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建(jian)設(she)單位(wei)的施(shi)工過程管理課程

課程背景：
在目(mu)(mu)前的(de)動(dong)蕩環境(jing)(jing)下，面(mian)(mian)對浩如煙(yan)海(hai)的(de)經濟信息(xi)，面(mian)(mian)對瞬息(xi)萬變(bian)的(de)市場風(feng)云，面(mian)(mian)對機遇與挑戰并存(cun)的(de)陌生(sheng)的(de)世界，傳統(tong)建設項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理主要(yao)考慮項(xiang)目(mu)(mu)的(de)技術與經濟方面(mian)(mian)的(de)做法已遠不適應了(le)。激烈的(de)競爭環境(jing)(jing)迫(po)使(shi)我們在完成(cheng)傳統(tong)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理質量、安全(quan)、投資目(mu)(mu)標的(de)同時疊加(jia)企業(ye)管(guan)理的(de)部分功能。要(yao)實現這種疊加(jia)目(mu)(mu)標則需(xu)要(yao)用全(quan)新的(de)理念與思想對項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行系統(tong)的(de)謀劃，整合(he)(he)資源使(shi)之產(chan)生(sheng)1+1＞2的(de)綜合(he)(he)效益。

課程收益：
1、學會從使用者的角度思考工程管理的價值
2、學習價值導向管理，減少無效成本與不滿意
3、掌握編制有效計劃的方法，提高計劃優化的能力
4、學(xue)會有(you)效考察(cha)與管理供應商，選擇適合供應商

學員對(dui)象(xiang)：工(gong)廠基建部(bu)人員及相關(guan)部(bu)門骨干員工(gong)等

主要內容：
一、新形勢的挑戰與工程項目管理基礎
1、民工荒及環保揚塵治理等對建筑工程的挑戰-工期及質量不能保證，政府為應對環保與文明城市創建，不斷停工，引起施工單位的索賠
討論：作為甲方應該關注哪些重大的政策變化，如何應對這些挑戰
2、什么是價值導向的工程管理：成本優化-營銷武器-質量提升-樓盤形象
3、工程管理四大階段簡介：項目前期階段-準備階段-實施階段-收尾驗收與交付
展示：標桿項目管理(li)大綱

二、進度管理主要方法與核心要點
1、怎樣解決計劃不如變化快。
如何編制一個可執行的計劃-領會領導意圖，了解營銷節奏
如何保證各部門計劃交圈
2、計劃滯后主要原因及保證：三大因素：
甲方原因（圖紙、招標、手續、資金）
施工方原因
外部原因。前期與后期的進度延誤主要在甲方。
3、計劃落后情況下的搶工方法
技術方法：WBS工具、關鍵線路、并聯工程、優化方案
組織方法：主要管理人員與班組調整、工作協調
經濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲
4、如何進行跨部門的進度協調。協調過程：協調部門確定-計劃目標溝通-事項及要求溝通-表格跟蹤-應急與補救措施制定。協調方法：個人關系、資源整合、提供工具。
案例：某項目一層交房樣板裝修
5、如何讓施工方配合甲方進度
6、標桿的計劃管理與協調
展示：XX項目全景計劃
展(zhan)示(shi)：專題會議與工程例會怎樣才有效率(lv)

三、建設單位品質管理重點分析
1、提升質量理念
質量≠施工質量
質量的核心是人,圖紙是關鍵,工藝是重點.
2、品質管理的核心是匠心
3、圖紙是質量管理的源頭
如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏，
誰是圖紙質量的主要管理者
案例：如何提高圖紙審查質量
4、施工質量管理-客戶敏感點
滲漏問題探討PPT 
5、如何管理好施工質量
施(shi)工質量(liang)從倒數到第一(yi)是如何(he)發生(sheng)的

四、建設單位施工管理核心-合適單位+項目策劃
1、正確認識甲方、總包、監理的關系是有效施工管理的前提
2、優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
勞務考察如何煉就火眼金睛
供應商考察怎樣才不會被迷惑。
為什么要關注關鍵人財務能力的變化
3、施工管理的631原則
施工管理的成效在施工開始前就決定了
討論：總包界面究竟如何劃分
展示：工程管理關鍵細節
4、工程管理過程的資源如何整合。誰是你的資源，如何積累資源，整合的幾種方法。
案(an)例(li)：關系(xi)單位(wei)管理案(an)例(li)

建設(she)單位的施工過(guo)程(cheng)管(guan)理課(ke)程(cheng)