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抽(chou)水蓄能電站建設運營(ying)課程

課程背景：
根據中國(guo)水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)發(fa)展 “十(shi)四五”規(gui)劃，國(guo)家能(neng)(neng)源局《抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)中長期(qi)發(fa)展規(gui)劃(2021-2035年)，我(wo)國(guo)抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)建設(she)將迎(ying)來高峰期(qi)。2022年12月(yue)30日，青(qing)海省(sheng)發(fa)展和改(gai)革(ge)委(wei)員會核(he)準(zhun)(zhun)(zhun)哇讓、同(tong)德、南山口3個(ge)抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)，實現了(le)青(qing)海省(sheng)抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)項(xiang)目(mu)核(he)準(zhun)(zhun)(zhun)零的(de)(de)突(tu)破。這是青(qing)海省(sheng)核(he)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)首批抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)，3個(ge)項(xiang)目(mu)總裝機容量760萬千(qian)瓦，總投資(zi)超500億元，總核(he)準(zhun)(zhun)(zhun)規(gui)模(mo)居西北第(di)一，年度核(he)準(zhun)(zhun)(zhun)規(gui)模(mo)約占全(quan)國(guo)核(he)準(zhun)(zhun)(zhun)總規(gui)模(mo)的(de)(de)11%。這就需要抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)建設(she)者在此行(xing)業背景下，盡快全(quan)面提(ti)高水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)建設(she)工程(cheng)的(de)(de)管理水(shui)(shui)平和運(yun)營(ying)(ying)能(neng)(neng)力，以適應競爭激烈(lie)的(de)(de)現代(dai)化(hua)抽(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)蓄(xu)(xu)能(neng)(neng)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)工程(cheng)市(shi)場發(fa)展。同(tong)時(shi)，工程(cheng)管理工作水(shui)(shui)平和運(yun)營(ying)(ying)能(neng)(neng)力，已成為決定(ding)水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)建設(she)企(qi)業的(de)(de)經營(ying)(ying)效益(yi)、企(qi)業信譽(yu)乃至(zhi)企(qi)業存亡等問題的(de)(de)決定(ding)因素(su)。

課程收益：
一）課程指導理念：“帶著問題來學習，結合實際去思考，學以致用解決現實問題”。
二）課程內容簡介及重點：
1）簡介：抽水蓄能水電站的工程管理及規劃全過程概念。
2）策略性思考：一個抽水蓄能水電站的建設與地方建設的融合性。（水電站建設與地方扶貧、鄉村振興等政策性工程融合）。
3）交流思考（收益與風險預測性分析）：抽水蓄能水電站的全過程工程中，各階段/各部門能否結合實際情況預測：有哪些可能性收益點？
4）抽水蓄能水電站工程風險預測、分析及管理：哪些重大隱患或風險？
5）工程管理策劃分析重點：根據水電四局為建設施工單位，工程管理策劃的重點為：從施工準備階段到施工過程、運營維護階段。（前期只作簡介：工程市場-工程規劃-工程可研-建設立項-建設融資-建設模式-建設準備-工程策劃等）
根據水電四局為建設施工單位，工程管理的重點為：項目施工管理。
6）抽水蓄能水電站的全過程工程總目標的分析及分解的思路方法。
7）（實戰實例）各階段/各部門在工程建設中管理重點和難點，以及應對策略和方法。
8）財務規劃中：8.1）*資金流與業主進度支付的風險預測技法，8.2）“二.八原理”的成本控制，良性循環的管理制度模式建立。
9）設備材料的市場預測與風險對策。以及“廉潔自律”的制度建設。
10）良性循環的企業文化建設基本理念和各項管理制度的最終目的。
11）合同管理中：各方利益的計算與（工程現實市場中）互相算計。
12）商業談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
13）工程管理全過程的資料管理流程思路。
14）簡介：施工現場管理--監理管理的重點。
三）實例介紹：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的實例（建設特點和社會效益）。
3.1）“工程建設和生態文明建設”兩相同行，以“創建資源節約型和環境友好型電站”為總體目標，從水土保持工作切入，探索特大型抽水蓄能電站生態文明建設之路。
四）“智能化管理”：基于網路信息技術-對抽水蓄能水電站工程全過程的建設與運營分析。
五）課中互動交流：1）人力資源部門-小技巧-對某個人性格的探測（寓教于樂教學游戲）。
2）工程施工進度管理小技巧：Project施工軟件的網絡施工進度計劃圖與施工部門橫道圖中：關于“計劃進度工期”與實際進度誤差的快速讀解。
3）互動(dong)游戲：（日(ri)本工(gong)程建設）施工(gong)現場安全管理(li)的小技(ji)巧簡(jian)介。

