課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
EPC總承包項目全過程課程
課程大綱:
1、EPC工程總承包管理思路
1.1工程總承包的概念
1.2 EPC工程總承包的(de)要求
2、EPC工程總承包實施條件
2.1為什么要關注項目實施條件
2.2 項目實施條件的定義
2.3項目實施條件管理要求
2.4項目報價階段主要工作及注意事項
2.5項(xiang)目初始階段主(zhu)要工(gong)作(zuo)及(ji)注意事項(xiang)
3、 EPC設計管理
3.1 正確認識EPC設計管理
3.2 設計管理的“三個階段”
3.3 設計管理的“六個融合”
3.4 設計管理的“九項管理”
3.5 空港疏浚項目設計(ji)管(guan)理(li)實例
4、 EPC招采商務策劃
4.1 EPC項目招采合約常見問題
4.1.1項目上會出現多少個合同,每個合同包含什么具體內容?
4.1.2業主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業面、責任界面?
4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少,如何將合同控制在目標成本范圍內?
4.1.4如何開展每個合同的采購工作,何時
開始,采取什么采購方式?
4.2針對以上問題應對策略(結合案例及模板)
4.2.1合約包的內容要合理
(1)合約包劃分原則:
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
標段劃分原則“
4.2.2合約包的界面要清晰(界面關注重點)
(1) 實體部位交接:如室內與室外工程、土建與鋼結構……
(2)專業工序交接:如粗裝修與精裝修、防水與保溫……
(3)項目收尾整改:收尾先后次序……
(4)工藝措施界面:公共資源的使用……
4.2.3合約商務聯動要充分
(1)在投標階段組織分包按初步合約內容進行報價,并復核
(2)提供無圖模式下的專業分包成本指標參考,確定各專業成本限額
(3)分析不同合約計價形式下的總包效益,提出合約模式建議
(4)結合項目審計結算條件,分析可認定的*收入
4.2.4關鍵分包招采要前移
(1)設計的需要:設計院不具備部分專業設計能力,專業分包參與設計評審
(2)成本的需要:專業分包成本的測算大宗材料、大型設備參數提前鎖定,市場主流產品的引入
(3)報建的需要:借助分包商資源配合報批報建
(4)施工的需要:一次結構預留預埋,公共資源控制
4.3招采模式及優劣分析(保證EPC項目利潤*化)
4.3.1定額計價模式
4.3.2固定總價模式
4.3.3固定單價模式
4.3.4混合費率模式
4.2招采相關資(zi)料模(mo)板(ban)分(fen)享(含(han)合(he)約規劃,合(he)同拆分(fen),招采計劃,分(fen)判原則,評價(jia)標準,考(kao)察(cha)關注(zhu),評估體系等(deng))
5、 EPC建造管理策劃
5.1 EPC項目組織架構
5.2 EPC計劃管理
5.3 EPC建造管(guan)理
6、EPC相關案例分享
7、答疑討論總(zong)結(jie)
EPC總承(cheng)包項目全過程課程
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