課程(cheng)描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
走進(jin)廣汽豐田埃安標桿公(gong)開課
學習對象：制造型企(qi)業總經理、生(sheng)產部門管理者、廠長、車間主任(ren)、班(ban)組長等。
項目背景
隨著我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺的精益持續改進，使管理不斷進入新的高度。精益生產發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。智能制造引領的行業轉型升級，同樣需要精益思想作為基礎支撐，否則增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。
廣州汽車集團股份有限公司（簡稱廣汽集團）成立于2005年6月28日，是國內*實現A+H股整體上市的大型國有控股股份制汽車集團。2023年位列世界500強企業第165名。廣汽集團國家認定企業技術中心以95.5分再次獲評“優秀”，名列汽車行業前茅。AION Y獲第二十四屆中國專利獎“外觀設計金獎”。廣汽埃安實現固態電池技術新突破，將于2026年量產搭載。
廣汽集團近年來加速科技轉型，積極布局新能源、智能網聯等領域的努力與成果。作為國內產業鏈最完整的汽車行業龍頭企業，廣汽集團始終秉承著“創無止境”的初心，努力打造“科技廣汽”的新品牌。面對科技創新帶來汽車產業轉型升級的迫切需求，圍繞著汽車行業“新四化”的大趨勢，廣汽集團將在前序自主研發投入累計超300億元的基礎上，持續加大自主研發投入。在“十四五”期間，廣汽集團聚焦智能網聯新能源，以廣汽智聯新能源汽車為主抓手，助力廣州建設成為大灣區智聯新能源汽車產業集群的中心，構筑全球智聯新能源汽車的創新樞紐。
本期活(huo)動走(zou)近廣汽(qi)集(ji)團(tuan)，參觀其在精益(yi)和新能(neng)源的兩家(jia)代表企業——廣汽(qi)豐田與廣汽(qi)埃安，透(tou)過兩家(jia)企業的發展(zhan)(zhan)之路，一方面借鑒豐田系的精益(yi)管(guan)理理念，一方面透(tou)視廣汽(qi)集(ji)團(tuan)結合豐田精益(yi)模式(shi)的中國(guo)實踐——廣汽(qi)工作方式(shi)，不斷優化管(guan)理，推動高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)。
豐田簡介
成立于2004年9月1日，位于廣州南沙，占地面積363萬平方米，已建成五條生產線，產能100萬輛。
秉承豐田數十年汽車制造之精義，取得豐田全球品質監查雙線“零不良”，是“豐田全球模范工廠”。
“智能電混雙擎”技術進化和完善的產品矩陣：新合資時代，廣汽豐田正在重塑與轉型，26年的發展，豐田的混動技術不斷迭代升級。通過輕量化、小型化以及降低損耗，其電動化效率進一步提高，在電能輸出提升8%的同時，將能量損耗降低了約10%。廣汽豐田旗下智能電混雙擎車型累計銷量突破100萬輛，成為國內*突破這一里程碑的合資車企。
豐田精益思(si)維：《哈佛商業(ye)評論》評論：“豐田最可怕的(de)(de)，是(shi)一種(zhong)原則的(de)(de)力量，一種(zhong)追求(qiu)*的(de)(de)思(si)維，而不是(shi)生產(chan)工具(ju)與(yu)方法而已。”日本經濟新聞(wen)說(shuo)：“豐田有(you)著向*企業(ye)挑(tiao)戰的(de)(de)改(gai)革基(ji)因(yin)。”精益管理不僅是(shi)現(xian)場管理的(de)(de)工具(ju)，融入(ru)在管理的(de)(de)每一個環節(jie)，是(shi)豐田精益走向*的(de)(de)原因(yin)所在。
埃安簡介
創立于2017年，是廣汽集團全資新能源汽車子公司。
燈塔工廠：2023年12月14日，廣汽埃安智能生態工廠入選達沃斯世界經濟論壇（WEF）“全球燈塔網絡”，成為全球僅此一座的新能源汽車“燈塔工廠”。埃安運用全新一代高性能集成電驅技術——夸克電驅，自主研發的超跑0-100km/h加速時間僅需1.9秒，全世界最快。
53秒下線一臺定制化汽車：埃安部署了40多項工業4.0范例，為客戶提供10萬多種個性化選裝方案，25種車色定制化混線生產，并確保整車能按時按量交付。全自動化生產線支持定制化產品與現貨產品混合生產，每53秒便能下線一輛定制化新車。
