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產品(pin)創(chuang)新思維(wei)方法課(ke)程(cheng)

課程背景：
這是一個偉大的創新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變萬化，市場上可供選擇的產品和服務無比豐富，新技術層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現，對產品經理、項目經理和團隊領導來說是首要的任務。尋找正確的產品創新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。
設計思維（Design Thinking）是一種以人為本的創新方法，通過了解他人（無論是否在用戶級別），針對特定產品或考慮某個細分市場來發現隱藏的機會。設計思維從設計師的工具包中汲取靈感，來整合人的訴求、技術的可能性和商業成功的需求。這種由用戶驅動的創新方法利用同理心、迭代和原型設計來創建可持續的解決方案。
設計思維中的“設計”既不是指審美也不是指造型，而是指要像設計師一樣去思考，改變我們開發產品、服務、流程甚至戰略的方式。雖然我們不一定有設計師的從業經驗，但并不意味著我們沒有豐富的創意想象力，每個人都有改變世界的好想法，設計思維提供了契機去充分發揮團隊中每個人的潛力。
IDEO公司是蘋果(guo)公司40年的(de)(de)產品設計(ji)(ji)合(he)作(zuo)伙伴，1980年喬布斯邀請IDEO設計(ji)(ji)了蘋果(guo)第一個可量產的(de)(de)鼠(shu)標，如今他們的(de)(de)設計(ji)(ji)依(yi)然用于生產世(shi)界(jie)上幾(ji)乎所有(you)的(de)(de)滾輪鼠(shu)標。IDEO是設計(ji)(ji)思(si)維的(de)(de)先行者(zhe)和(he)領導者(zhe)。本課程以IDEO的(de)(de)官方設計(ji)(ji)思(si)維方法為(wei)核心，從(cong)客戶的(de)(de)痛點問(wen)題(ti)出(chu)(chu)發，換(huan)位(wei)思(si)考體驗(yan)客戶的(de)(de)工作(zuo)場景，尋找合(he)適的(de)(de)解決方案，快(kuai)速制作(zuo)原型(xing)進行方案驗(yan)證，多次迭代創建出(chu)(chu)新的(de)(de)產品。

課程收益：
● 掌握產品創新方法的全流程框架
● 熟練應用設計思維方法尋找產品創新方向
● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力
● 降低試(shi)錯(cuo)成本，快速(su)制作和驗(yan)證產品原型

課程對象：創新領導者、新業務(wu)開(kai)發(fa)經(jing)理、產(chan)品經(jing)理和市場營銷經(jing)理，也可以擴(kuo)展到產(chan)品或(huo)交付(fu)團隊(dui)的(de)任何成員，特別是(shi)設(she)計師或(huo)工程師

課程大綱
課程按照IDEO官方設計思維方法的雙鉆模型框架，分為3大階段共6個步驟，介紹了設計思維實操的完整流程。每個步驟都采用了斯坦福大學D.School的經典沙盤項目進行演練。
導入：設計思維介紹
一、設計思維的緣起
——IDEO公司的介紹
二、設計思維的三環定義
1、客戶想要
2、業務掙錢
3、技術可行
三、方法框架：發散收斂的雙鉆模型
1、問題領域
2、方案領域
四、實操流程
1、三個階段：啟發、構思和實現
2、六大步驟：同理客戶、定義問題、創意方案、產品原型、測試反饋、迭代優化
咨詢案例：IDEO公司的超市購物車項目
應用案例：GE醫療的MR項目
實(shi)戰演練：斯坦福大學設計學院(yuan)D.School的沙盤項目(mu)，分別在以下三(san)階段六步驟中實(shi)操

第一講：啟發階段Inspiration
第一步：同理客戶
1、客戶訪談：訪談套路
1）破冰
2）拉近關系
3）訪談技巧
4）常用話術
5）結對演練，輸出訪談記錄
2、同理心地圖：站在客戶的角度看問題
1）觀察客戶的行為
2）傾聽客戶的言論
3）洞察客戶的想法
4）感受客戶的情緒
結對演練：輸出同理心地圖
3、客戶畫像：定位客戶
1）可視化客戶形象
2）客戶行為和工作
3）客戶的心理特征
4）客戶的目標和痛點
5）結對演練，輸出客戶畫像
第二步：定義問題
1、客戶場景：收集需求
1）外部來源：客戶、行業、友商、公眾媒體
2）內部來源：戰略總體規劃、產品線、市場銷售、研發、預研、售后服務
2）收集高價值需求，建立場景視圖，明確典型業務場景
2、客戶情緒：洞察客戶想法
1）痛點：未滿足的需求——治愈
2）爽點：即時滿足的需求——快感
3）癢點：虛擬滿足的需求——幻想
3、客戶旅程地圖：尋找產品機會
1）客戶場景：可視化客戶的行為目標Job to be done（JTBD）+關鍵行為過程
2）客戶觸點：從客戶場景中梳理出客戶和我們的產品或服務的關鍵交互時刻
3）客戶的情緒反饋：從客戶觸點中洞察痛點爽點癢點
4）客戶痛點根因：從客戶情緒中識別關鍵需求，確定產品創新方向和機會
分組(zu)演練：輸(shu)出(chu)小組(zu)的客戶旅程地圖

第二講：構思階段Ideation
第三步：創意方案
——頭腦風暴SCAMPER方法
1）Substitute代替
2）Combine合并
3）Adapt適配
4）Modify修改
5）Put to other uses改作他用
6）Eliminate刪減
7）Rearrange重拍
咨詢案例：華為手機的創意
分組演練：輸出小組的創意方案
第四步：產品原型
1、線框圖原型：靜態草圖
案例：NIO蔚來汽車設計思維工作坊的線框圖輸出
2、視頻原型：動態演示
案例：Dropbox的視頻原型
分組演練(lian)：輸(shu)出小(xiao)組的產品原(yuan)型(xing)

第三講：實現階段Implementation
第五步：測試反饋
1、高效實驗三要素：速度、調研、專注
2、AB測試：對照實驗，測試變量對結果的影響
1）確定北極星指標，并拆解成各個業務團隊可執行的具體指標
2）制定實驗的實施計劃：探索產生實驗方案、收集實驗方案、排期與測試
3）階段性評估分析實驗結果
3、精益數據分析：最小成本試錯
1）分析框架：AARRR海盜指標，精益創業畫布模塊
2）分析階段：移情、黏性、傳播、營收和規模化
3）分析方法：市場細分，同期群分析，AB和多變量測試
分組演練：輸出小組的實驗反饋
第六步：迭代優化
1、最小可行產品MVP
1）最小化：每一個迭代都是關注當下最有價值的假設
2）可行：符合設計思維三環（客戶想要，業務掙錢，技術可行）
3）迭代目標：驗證價值的假設（Do right things）而不是單純驗證功能（Do things right）
分組演練：輸出小組的第一個MVP
2、迭代演進：小步快跑
1）快速推進，拉通上下游流程，減少浪費
2）小批量運作：需求排期切分，團隊組織分小組，產品架構分模塊，交付時間分批次
案例：微信的MVP迭代
 分組演練：輸出小組的第一次迭代成果(guo)，規劃(hua)課后跟進迭代路(lu)標(biao)計劃(hua)，用產品話劇(ju)形式總(zong)結

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