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課程背景：
當(dang)前，產業(ye)升(sheng)級、戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)型引領組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)，然(ran)而組(zu)織(zhi)的(de)(de)變(bian)革(ge)，既(ji)是組(zu)織(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)變(bian)革(ge)，又是人才發展(zhan)的(de)(de)變(bian)革(ge)，薪酬結構與激(ji)勵方式作為組(zu)織(zhi)管理(li)(li)與人才發展(zhan)的(de)(de)有力(li)杠(gang)桿，直接關(guan)系(xi)到企(qi)業(ye)核心人才的(de)(de)留存以(yi)及企(qi)業(ye)變(bian)革(ge)發展(zhan)的(de)(de)成敗。只有掌握科(ke)學的(de)(de)薪酬設計理(li)(li)念、構建動(dong)態的(de)(de)薪酬績效(xiao)調(diao)整機制、優化(hua)現(xian)有薪酬結構、提高薪酬激(ji)勵性作用(yong)，才能(neng)充(chong)分(fen)調(diao)動(dong)員工的(de)(de)積(ji)極性、主動(dong)性、創造性，適配企(qi)業(ye)深化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)需求，在同(tong)質化(hua)競(jing)爭中異軍突起、基業(ye)長富。

課程大綱：
模塊一、薪酬的本質及薪酬管理  
1.薪酬的本質及解析
2.薪酬的本質如何指導薪酬管理
3.薪酬管理的職能  
模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟  
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設計的步驟 
模塊三、薪酬設計模型與薪資管理  
1.薪酬設計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素 
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調整工資方案  
模塊四、H型寬幅薪酬設計技術運用  
1.薪酬設計關鍵動作分析
2.實操薪酬設計演練  
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析  
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何實施崗位評價  
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查 
1.薪資調查----對象 
2.薪酬調查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調查報告
4.薪資調整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設計及其要點 
1.薪酬結構設計
2.薪酬結構及其比例
3.提成制與獎金制的區別
4.企業各項福利及其價值
5.案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6.某司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9.激勵性薪酬組成部分
10.各職系、各關鍵崗(gang)位激勵性薪資設計要點

薪酬結構調整與激勵性薪酬設計

薪酬結構調整與激勵性薪酬設計