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西北工業大學工業工程專業畢業
深圳西工大研究院特聘講師
西安交大MBA；
國內制造系統實戰管理培訓導師；
從事精益生產管理咨詢實踐10余年；
曾任職于全球五百強企業三星電子、富士康科技企業；
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企業要做(zuo)好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)(xu)(xu)從(cong)多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素和(he)(he)價值點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫(bang)助企業構建和(he)(he)運營(ying)成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值。市場(chang)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市場(chang)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)，識別(bie)目標(biao)客(ke)戶群體(ti)的(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
一、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的起(qi)(qi)源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一套完整的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學(xue)一起(qi)(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為(wei)在 2
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管(guan)理者要思(si)考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要謀定(ding)而后動，如(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)位并(bing)形成差(cha)異化(hua)經營(ying)活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要找到自(zi)己最擅長的事(shi)并(bing)堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產(chan)
中小企(qi)業是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其生存能力(li)(li)直(zhi)接關系到國(guo)家經濟(ji)的(de)穩定與發展。在(zai)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競爭激(ji)烈的(de)環(huan)境下，增強中小企(qi)業的(de)生存能力(li)(li)是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一(yi)、首(shou)先，中小企(qi)業應明確市(shi)場(chang)(chang)定位，發揮自身優(you)勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)場(chang)(chang)需求和競爭態勢，找到適(shi)合(he)自己
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)突(tu)破和創新。企業盈(ying)利方式(shi)包(bao)括靠(kao)產(chan)品、品牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣產(chan)品賺(zhuan)(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
回歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建(jian)(jian)設，具(ju)體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企業經(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有行業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
企業需要綜(zong)合運(yun)用創新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質人才、先進(jin)管理以及(ji)社會責任五個維度的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)成就(jiu)未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的核心(xin)驅動力(li)。企業家應積(ji)極推(tui)動技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
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