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固定總價合同突破課程

項目背景：
固定(ding)總(zong)價(jia)合(he)(he)同(tong)在(zai)建筑施(shi)工行業中廣泛使(shi)用(yong)，因此有(you)效(xiao)地(di)管理和優化這(zhe)類合(he)(he)同(tong)對企(qi)業的(de)創效(xiao)至關(guan)重要。但(dan)這(zhe)類合(he)(he)同(tong)風險(xian)大，對乙方的(de)約束(shu)大，創效(xiao)難度大。因此，通過(guo)大商務視(shi)角來(lai)理解固定(ding)總(zong)價(jia)合(he)(he)同(tong)的(de)創效(xiao)路徑，并培養相關(guan)的(de)思維(wei)突破能(neng)力，可以幫(bang)助企(qi)業提升其(qi)競爭(zheng)力和利(li)潤增長。

培訓收益：
1、深入解讀固定總價合同及商務創效基礎。
2、掌握固定總價合同的創效路徑與策略。
3、通過工程、采購、設計多部門協作，實現項目效益提升。
4、通過具體案例分(fen)享，加深對固定總價(jia)合同及創效的(de)理解。

課程大綱：
一、固定總價合同常規商務創效分析
1、固定總價合同的定義、特點和應用范圍。
2、商務創效的關鍵要素，如成本控制、風險管理、供應鏈優化等
2.1責任成本落實。將合同質量、進度、成本、安全等條款與項目部關鍵成員掛鉤，落實成本責任。
2.2索賠簽證管理。分析合同及項目的索賠機會點，將索賠點分配給項目經理、技術總工、商務負責人、生產經理等項目管理人員。
3、二次(ci)經營。二次(ci)經營的主要(yao)手段和方法，如增(zeng)值服務、延伸產品等(deng)。

二、固定總價合同項目的采購與工程的創效策略
1、集中采購管理。建立主要材料的公司及區域采購管理制度，實現材料采購適度集中，發揮規模經濟優勢。
2、材料價格上漲風險管理。針對波動較大的材料如鋼材、線纜、鋁材等，通過保險金融手段，對沖相關風險。
3、工程策劃及臨時設施管理。運用有效的工程策劃，減少窩工、浪工，提升機械人員場地的利用效率。通過技術手段，實現臨時設施的多次周轉，降低分攤成本。
4、技術創新與數字化提升項(xiang)目效(xiao)益。運(yun)用(yong)精(jing)益建造思想，借(jie)鑒(jian)行業中成熟的小工具，實現(xian)固定總價下項(xiang)目效(xiao)益的提升。

三、固定總價合同EPC項目的設計創效
1、設計方案優化。設計方案優化的原則和方法，設計優化在EPC項目的應用。
2、限額(e)設計。限額(e)設計的概念和目標，在固定總(zong)價合(he)同EPC項目中(zhong)的作用。

四、固定總價合同下的雙贏創效
1、節約獎勵分成。在合同中設計獎勵條款，發揮中建技術優勢，通過高效管理節約項目總成本，并與甲方分成。在與分包的合同中，貫徹同樣的原則。
2、工期提(ti)前獎勵。如(ru)何通過優化資(zi)源調配、加強協調管(guan)理(li)等方式實現工期提(ti)前。

固(gu)定(ding)總價合同突破課程