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施工企業精細化管理課程

課程背景：
本課程的研發是根據三個央企鐵三角學員的層次和企業特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業工程的實用工具，真正實現精益建造的落地。
本(ben)課程(cheng)旨在(zai)幫(bang)助施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)項目經理、商務(wu)經理和技術總工了解精細化管理與精益建(jian)造(zao)的(de)概(gai)、原(yuan)則、方法和實踐經驗，提(ti)高施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)管理水(shui)平和施(shi)工效率，實現企(qi)業(ye)的(de)可持續發展。 

課程目標：
1、了解精細化管理和精益建造的基本知識，避開常見的過度管理陷阱。
2、掌握精細化管理和精益建造的工具和方法，能夠在實際工作中應用。
 3、了解精細化(hua)管理和精益建造的(de)實踐案例，能夠借鑒(jian)其成功經驗和教(jiao)訓(xun)。

學員(yuan)對象：施工(gong)企業的項目經理(li)、項目總工(gong)、商務負(fu)責(ze)人及其它骨(gu)干員(yuan)工(gong)

課程安排：
一、建筑工程精細化管理和精益建造的基本知識
1、精細化管理與精益建造概念
2、精細化管理與精益建造關系
3、精益建(jian)主(zhu)要發(fa)展(zhan)(zhan)過程與(yu)展(zhan)(zhan)望

二、精細化管理和精益建造的實踐案例
1、項目材料材料設備、人員及勞務、流程的管理。實現材料設備、人員勞務等的高效利用和節約。
2、先進實用的小型工具約20種。如砼表面毛化、電動滾涂機、門窗塞縫、裝修膩子打磨機、刨墻機鏟膩子機、石膏板升降機……
3、微創新高收益策略。質量管理如仿工廠化對材料進行精細化加工、砌塊包管防裂縫、日式放線等，安全管理微創新如工具定型化，進度管理微創新如EPC項目的設計招采與施工穿插、施工中的后澆帶提前封閉技術
4、標桿施工企業的穿插施工管理
5、工(gong)程策(ce)劃與精(jing)益建造(zao)的實(shi)操案例

三、精細化管理和精益建造的工具和方法
1、BIM發展歷程及我國的實踐。目前BIM真正能落地的應用主要在方案優化、碰撞檢查及造價管理方面。
2、某超高層項目BIM應用策劃及組織
3、智慧工地有較高價值的技術。智慧工地圍繞建筑工程現場生產進度、重點設備、人員管理、綠色文明施工等各方面，充分利用物聯網、傳感技術、云計算、人工智能、大數據等新一代高科技信息技術，對施工現場進行可視化管理、交互。但許多智慧工地投入大，效果并不明顯，同時多數集中在項目層次，沒有將項目的需求與公司的目標很好地結合起來，同時一些市政項目或新能源等項目，無法應用常規的智慧工地技術。
4、精益建造(zao)中的安全管理實用新(xin)技(ji)術(shu)。

四、如何用chatGPT為精益建造賦能
1、chatGPT落地應用要避開的坑
2、提升工人操作效率的工具有哪些-鋼筋工、木工、砼工……
3、行(xing)業內精益(yi)建造的*實踐

施(shi)工企業(ye)精細化(hua)管理課程