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中國企業培訓講師
建設單位工程策劃編制審核
 
講師:呂子(zi)明(ming) 瀏覽次數:2554

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:呂子(zi)明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

建(jian)設單(dan)位工程(cheng)策劃課程(cheng)

【課程價值】
1、掌握項目策劃要點、進度編制方法、標準工期排布、進度管控手段;
2、掌握項目建設多專業的協調、界面劃分、制約與交場等內容;
3、掌握各階段質量管理要點、管理動作、輸出成果;
4、驗(yan)收及交付(fu);

【授(shou)課對(dui)象(xiang)】項目管理人員、工程總

【課程大綱】
第一講:謀定而動——工程策劃
第一節:知己知彼——項目概況
1、工程簡介、地理位置、地質概況、樓座信息
2、周圍市政——道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污
3、工期目標的制定
4、組織架(jia)構及崗位(wei)責(ze)任書(shu)

第二節:厲兵秣馬——施工組織
1、總體部署
1.1項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機
1.2土方平衡、地源熱泵、勞務分區、腳手架模板
2、總平面布置、施工部署
2.1 結構階段、二結構階段、外立面、市政、園林
2.2 豎向部署
3、考察計劃
3.1 業(ye)主參與(yu)考察的單位

第三節:為我所用——監理管理
1、監理管理標準化參考指引
2、監理合同技術文件條款分析
3、監理獎勵方(fang)案及監理進場啟動交底會

第二講:運籌帷幄---三大目標
第一節:進度管理——分級分項
1、編制流程及進度目標
1.1分級編制流程體系
1.2進度管理目標
2、計劃排布與管理措施
2.1 總進度計劃編制
2.2 示范區進度計劃編制
2.3 進度管控措施——制度、手段、技術、資源
2.4 “5+2+X”體系、“SSGF”體系介紹
2.5 穿插施工簡介、策劃及注意事項
3、工程配套計劃
3.1 施工圖交付計劃及節點把控
3.2 分包商進場計劃
3.3加(jia)工材料(liao)設備進場計劃

第二節:質量管理——由粗到細
1、質量目標與保障
1.1總體質量目標及目標分解
1.2保障措施
1.2.1 讀圖講圖
1.2.2 實測實量
1.2.3 樣板點評
1.2.4 停止點檢查
1.2.5 鐵錘行動
1.2.6 驗收及封樣
1.2.7 防空鼓防開裂
1.2.8 工地開放(fang)日

第三節:安全管理——防患未然
1、安全管理體系介紹
2、安全管理要求
3、開發全過程安全管理
4、案例分析
5、日(ri)本建(jian)筑企(qi)業對標

建設單位工程策劃課程


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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課(ke)程:建設單位工程策劃編制審核

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呂子明
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