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開發建筑企業(ye)工程管理課程

【課程提綱】
一、開篇暖場（工程類概述及互動）； 
1.1北京某特色小鎮開發軼事（案例暖場）
1.2工程管理的概念與內容
1.3項目承發包模式
1.4日本的工程管理（精細化管理案例賞析）
1.5經(jing)典(dian)案例分析（互(hu)動）

二、工程質量管理——精細化管理動作
1、萬科集團各專業審圖要點、流程及職責；
2、中國金茂讀圖講圖流程及實施；
3、萬科集團第三方（深圳銳捷）檢查流程及關注點；
4、三級樣板點評的內容及實施；
5、停止點檢查（金茂、融創）、鐵錘行動、封樣及驗收、穩圖等精細化管理動作；
6、萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護內容簡介；
7、萬科集團工程管理動作框架簡介
7.1“兩個底線”、“三維評價”介紹
7.2“八項過(guo)程”（進度管(guan)理(li)、規(gui)定(ding)動作、工完(wan)場清(qing)、關(guan)鍵節(jie)點、風險處理(li)、風險叫(jiao)停、日式管(guan)理(li)、聯合(he)驗收(shou)等）管(guan)理(li)要求

三、工程安全管理
1、HSE（華潤、中糧、金茂）管理體系介紹；
1.1 定義及意義、組織體系、責任體系、制度體系
2、HSE管理要求
2.1 相關法律要求、集團及公司要求
3、全開發過程HSE管理
3.1 地產行業HSE特點
3.2 開發全過程HSE管理要求
4、案例分析
火災事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設備事故等
5、日本建筑企業對標
案例學習

四、工業化建筑及新工藝介紹
1、裝配式建筑施工工藝總結（萬科“生根行動”復盤）；
2、輕質隔墻板施工技術總結；
案(an)例：重(zhong)慶萬科(ke)建設部觀摩(mo)項(xiang)目“345”經(jing)驗(yan)關(guan)于新技術的簡介(jie)：萬科(ke)“5+2+X”體(ti)系(xi)介(jie)紹；BIM技術展示(shi)；鋁(lv)模(mo)一(yi)(yi)次預埋工法；ALC條板安裝(zhuang)及開槽；薄(bo)貼地面、墻面、木(mu)地板工藝(yi)；整體(ti)提升式(shi)腳手架；保溫(wen)一(yi)(yi)體(ti)化澆(jiao)筑施工；虹吸排(pai)水(shui)收集系(xi)統(tong)（種植頂板）等。

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