《目標管理及計劃執行》-關鍵行為
講師：趙仁鑫 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙仁鑫
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理及執行課程
課程收益
明確以終為始的目標管理思想
了解目標管理的內涵與實施的方法
洞悉目標分解的過程與員工在目標達成中的責任
提升能力意愿與達(da)成計劃目標的路(lu)徑
課程綱要
1、以終為始的目標管理方法
以終為始的管理思想
以終為始的管理思想
以終為始的兩個原則基礎
以終為始的兩次創造
自我領導
目標管理的內涵
三組人的故事
目標管理的內涵
目標管理的五大魅力
目標管理的八項要素
目標管理與傳統管理的區別
從愿景、戰略到年度策略目標的形成
為何要進行目標管理
讓目標的實現者同時成為目標的制定者
強調員工的“自我控制”
強調成果，實行“能力至上”
目標管理實現的兩個發展
目標管理實現企業發展
目標管理實現個人發(fa)展(zhan)
2、目標管理五部曲
目標準備
目標分解的金字塔和目標量化
部門使命與崗位職責的確認
目標訂定
目標展開
目標展開的方法
明確崗位的責任
員工的職務意識
目標實施
目標考評
3、計劃的高效執行
計劃的內涵
執行的內涵
構成執行的四要素
執行是達成目標的關鍵
計劃執行的誤區
為什么有時有計劃沒執行
計劃執行的誤區
績效缺失的分析
績效缺失的原因分析
高效執行的法則
高效執行從盡職盡責開始
抓住達成目標的關鍵
提升工作的效能而非單純的效率
養成執行的意識
高效執行的路徑
河流的啟示：全面理解和認同企業
自我的(de)目(mu)標管(guan)理(li)——刺猬原理(li)聚焦目(mu)標
4、能力意愿提升與績效達成
員工的勝任力模型
員工的能力素質態度三要素
員工勝任力的三個層次
激發員工內在動力的五個方面
能力意愿發展的四個階段
熱情高漲的初學者
憧憬幻滅的學習者
有能力但謹慎的執行者
獨立自主的完成者
績效的達成
目標管理及執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/297426.html
已開課時間Have start time
- 趙仁鑫
[僅限會員]
目標管理內訓
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超(chao)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷(huai)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 高效工作方法與技能 張必成