直接打(da)印下發給(gei)車(che)間，讓(rang)車(che)間自由(you)發揮，將訂單當作(zuo)計劃(hua)。 第(di)二層級(ji)(ji)：配備計劃(hua)員，但計劃(hua)員無產能等基礎數據，憑經驗或拍腦袋編排計劃(hua)，計劃(hua)僅(jin)作(zuo)車(che)間參考。 第(di)
吳傳輝
宋少彬
韓文召
吳少穎
王志高
崔軍
溫振
楊勇(SZ）
趙穎
謝鳴
張文剛
李涵
鄭祖國
劉軍
李見明