培訓對象：
1、水電工程建設企業的決策層及工程管理層。
2、企業項目管理層及（市場）拓展部門人員。
3、施(shi)工(gong)企業項目經理、工(gong)程造價員、土建施(shi)工(gong)員、機電施(shi)工(gong)員等；

課程提綱：
第一課：簡介：抽水蓄能水電站全過程建設工程管理。
1）簡介：抽水蓄能水電站建設工程全過程。
1.1）收益與風險的辯證關系。
1.3）預測性分析：抽水蓄能水電站的全過程工程中，各階段/各部門能否結合實際情況預測：有哪些可能性收益點？哪些重大隱患或風險？
1.4）工程項目的風險管理
1.4.1)項目風險的分析與評估。
1.4.2)本地區--部分風險的預防與應對措施。（項目部的思考題）
1.5）工程項目全流程風險點分析
1.5.1)建設工程的外部環境風險
1.5.2)建設工程的合同風險
1.5.3)建設工程的市場風險
1.5.4）建設工程風險與利潤的關系。
2）策略性思考：一個抽水蓄能水電站的建設與地方建設的融合性。（水電站建設與地方扶貧、鄉村振興等）。
3）（寓教于(yu)樂-教學游戲(xi)）：人力資源部(bu)門-小技巧-對某個人性格的探(tan)測。

第二課、抽水蓄能水電站全過程建設工程管理
一）前期簡介：工程市場-工程規劃-工程可研-建設立項-建設模式等。
二）本課程工程管理講解的重點：（從施工準備階段到施工過程、運營維護階段的建設施工管理）。主要內容有：工程項目施工管理；施工技術管理；施工相關部門或單位的協調管理；工程項目的采購管理；文件資料管理；項目質量管理、工程安全管理、施工風險管理、人員管理、成本管理，施工完成后檢測評估管理等。項目施工管理貫穿整個水電工程建設的全過程。
2.1)根據水電四局為建設施工單位，工程管理的重點為：項目施工管理。
2.2）抽水蓄能水電站的全過程工程管理-總目標的分析及分解的思路。
2.2.1）質量管理：建立完善的質量管理體系，確立：合理的質量目標。
（實例分析）機電設備及材料質量控制流程。
2.2.2）成本利潤目標：靜態管理-分階段分項目分解成本控制目標，動態管理-在抽水蓄能水電站建設全過程，實時對照：現實情況與控制目標的差異及對策。
2.2.3）工程進度管理：結合靜態目標與施工動態管理，以（實戰實例）分析：各階段/各部門在工程項目建設中管理重點和難點，以及應對策略和方法。
2.2.4）安全管理：分階段分項目分解安全控制目標，施工現場風險分析圖表法。
3）（互動游戲：）（日本工程建設）施工現(xian)場安全管理的小技巧簡介。

第三課、水電工程建設的一般性特點和普遍社會現象。
3.1）財務規劃中：*資金流與業主進度支付的風險預測技法，“二.八原理”的成本控制，良性循環的管理制度模式建立。
3.2）設備材料的市場預測與風險對策。以及“廉潔自律”的制度建設。
3.2）良性循環的企業文化建設基本理念和各項管理制度的最終目的。
3.4）合同管理中：各方利益的計算與（工程現實市場中）互相算計。
3.5）商業談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
3.6）工程管理全過程的資料管理流程思路。
3.7）簡介：管理施工現場--監理的重點。
3.8）實例簡介：深圳“三洲田”抽水(shui)蓄能電站的建(jian)設特點(dian)。“工程建(jian)設和(he)生(sheng)態(tai)文(wen)明建(jian)設”兩手抓，以“創建(jian)資源節約型和(he)環(huan)境友好型電站”為總(zong)體目標，從水(shui)土保持工作切(qie)入，探(tan)索特大型抽水(shui)蓄能電站生(sheng)態(tai)文(wen)明建(jian)設之路。

第四課、新技術--工程管理創新：
4.1）簡介：工程“智能化管理”：基于網路信息技術-對抽水蓄能水電站工程全過程的建設與運營分析。
4.2）簡介：“智慧化工地”的工程管理模式。
4.3)簡介：“智(zhi)能化-無人值守電站”管理模式。

第五課、項目運營的關鍵事項和移交
3.1）項目運營的形式，組織架構和人員培訓等
3.2）項目運營的成本分析
3.3）項目運營的標準
3.4）運營費用的分擔原則
3.5）項目移交的關鍵事項和風險
3.5.1）項目移交的形式
3.5.2）項目移交的內容
3.5.3）項(xiang)目(mu)移(yi)交(jiao)的(de)標準(zhun)

抽水蓄能電站建設運(yun)營課(ke)程