廣(guang)(guang)汽(qi)工(gong)(gong)(gong)作方式GTP：一年(nian)(nian)企(qi)業靠機遇，十年(nian)(nian)企(qi)業靠管理，百年(nian)(nian)企(qi)業靠文化。2020年(nian)(nian)，廣(guang)(guang)汽(qi)啟動廣(guang)(guang)汽(qi)工(gong)(gong)(gong)作方式總(zong)(zong)結(jie)提(ti)煉項(xiang)目，經過多(duo)輪訪談和研討，總(zong)(zong)結(jie)出“廣(guang)(guang)汽(qi)思考與實踐工(gong)(gong)(gong)作方式（GAC Thinking and Practice）”，簡稱廣(guang)(guang)汽(qi)工(gong)(gong)(gong)作方式（GTP），把廣(guang)(guang)汽(qi)24年(nian)(nian)發(fa)(fa)展經驗進行沉(chen)淀與總(zong)(zong)結(jie)，匯聚了廣(guang)(guang)汽(qi)智慧、廣(guang)(guang)汽(qi)精髓(sui)，是整個廣(guang)(guang)汽(qi)集團共(gong)有、共(gong)享、共(gong)用的工(gong)(gong)(gong)作方式。根據“客(ke)戶至上”的理念，強調一切從(cong)客(ke)戶需求出發(fa)(fa)，結(jie)合廣(guang)(guang)汽(qi)創建(jian)世界*企(qi)業的愿景，形成(cheng)廣(guang)(guang)汽(qi)思考與實踐工(gong)(gong)(gong)作方式，由工(gong)(gong)(gong)作意識(shi)、問題解(jie)決步(bu)驟(zou)、工(gong)(gong)(gong)具和案例庫構成(cheng)，運用這套邏輯可以提(ti)高企(qi)業解(jie)決問題的效率(lv)和質量。
行程安排
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享
標桿學習行前引導
廣汽豐田參觀
參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況；
步行參觀總裝車間操作現場，從現場“自工序完結”、“安東系統”等諸多豐田自研保障體系的運作過程，了解豐田高柔性生產線的精益生產現場，感受世界*的目視化管理。
廣汽科技館展廳參觀
參觀了解廣汽動力科技、新能源科技、智能網聯、數字廣汽、責任廣汽及面向未來共六大板塊，了解廣汽領先的自研動力總成技術、純電平臺和電池電機技術等，感受廣汽在數字時代、能源生態戰略以及下一代平臺架構、芯片戰略等的創新。
主題分享：精益管理與推進改善——解讀豐田TPS
1、豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2、豐田工作方法（ TBP ）
3、豐田生產方式詳細解讀與實踐
豐田的TQM
豐田全面徹底的PDCA
豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
豐田員工的評價& 晉升體制
4.精益改善(shan)&降本增效案例解析
第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流
標桿學習行前引導
隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其發展理念的深入思考。
廣汽埃安參觀
參觀展廳：了解廣汽集團和新能源的發展歷程，詳細介紹AION&Hyper展車; 車聯網數據中心;一電(電池、電驅、電控)技術; 底盤-電子申氣;智能網聯技術，能源生態，直觀感受廣汽集團新能源發展；
參觀新能源燈塔工廠：走訪新能源車間，參觀自動化車間機器人協同作業現場；了解現場如輪胎座椅、擋風玻璃自動安裝線、整車檢測區、電池車間等內容，直觀感受廣汽自動化的領先魅力。
主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學
廣汽哲學（GAC Philosophy ）是廣汽企業文化的總稱，它體現了廣汽存在的價值與追求，以及為實現其理想所確立的基本理念和基本準則。廣汽哲學的本質是理念共識體系標、價值和行為的一致認知。
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學共識，每個員工個體在面對具體工作開展時的基本工作意識、流程、步驟和工具方法等引導性和約束性的行為指引，目的是運用其能夠提高工作的效率和質量，統一工作行為。
三、十大工作意識
四、“雙循環”3D-PDCA 問題解決(jue)步驟與工具
走進廣汽豐田埃安(an)標(biao)桿公開(kai)課
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