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認知工廠浪費課程

對象
生(sheng)(sheng)(sheng)產廠長、生(sheng)(sheng)(sheng)產經理(li)、生(sheng)(sheng)(sheng)產班組長等生(sheng)(sheng)(sheng)產運營相關人員

目的
系統認知工廠浪費及掌握改善的方法、工具
《企業八大浪費(fei)》深度(du)解析 

課程背景
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環境保護投入不斷增加、企業承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業難，做高管/老總更難。
如何適應這個市場與環境，使企業在生存中求發展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。
提高效率、提升品質、降低成本，提升企業和產品的竟爭力，是最終出路。
微(wei)利時代，10%的(de)(de)成本降(jiang)低，可以(yi)帶(dai)來(lai)雙倍利潤的(de)(de)增長，這塊金(jin)礦(kuang)該是挖(wa)掘的(de)(de)時候了。

課程描述：
通過對企(qi)業八(ba)大(da)浪費現(xian)(xian)象系(xi)統、全面的(de)(de)(de)剖析，使學員(yuan)深刻的(de)(de)(de)認識(shi)到企(qi)業存在大(da)量的(de)(de)(de)燒錢行為，使學員(yuan)以全新的(de)(de)(de)視角和態度審視企(qi)業的(de)(de)(de)浪費現(xian)(xian)象，通過對企(qi)業八(ba)大(da)浪費產生的(de)(de)(de)原因、導致的(de)(de)(de)影響以及解決對策的(de)(de)(de)分析，使學員(yuan)不僅可以識(shi)別浪費，更能分析以及解決企(qi)業產生的(de)(de)(de)八(ba)大(da)浪費。 

課程收益：
認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場浪費削減的方法；
改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向；
將制造現場浪費削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；
為(wei)企業提供一(yi)個完(wan)整的現(xian)場浪(lang)費削減的框(kuang)架(jia)，并(bing)讓大家掌握其操做(zuo)技能，從而有效地降(jiang)低企業的成(cheng)本(ben)，提升(sheng)其競爭(zheng)力(li)。

培訓對象：
生(sheng)產(chan)廠長、生(sheng)產(chan)經理、生(sheng)產(chan)班組長

課程大綱
前言
企業家的苦惱……
三種經營思想
浪費&利潤
企業每天都在燒錢……
第一章：何為浪費
浪費的定義
日(ri)常(chang)工作價(jia)值(zhi)分解

第二章：制造過多(過早)浪費
制造過多(過早)的浪費概述
效率的認識
制造過多(過早)的浪費案例
制造過多(過早)的浪費導致的影響
制造過多(過早)的浪費導產生的原因
制造過(guo)多(過(guo)早(zao))浪費的解決對策

第三章：不良修正浪費
不良修正浪費概述
不良修正浪費案例
不良修正浪費導致的影響
不良修正浪費產生的原因
不良修正(zheng)浪費的解決對(dui)策

第四章：加工過剩浪費
加工過剩浪費概述
加工過剩浪費案例
加工過剩浪費導致的影響
加工過剩浪費產生的原因
加工過(guo)剩浪費的解(jie)決對策

第五章：搬運的浪費
搬運浪費概述
搬運浪費案例
搬運浪費導致的影響
搬運浪費產生的原因
搬運浪費的解決對策
合理(li)化布局設計的要點(dian)

第六章：庫存浪費
庫存浪費概述
庫存浪費案例
庫存浪費導致的影響
庫存浪費產生的原因
庫(ku)存浪費(fei)的(de)解決對策

第七章：等待浪費
等待浪費概述
等待浪費案例
等待浪費導致的影響
等待浪費產生的原因
等待浪費的解決對(dui)策

第八章：動作浪費
動作浪費概述
動作浪費案例
動作浪費導致的影響
動作浪費產生的原因
動作(zuo)浪費的解決對策

第九章：管理浪費
管理浪費概述
管理浪費導致的影響
管理浪費產生的原因
管理浪費(fei)的(de)解(jie)決對(dui)策

認知工廠浪費課程