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高效能習慣技巧課程

【課程背景】
 《*的七個習慣》是由(you)*領導力大師(shi)、人際關(guan)系(xi)專家史(shi)蒂芬·柯維博士開(kai)發的享譽全球的版權(quan)課程

【課程收益】
幫助學(xue)員掌握心(xin)態管(guan)理(li)(li)的(de)(de)技(ji)巧，建立個(ge)人愿(yuan)景和(he)制作個(ge)人使命宣(xuan)言的(de)(de)技(ji)巧，有(you)關時間管(guan)理(li)(li)的(de)(de)全新思維方法，幫助學(xue)員建立“不同人際觀(guan)的(de)(de)成(cheng)熟(shu)度”的(de)(de)意(yi)識，掌握四種有(you)助于聆聽的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具，理(li)(li)解“有(you)分(fen)歧才有(you)收獲”的(de)(de)道理(li)(li)，創造性的(de)(de)利用彼此差異、尋找第三(san)替代方案的(de)(de)“解題模型(xing)”

【課程對象】
所有人員

【課程大綱】
-積極主動
人類四項獨特的天賦。 
消極被動對個人成長和人際關系的危害 
面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的反應方式？ 
解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑 
積極主動的人專注于影響圈 
生命的小紙條
如何擴大你的影響范圍； 
-面對可直接控制的問題的處理原則 
-面對可間接控制的問題的處理原則 
-面對無法控制的問題的處理原則 
管理工具： 
-積極主動的“刺激與回應”模式 
-影響圈 
-時間線
-以終為始
以終為始的思維優勢 
千里之行始于目標 
你有多少種角色 
-你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？ 
誰是你一生中最重要的領導 
怎樣編寫個人的使命宣言 
管理工具： 
-see-do-get 
-邏輯架構 
-擬出個人愿景的模板 
活著的兵馬俑：董宇輝
-要事第一
確定“要事”的原則是什么？ 
以原則和關系為導向的時間管理法則 
怎樣判斷事情的“重要程度”？ 
時間管理的四個象限及其特點。 
怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？ 
要事第一的策略——有效授權 
管理工具： 
-第二象限工作法 
-緊迫指數測試。 
-要事第一的六步驟流程
-雙贏思維
六種人際關系模式的特點。 
情感賬戶對雙贏人際關系的意義 
什么是情感賬戶中的存款與取款? 
什么是雙贏品格？ 
什么是富足心態? 
什么是匱乏心態？ 
羅永浩這么說
當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創造雙贏局面？ 
不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡 
構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領
-知彼解己
完美溝通的標準； 
人際交流的*障礙是“自傳式回應”。 
自傳式回應與同理心回應的區別 
練習同理心 
3F傾聽
-Fact
-Feel
-Focus 
管理工具： 
-溝通中的回放技巧 
-印第安發言棒 
-同理心回應的五步驟
-協作增效
協作增效的精髓； 
協作增效與集思廣益； 
協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”； 
高情商的人際關系模式是珍視差異； 
協作增效就是發現第三替代方案。 
管理工具： 
-創造第三替代方案的解題模型 
-*（*） 
-不斷更新
什么是持續更新的習慣 
什么是人類的四大天賦才能 
-身體才能 
-智力才能 
-情感才能 
-精神才能 
個人可持續發展的精力管理策略 
-提升體商 
-提升智商 
-提升情商 
在哪些地方不斷更新？

高效能習慣技巧課程