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工程項目管理與策劃專家
抽水蓄能電站建設與運營管理專家
三峽大學工程機械專業
天津大學建筑工程學院國際工程管理專業
電力工業部工程師（中級）
16年以上建筑設計與機電施工經歷
10年水利水電工程工作經歷
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為什么但凡是(shi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目都(dou)會(hui)拖(tuo)欠(qian)款項(xiang)？也不(bu)完(wan)全(quan)是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按時(shi)付(fu)款的，大家覺得都(dou)是(shi)應該的，被拖(tuo)欠(qian)的人會(hui)出(chu)來憤憤不(bu)平而已，就像生活幸福的人，誰出(chu)來撒(sa)狗糧，遇到坎坷了，卻要(yao)人前賣賣慘，就導致大家都(dou)覺得工(gong)程(cheng)款都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那為什么不(bu)能按照合同付(fu)款？這(zhe)個當
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)最容易(yi)忽視的(de)(de)部門，工程(cheng)部。富士(shi)康的(de)(de)創始人郭臺銘(ming)曾經(jing)說過，模具是(shi)產(chan)品之母，工程(cheng)是(shi)產(chan)品之父(fu)。一個產(chan)品就像一個小(xiao)(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)得像什么(me)樣(yang)子跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有關(guan)(guan)系。但每個小(xiao)(xiao)孩長(chang)得是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟他的(de)(de)父(fu)親(qin)，也就是(shi)工程(cheng)有關(guan)(guan)系。而中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)管理過程(cheng)當中(zhong)，工
什(shen)么是(shi)EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么大(da)家都在追(zhui)捧這種類型的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思(si)是(shi)指帶(dai)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)總(zong)包(bao)加(jia)融(rong)資的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)，為(wei)什(shen)么大(da)家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個(ge)原因(yin)： 第(di)一個(ge)，對發包(bao)人(ren)。采用這種模式(shi)(shi)可(ke)以解決(jue)部分的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)融(rong)資款，快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)啟動項目(mu)(mu)。 第(di)二個(ge)，對于承包(bao)人(ren)。
知道工(gong)程(cheng)(cheng)行業(ye)遇到全(quan)(quan)國統(tong)一大市場會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關于(yu)加快建設(she)全(quan)(quan)國統(tong)一大市場的(de)意見發布以后，要求(qiu)打(da)破地方(fang)保護和(he)市場分(fen)割，打(da)通制約經濟循(xun)環(huan)的(de)關鍵堵點(dian)，促(cu)進商品要素資(zi)源在更(geng)大的(de)范(fan)圍(wei)內(nei)暢通流(liu)動，對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)行業(ye)產生的(de)影響，歸納為(wei)五點(dian)。 第一點(dian)，
前言(yan) 1、剛入(ru)行的新(xin)人存在的問題 在十(shi)幾年的面授班教學過程(cheng)中，接觸(chu)了(le)太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的新(xin)人，作者也是(shi)由新(xin)人一(yi)步一(yi)步走過來的，相信每(mei)一(yi)個一(yi)路走來的結構(gou)工(gong)程(cheng)師在新(xin)手階段都(dou)有如(ru)下的痛(tong)苦或是(shi)困惑：剛進入(ru)設計(ji)院時，面對專業負
年輕的(de)工(gong)程人(ren)創業有五大優(you)勢。 第(di)一個(ge)優(you)勢，不事(shi)故。也就(jiu)(jiu)(jiu)是沒(mei)有經驗(yan)，工(gong)程人(ren)一旦(dan)上了年紀(ji)，就(jiu)(jiu)(jiu)會有條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，中年人(ren)的(de)經驗(yan)就(jiu)(jiu)(jiu)是一座座監(jian)獄(yu)，囚禁自己，創新思(si)維(wei)，開拓(tuo)精(jing)神(shen)的(de)監(jian)獄(yu)。 第(di)二個(ge)優(you)勢，沒(mei)有錢(qian)。只有口袋空空的(de)人(ren)，才有賺錢(qian)的(de)欲(yu)望，才會挖
前任(ren)首席執(zhi)行官韋(wei)爾奇(qi)(qi)在(zai)剛剛開始推行六西(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓時，遭到了經理們的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)(qi)于(yu)是告知(zhi)員工：能否晉升高(gao)級管理職位，將取決(jue)于(yu)該員工是否事先通過(guo)了綠帶和(he)黑(hei)(hei)帶的培(pei)(pei)訓。經理們迅速意(yi)識到韋(wei)爾奇(qi)(qi)沒有開玩笑，而六西(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓也并非(fei)一時興起而制定的
沒(mei)活干的工(gong)程人(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開始(shi)轉居(ju)間(jian)(jian)了(le)，殘酷的現實是(shi)(shi)90%的居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)合格的，95%以上的居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)到錢的,能賺到錢的居(ju)間(jian)(jian)人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么(me)？除了(le)硬實力不(bu)夠以外，是(shi)(shi)大(da)家的工(gong)作(zuo)方(fang)法不(bu)到位，分享幾(ji)個比較容易忽略的工(gong)作(zuo)小細節。
張緒坤
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