課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁識人御將課程
一個企業的首席人才官是老板,真正的*人才都是靠老板去培養,而不是靠人力資源部。
領導的任務不是帶兵打仗,而是領導帶兵打仗的將軍。面對一群充滿智慧、擁有性格魅力,甚至相互沖突、桀驁不馴的將領進行協調與平衡,區分輕重緩急,作出戰略、戰役決策——這需要高超的領導藝術。
你具備這樣的領導藝術嗎?
你是否面臨如下問題?
自己是企業最忙的人?
自己是企業銷售業績最高的人?
不認識自己的領導風格,優勢與劣勢
部分員工沒有為企業創造價值?
曾經的核心高管成為了競爭對手?
企業沒有獨擋一面的人才?
沒有就個完美互補的核心團隊?
家族成員與外聘人員面和心不和?
是否有從創業時一直追隨于你的屬下?
是否知道企業最缺什么樣的人才?
核心高管(guan)要離職該怎么辦(ban)?
課程對象:
企業老板、總(zong)經理、企業高管(guan)、職業經理人(ren)、團隊負責(ze)人(ren)、企業接班人(ren)等
授課方式:課程講(jiang)授觀念與思想(xiang)的同時,提(ti)供落地性、實操(cao)性工具與方法,支撐學(xue)員現場(chang)學(xue)習并(bing)后(hou)能快速應用,直接產生收(shou)益
課程內容摘要
一.導言
關于智慧之“天機”
大智慧成就大使命
總裁第一要務是識人御將
總裁只要(yao)做好幾件事
二.淺釋中國傳統智慧
東方圣哲之“慧根”
東西方文化之差異
洞悉萬物演變的軌跡
格物—隨時找到方法(fa)(fa)的方法(fa)(fa)
三.用五行性格識人
中國文化與中國人
性格化領導
如何組合完美團隊
五行性格的領(ling)導(dao)藝術
四.御將之道與用人之術
識人“七觀法”
你認為選拔人才什么是最重要的?
幾種不能用或慎用的人
管理者選拔原則
大成者的用人之術
五.傳統智慧綜合運用
諸子的共同之處
各家智慧的特征焦點
何為“人生境界”?
課程收益
提升洞察、思維能力;提升溝通、說服能力
提升識人、用人能力;提升協調、平衡能力
通曉知人善任之方法,合理授權、高效控權
通過生活與工作中的細節一眼就看透人心
掌握凝聚人心、消除團隊中的緊張關系
學會認識自我與他人(人性);把領導經驗提升為領導藝術
如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位
如何搭配優勢互補的管理團隊
如何防人制人,防止背叛代價過高
領略國學文化之精髓;品味歷史人物之權謀
無論是思想家、政治(zhi)家還是企業(ye)家,無論是大領導、管(guan)理者還是推(tui)銷員(yuan),想要取得多大的(de)成就(jiu),在于我們(men)對(dui)文化(hua)與人性(xing)了解的(de)深度。
總裁識人御將課程
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已開課時間Have start time
- 趙菊春
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤(tao)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉(wei)
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周(zhou)