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建設項目(mu)工程視角(jiao)管(guan)控課程

【課程提綱】
一、開篇暖場（工程類概述及互動）； 
1、工程管理的概念與內容
2、項目承發包模式
3、日本的工程管理（精細化管理案例賞析）
4、經典案例(li)分(fen)析（互動(dong)）

二、工程管理策劃篇
全流程圖
1、項目概況（經營目標、道路及四至、場區不利因素、市政摸排、地質水文、土護降等）； 
2、組織架構：三方架構； 
3、施工組織：總體部署、臨水臨電、塔機升降梯、地上地下部署等；
4、進度管理（策劃篇）：（運營節點的編制邏輯、日式工期表、“5+2+X”、SSGF體系介紹等，含進度管理案例分享）； 
5、質量管理（策劃篇）：精細化管理動作：樣板點評、保障制度、樣板引路、四方驗收、工地開放日等； 
6、信息管理：權責劃分、收發文流程、工程變更和簽證辦理（含簽證辦理的合理性、合規性及流程性）、方案審批流程等； 
7、設計商務配合：圖紙交底流程、穩圖、圖紙需求計劃、交底及會審、施工界面劃分、合同管理等； 
8、總包管理：總包的權利與義務、總包對分包的管理架構及管理流程等；
9、交(jiao)房(fang)及竣備：交(jiao)房(fang)驗收(shou)流程、竣工備案(an)策(ce)劃等

三、精細化管理篇
1、質量篇
審圖及讀圖講圖、樣板點評、停止點檢查、鐵錘行動、驗收及封樣、防空鼓開裂、工地開放日等
2、進度篇
進度計劃編制底層邏輯、工程配套計劃、進度計劃編制、工期指引、穿插提效及案例等
3、供應商管理、設計及工程管理等復盤
案例一：設計單位管控要點及注意事項（案例復盤）
案例二：商業消防驗收至開業運維后尚未通過，造成拆改及成本增加案例（案例復盤）
案例三：寫字樓潔具選型調整導致水量變化（案例復盤）
案例四：和平幕墻現場管理混亂；施工人員不足、進展緩慢；工人技能差、施工質量不合格等問題的管理手段及提升（案例復盤）
案例五：二局三機電履約過程問題綜述及管理措施（案例復盤）
案例六：小商鋪進場的施工管理思路
案例七：工程檔案創標管理思路及手段
案例八：其他

四、互動答疑

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