国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目成(cheng)本精細化管(guan)控課程

課程背景：
傳(chuan)統成(cheng)(cheng)本管理課程已經沒(mei)有(you)太多的(de)秘密(mi)，該了解(jie)的(de)都了解(jie)了，企(qi)業每(mei)年(nian)也(ye)都在搞培訓，可成(cheng)(cheng)本管控效果卻不盡如人意，原因自然有(you)很多，其中(zhong)最(zui)重要的(de)原因就是不能落地(di)——落地(di)——落地(di)，重要的(de)事情說三遍(bian)，本課程針對(dui)如何落地(di)做深入剖析(xi)，并提供(gong)具(ju)體(ti)管控措施，模板工具(ju)等(deng)（參(can)照萬科，中(zhong)建(jian)三局等(deng)）

課程收益：
1、掌握如何建立適合自己企業的成本控制體系；
2、掌握目標成本法在企業的應用；
3、掌握合約規劃與合同管理要點
4、掌握開發全過程（策劃，設計，招采，施工，結算）成本控制
5、提高企業成本控制和項目成本控制的實際操作能力
6、必須了解的(de)一(yi)些財稅(shui)知識(shi)

課程大綱：
開篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公(gong)司成本管理存(cun)在困惑(huo)有哪些？

第一章   目標成本管理
許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”,而真正到了執行時，往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實施規范的目標成本管理5步法
一、目標成本的形成
二、目標成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強調貨值*化
2）方案設計階段----重指標，限額設計是關鍵
3）擴初設計階段---重體驗，客戶價值要體現
三、目標成本的審批與調整
四、目標成本分解---分解是為了落實到人
1) 按合約分解：
2) 按成本科目分解：
3) 按管理責任分解：
分享1：標桿企業目標成本管理實施細則
分享2：標桿企業目標成本模板編制范本
責任成本管理
責任成本” 是明確各專業職能部門的成本管理職責，借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況，目的是保證對目標成本的執行落到實處 。包含四大要素，即責任范圍、責任部門、評價指標、評價部門。
對(dui)標(biao)：如(ru)何(he)保證部門的責任成本目標(biao)順(shun)利完成？

第二章  合約規劃管理
建設項目所有重大經濟活動都是以合同作為載體，引入合約規劃管理工具，指導合同的簽訂及付款，將合約規劃作為項目預算與合同管理的橋梁。
關注：合約規劃的三大運用價值
“合同標準化、變更簽證精細化、資金支付月計劃” 是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標準化管理三步法
二、如何做合約規劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設堵設計變更、簽證黑洞？
思考：為什么萬科項目成本管理扯皮現象較少？
分享1：辦理現場簽證的八大原則
分(fen)享2、萬科集團總包工程合同范本(ben)

第三章   合同執行
1、在合同執行中管什么
2、如何落實合同執行控制的責任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費用管理涉及到的清單計價、合同價款與造價組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項、數量差異、項目特征不符、總價項目等問題解析
9、措施費、安全文明(ming)施工費、暫估價、暫列金額、總(zong)包服(fu)務費等(deng)問題

第四章  成本動態管理
在實現“目標明確” “責任清晰”之后，我們便進入最重要一步：目標成本執行過程的跟蹤---動態成本管理。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題并解決問題，實現對成本的控制。
其一、關于動態成本理解
其二、如何有效的管控動態成本？
其三、建立回顧機制，保障動態成本不失真
其四、動態成本管理過程“三控法”
抓住“一個中心，三條主線”
1、交叉作業成本管控
2、工程結算程序、遲延結算、不結算等問題分析
3、如何做到快速結算
4、結算的分類與難點透析
5、解約與不可抗力之結算
分享：竣工結算結算相關支持文件
動態成本超支的主要原因是量和價。量超了通常是當初測算指標不準確有關。價超了通常是跟材料配置標準變動有關。
注意：動態成本(ben)管理一定要做(zuo)到“反(fan)饋、反(fan)饋、再反(fan)饋”

第五章  設計管理
一 、設計合同管理
1、設計合同要點分析
2、如何做好設計任務書
3、設計管理跟蹤與考核
二、階段設計管理
1、在概念設計階段，強調貨值*化。主要通過對四大設計方案成本控制方案
2、在方案設計階段，重點強調基于指標進行限額設計
3、在擴初設計階段，重點關注客戶體驗，盡量站在客戶視角去做產品
4、設計審圖
1）集中審圖：
2）滾動審圖：
3）審圖五大方式  :。
4）形成最終審圖報告：施工圖審是節約成本和施工時間的重要手段
分享：工程(cheng)與成(cheng)本審圖要點匯總

第六章：必須掌握的一些財稅知識
1、關于簡易計稅與一般計稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項目部”）雙稅納稅義務利弊分析
3、哪些支出必須取得發票？砂石土料支出、擾民噪音費、青苗補償費可否白條列支？依據是什么
4、臨時工費用，社保、個稅、企業所得稅、發票管理風險管控
5、以自然人代開建筑勞務發票方式，解決農民工工資費用，風險何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據
7、利潤測算的稅務知識點
本次成本管理課程精髓
1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
2、全程：成本管控與項目生命周期緊密結合
3、強調：“事前、事中、事后(hou)”的控制(zhi)工具

小結：
項目全價值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項目管理大工程之道----設計、工程、成本三位一體的跨界協同與換位思考。
討論答疑與總結

項目成本精(jing)細化管控課程