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華為產品開發流程課程
                        
課程背景                               
面對日益復雜的商業環境，我們的企業希望研發體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業研發體系建設重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。
當然，絕大多數的(de)(de)老總長期在商(shang)場上打拼，積累了(le)豐富的(de)(de)商(shang)戰(zhan)經(jing)驗(yan)，對產(chan)品(pin)的(de)(de)行業和市場環境(jing)具有深入(ru)的(de)(de)了(le)解，尤(you)其(qi)很多老總是搞研(yan)發出身，對產(chan)品(pin)和技(ji)術也(ye)是了(le)如指(zhi)掌。然而，時過境(jing)遷，過去的(de)(de)經(jing)驗(yan)和認識(shi)并不(bu)是未(wei)來(lai)成功(gong)的(de)(de)有效(xiao)向導。隨著市場、競爭和技(ji)術環境(jing)的(de)(de)劇烈變化，企業如何建立(li)適應(ying)現(xian)代商(shang)業環境(jing)的(de)(de)研(yan)發模(mo)式，如何建立(li)團(tuan)隊化、流程化的(de)(de)研(yan)發管理體系，無疑是總裁們面臨的(de)(de)巨大挑戰(zhan)。

培訓收益                               
本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發*實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國企業如華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌 
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統的研發理念和原則
學習國際上先進、成熟的研發管理模式
學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓
了解實(shi)施系統化的研發體系會遇到(dao)的問題及(ji)解決(jue)之(zhi)道 

參加對象                             
公司(si)高(gao)層(ceng)、中層(ceng)、企業(ye)科研(yan)領域管理(li)者及業(ye)務骨干、信息技術部(bu)門(men)人員(yuan)等 

課程大綱                                            
單元一、企業為什么需要IPD——新產品開發管理的系統解決方案   
企業研發管理常見問題
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD的框架 
華(hua)為IPD流程(cheng)思想適合行業：醫療、醫藥(yao)、電子、通訊、機械結構、裝備(bei)、家(jia)電、汽(qi)車等

單(dan)元二(er)、如何(he)瞄準(zhun)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發的方向——產(chan)(chan)(chan)品(pin)戰略的支撐點：產(chan)(chan)(chan)品(pin)規劃 

目標客戶與產品需求
市場驅動的產品開發戰略
產品路標規劃六大步驟
-了解市場
-市場細分
-組合分析
-制定業務計劃
-綜合業務計劃
-管理業務計劃
案例
 
單元三、如何把握產品開發的方向正確——產品決策評審
 決策評審欠缺的代價
產品決策評審的組織形式
產品開發過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
案例
  
單元四、如何把產品開發過程中的具體工作活動做正確-IPD產品開發流程（NPDP）
項目組如何運作（把控STQC-需求-相關方）-項目管理 
IPD主流程及產品開發流程的特點
產品開發在各階段中的主要活動
-概念階段：需求收集與分析及產品概念
-計劃階段：系統設計與規格定義
-開發階段：模塊設計與開發測試
-驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
-發布階段：產品上市與推廣與服務
產品開發過程中的重要支撐流程
-項目管理
-需求管理
-配置管理
-技術評審 （含：風險識別與管控方法）
項目管理概念
-項目管理的三要素、十大模塊、五個過程組
-項目管理的精髓
-企業項目類型劃分
-產品開發中的主要項目管理活動
【比較】單項目管理與多項目管理
影響項目成功及失敗的因素
項目的階段劃分及各階段主要任務、輸出、注意要點及工具方法模板
【案例】某(mou)企業項目管(guan)理辦法

單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺 
產品開發決策組織及其運作機制
產品(pin)開發團(tuan)隊PDT的組織形式(shi)及各角色職(zhi)責要求和績效管(guan)理模式(shi) 

單元六、IPD如何解決貴公司產品開發中的核心問題（可選項）
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討IPD可以提供的解決方案
   
華為產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流程課程