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敏捷產品開(kai)發項目流程(cheng)課程(cheng)

課程背景：
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯網的新時代，商業機會隨時到來，需要組織新團隊進行業務攻堅，新團隊新部門針對新業務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業務壓力大積累少的痛點。
傳統項目管理方式雖然面面俱到，但多而且復雜，如何如何快速應對當今更復雜快速的市場環境，敏捷項目管理應運而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業研發類項目的效率痛點。
人？還是流程？ 
計劃？還是變化？
過程還是結果？
結合敏捷(jie)(jie)研發及(ji)傳(chuan)統的(de)項目(mu)管理全(quan)過(guo)程，老(lao)師依據在(zai)騰(teng)訊/阿里(li)的(de)實(shi)際項目(mu)經驗(yan)，從0到1完(wan)成各種新產(chan)品，及(ji)從1到100實(shi)現(xian)明星(xing)業務的(de)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)，兩相結合，通(tong)過(guo)理論知識講解、分組討論、實(shi)戰(zhan)演練、案例分享等多種形式，帶領學(xue)員深(shen)入學(xue)習(xi)與實(shi)踐如何應(ying)用敏捷(jie)(jie)項目(mu)管理方(fang)法，如何建立敏捷(jie)(jie)團(tuan)隊，如何踐行(xing)敏捷(jie)(jie)領導力(li)(li)，助力(li)(li)敏捷(jie)(jie)思想和應(ying)用在(zai)組織中落地生根。

課程收益： 
● 以敏捷思維，找到傳統項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯
● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表
● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產品路線 以終點為始的方法
● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現用戶故事/需求
● 應用有效回顧(gu)會議的方(fang)法，快(kuai)速識別(bie)問(wen)(wen)題優化問(wen)(wen)題，提(ti)升(sheng)效率

課程對象：
項目(mu)管(guan)理為通(tong)用能力，不僅(jin)適(shi)合公司具備(bei)一定(ding)項目(mu)經驗的(de)(de)項目(mu)人員(yuan)(yuan)（項目(mu)經理、技術骨干(gan)、質量(liang)管(guan)理專(zhuan)員(yuan)(yuan)、技術專(zhuan)員(yuan)(yuan)、項目(mu)管(guan)理辦公室專(zhuan)員(yuan)(yuan)等），也適(shi)合新加入團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)各種角(jiao)色(se)。同樣適(shi)合新項目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)全體(ti)成員(yuan)(yuan)

課程大綱
第一講：敏捷項目管理的精髓認知
一、為什么會有敏捷
1、傳統項目管理方法
1）流程CMM/CMMI/IPD簡介
2）PMBOK與*-ACP
2、什么是敏捷
1）從關注過程變為更關注結果
2）過程質量保證變為通過
小組研討：敏捷與傳統的對比
二、敏捷宣言與敏捷的12原則
1、敏捷宣言的核心四價值
價值觀一：人和互動高于流程和工具
價值觀二：可工作的軟件勝過全面的文檔
價值觀三：客戶合作勝過合同談判
價值觀四：響應變化勝過遵循計劃
2、敏捷 12 原則
三、敏捷研發模型
1、開發模型
1）瀑布模型
2）增量式
3）迭代
4）敏捷開發
a敏捷開發方法：Scrum、Kanban、XP 
b敏捷(jie)開發與Scrum、Kanban、XP的關(guan)系

第二講：SCRUM敏捷開發的基本框架和應用
導入：敏捷開發的基本框架
案例分析：帶球過人需要計劃還是靈活應變？
一、3個角色及職責介紹
1、Product Owner產品負責人
2、Scrum Master敏捷專家
3、The Team 團隊
二、4個會議及目標要點
1、沖刺計劃
2、每日站會
3、沖刺評審
4、沖刺回顧
三、3個工具
1、Prodcut Backlog產品待辦列表
2、SpintBacklog沖刺訂單
3、Burn Down Chart燃盡圖
四、敏捷研發模型工作核心及在產品生命周期中的位置
1、敏捷項目中的工作核心：Owner
2、產品愿景，產品運維的關系及補足
3、敏捷(jie)產品開發(fa)框(kuang)架及應用

第三講：項目愿景及目標
一、產品愿景
1、產品分析：PEST模型
2、可行性分析：SWOT分析及技術可行性評估
案例：特斯拉獵鷹火箭
3、正念愿景：凝聚團隊的開始，賦予產品意義
實戰演練：小組討論選擇一頁紙的產品愿景目標
二、確定項目目標
1、一句話說清目標：5w1H法
2、目標描述：符合SMART原則
3、項目立項與周知
實戰演練(lian)：小(xiao)組討論選擇產品目標，并以SMART法(fa)則描(miao)述

第四講：高績效敏捷團隊組建
一、找到資源，組建團隊
1、至上而下或是自下而上
2、愿景凝聚，組建自組織的敏捷團隊
二、搭班子講規則
1、塔克曼團隊發展模型：組建期、激蕩期、規范期、執行期、休整期
2、新團隊成立時的情景領導
3、團隊組建小(xiao)技巧：小(xiao)而精，封(feng)閉集(ji)開發

第五講：產品需求規劃及迭代計劃
一、產品待辦事項
1、產品需求清單
關鍵：符合DEEP Backlog
2、用戶需求的KA*模型
3、用戶故事
1）故事優先級
2）故事估算
3、制定發布節奏
實戰演練：小組確認產品的需求及需求優先級
二 規劃迭代需求拆分
1、確定生產能力
2、選擇Backlog
3、制作迭代列表——將故事分解為任務
實戰演練：迭代計劃會議
三、規劃迭代需求的技術拆分
1、架構師及架構評審
2、框架先搭建——接口先行
3．環境部署與聯調前置
4、里程碑設置

第六講：敏捷研發過程的執行與監控
一、沖刺計劃
1、Sprint沖刺計劃目的：確定沖刺目標及任務
2、召開Sprint沖刺計劃會議
1）設置目標及選擇用戶故事
2）創建沖刺任務
二、每日站立會議
1、目標：對齊信息，確認當天優先級事項
2、會議形式：站立進行，高效對齊，
3、個人內容：昨天、今天、困難
4、todo討論馬上進行，無關人解散
三、干系人識別及管理
1、識別項目干系人的重要性
2、干系人管理策略及方法
1）態度影響力矩陣
2）權利/利益 矩陣
實戰演練：干系人對需求變更的影響
四、看板與燃盡圖
1、管理工作流程—— 看板
實戰演練：看板展示
2、進度跟蹤——透明進度的工具大管理工具
實戰演練：燃(ran)盡圖相(xiang)關(guan)技術實踐(jian)

第七講：評審沖刺 及沖刺回顧
一、評審沖刺
1、目的：演示可工作產品（展示Scrum團隊已完成的工作、干系人對工作提出的反饋意見）
2、負責人：產品負責人和項目團隊
3、時機：每次沖刺結束時
4、評審準備：
1）確定邀請參與者
2）安排活動日程
3）確認迭代工作已經完成、
4）準備演示
二、沖刺評審會議注意事項 
1、沖刺評審會議時間控制
2、沖刺評審會議指導方針——不采用PPT采用完成的軟件
3、在沖刺評審會議中收集反饋
二 沖刺回顧（會議流程五步走）
1、準備及開場
2、工作總結
3、版本質量評估
4、經驗教訓
5、Todo list及Continue Items
實(shi)戰演練：敏捷與(yu)傳統(tong)開(kai)發(fa)的差(cha)異

敏(min)捷產品(pin)開發項(xiang)目流程(cheng)課程(cheng)