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新員工職場蛻變課程

課程背景：
VUCA時代，企業對于人才實干性的要求越來越強烈。哪怕是對剛度過大學生涯的新員工，企業也希望他們盡快成長，完成校園人到職場人的蛻變。
但對于剛從學校畢業的新員工（入職0-3年），企業是否常遇到如下問題：
→ 新員工依賴心理強，凡事靠企業，不能認清企業VS學校，老板VS老師的不同？
→ 新員工身份已變，但心態上未做好學生到職場人的角色轉變？
→ 新員工在任務模式，人際模式，能力模式等多方面技能欠缺，暫時不能勝任職場工作？
→ 新生代員工雖志向遠大，學校期間成績優秀，卻往往高估自己的職業能力，感覺眼高手低，不愿做也做不好基礎工作？
《從校園到職場，新員工職場蛻變記》課程，帶領新員工認識職場本質，理解企業和員工的關系并非依賴給予，而是在能力交換基礎上的雙贏關系。當員工努力提升技能，自我成長并滿足企業的要求時，企業也會回饋給員工更豐富的資源和發展空間。
 通(tong)過校園和職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)諸多不同的(de)拆解加(jia)速新員工角(jiao)色(se)轉換，通(tong)過知識模型(xing)講(jiang)解和技能(neng)練習提(ti)升新員工職(zhi)(zhi)場(chang)能(neng)力，完成蛻變，融(rong)入職(zhi)(zhi)場(chang)。

課程收益
● 幫助新員工形成“職業化”的角色認知，從校園人到職場人蛻變，擁有職場人思維 
● 使新員工了解不同層次的企業要求，盡快適應融入
● 學習任務執行的GREEN-T模型，全程工作相關案例講解&練習&討論，手把手帶領學員掌握高效執行的方法，學知識的同時提升技能
● 應用SCRTV、RIDE等溝通交流模型，幫助新員工高效和上級&同事溝通，助力成長
● 認識能力三核，通過自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升三三制原則，快速成長
最終達到幫助(zhu)企業(ye)快(kuai)速提(ti)升(sheng)人力資源效能，高效補充新(xin)鮮(xian)血液的目的

課程(cheng)對象：剛從學校(xiao)步入(ru)職場的新(xin)員(yuan)工，入(ru)職0-3年的回爐新(xin)人，管(guan)培生

課程大綱
導入：從校園到職場的兩大蛻變
一、心態蛻變——走進職場，我的成長我做主
互動：《繪出我夢想》——一定要像想的那樣去活，否則你會像活的那樣去想
1、 夢想成真四秘籍
1）行動之前先思考
2）框架搭建要迅速
3）提升能力是關鍵
4）組織溝通是要點
二、角色蛻變——了解職場，理清邏輯速接軌
1、 職場本質——職場是個交換場，用你有的，換你想要的
2、 新人策略——從能力出發，滿足企業需求
1）轉換角色，多想自己能做的，高效完成任務
2）學會學習，不要因為工作瑣碎重復停止成長
3）展示潛力，積極復盤和總結
案例：苦惱的小周
討論&分享：我給小周支支招
3、 角色變化——校園人與職場人四大模式不同
討論&分享：組織給與校園人與職場人的不同要求與回饋
1）任務模式不同
2）人際模式不同
3）能力模式不同
4）回饋模(mo)式不(bu)同

第一講：明確要求促蛻變——面對要求不同
導入：自命不凡的自媒體人
1、 職位描述
2、 組織規則
案例：被開除的倒霉蛋
3、 企業文化
4、 才干氣質
思考&分享：我的才干氣質
5、 領導風格
討論&分(fen)享：職(zhi)業要求(qiu)“面面觀”

第二講：執行策略達要求——面對任務模式不同
工具：執行任務的GREEN-T模型
案例&討論：工作相關任務執行案例
一、G：制定目標
工具：SMART原則 
討論&練習：不聰明變聰明
二、R：盤點資源
1、 盤人
2、 盤財
3、 盤物
4、 盤信
5、 盤時
練習：工作相關任務盤點資源練習
二、E：推進行動
工具：甘特圖
練習：工作相關任務行動計劃
三、E：面對例外
關鍵：人人都要準備的PLAN B
四、N：千里之行的下一步
練習：工作相關任務的應急預案+下一步
五、T：檢查復盤
工具：KISS模型
1、 Keep 可以保持的
2、 Improve 需要改進的
3、 Start 需要開始的
4、 Stop 需要停止的
練習：工作相關任務檢查復盤
工具：GREEN-T模型表(biao)格工具包

第三講：溝通策略助成長——面對人際模式不同
場景一：與上級開展無主題溝通的小錦囊—多向領導請教、提問
1、 問什么：“開放性+成長類建議型”問題
2、 如何問：封閉式 VS 開放式問題
場景二：工作匯報
工具：SCRTV模型
1、 表情境
2、 爆沖突
3、 找原因
4、 定策略
5、 塑價值
場景三：說服他人
工具：RIDE模型
1、 點出風險
2、 展示利益
3、 表明差異
4、 微談影響
討論&分享：溝通模型的大使分享
練習：溝通模型的工作案例練習
工(gong)具：人(ren)際溝(gou)通的(de)表格(ge)工(gong)具包(bao)

第四講：提升策略快成長——面對能力模式不同
游戲：職場大贏家——做贏在職場的掌控者 
一、能力策略初識：3階12式
二、能力定義剖析
1、 能力三核：知識/技能/才干
練習：職場能力區分
2、 能力三核的特性
1）可遷移性：人生沒有白走的路，每一步都算數
游戲：過去現在未來
2）競爭性：簡單的事情重復做，重復的事情用心做
3）階段性：一專多能零缺陷
三、自我能力分析：
1、 能力管理模型：優勢區存儲區潛能區盲區
案例：你愛、我不愛的收納能力
游戲：我的能力購物車——我的崗位能力分析
2、 能力管理管理策略
1）優勢區分析：聚焦優勢
2）存儲區分析：利用存儲
3）潛能區分析：培養潛能
4）盲區分析：躲避盲區
練習：找到我的能力管理策略
四、能力提升的“三三”制原則
工具：個人能力(li)提升規(gui)劃行動表

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