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人力資源招聘課程

課程背景
劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業素質…挑出劣馬？
如何清晰的掌握有效招聘的實質及面試技巧？
如果避免自己的經驗主義來搗鬼，準確甄別對方可信度及可塑造性？
如何因材施教，最短的時間內運用選才技巧為企業選擇最合適的人才？
有(you)人說“企業(ye)間的(de)(de)競爭，歸根到(dao)底是(shi)人才(cai)的(de)(de)競爭”，各(ge)企業(ye)紛紛打出人才(cai)是(shi)第一資源(yuan)的(de)(de)口號，而如何(he)(he)選(xuan)拔人才(cai)，如何(he)(he)選(xuan)拔合適的(de)(de)人才(cai)，始終是(shi)讓人力資源(yuan)部門感到(dao)棘手(shou)的(de)(de)難題，錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)選(xuan)人戰(zhan)略，常(chang)常(chang)讓企業(ye)處(chu)在危險的(de)(de)邊緣，本(ben)(ben)期課(ke)程(cheng)，我們將一同分享《鷹眼(yan)識人—高效招(zhao)聘與(yu)面試技(ji)巧》的(de)(de)課(ke)程(cheng)，幫助HR從業(ye)者重新審視現(xian)代人力資源(yuan)招(zhao)聘理(li)念，了解人力資源(yuan)管理(li)中招(zhao)聘的(de)(de)角色定位(wei)、基本(ben)(ben)技(ji)能(neng)和方法以及實戰(zhan)應用，讓您“識人慧眼(yan)”，看人不走(zou)眼(yan)。

課程收益
1.透析企業選才的病癥及分析問題所在；
2.通過”人才盤點”清晰識別企業人才水平和發展潛力；
3.遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標準；
4.熟練掌握人才甄選工具，科學識別人才；
5.掌握面試實施過程中的技巧與原則；
6.掌握人才定(ding)向的工具，按照PDCA的運行體系定(ding)崗定(ding)責。

課程對象：
HR人員、部門(men)經(jing)理、企業(ye)中高層管理者

教學方法:
講授、案例分析、小組討論、視頻分享

工具表單:
《部分類型崗位面(mian)試(shi)題庫》、《面(mian)試(shi)評分表》、《職位經營書(shu)》

課程大綱
導論：選人的問題是：人不夠用/人不好用
情景：阿諾與布諾的故事（連續集）
一、人才盤點
1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區分
2、人才的自畫像
3、人才盤點的(de)價值與方(fang)法(fa)

二、甄選標準
1、選人最怕什么：兵馬未動，糧草先行
2、識人的本質：選對材才能做好菜
3、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
4、選人的原則：以終為始
5、人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察
6、人才甄選結構設計
7、行為面試法的1234：1個觀念/2個假設/3個原則/4個要素
演(yan)練2：銷售人員的現場(chang)招聘(pin)

三、選才技巧
1、面試前：篩選簡歷的方法
2、面試中：面試的偏見與誤差
3、人才招聘時應注意的事項
4、堅持科學的選(xuan)才(cai)程序

四、人才定向
1、人才定向機制：定崗定責
2、人才定向的運行體系PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋
1、人才定向工具：《職位經營書》
2、職位經營書VS崗位說明書
3、銷售人員、設備工程師的職位經營書
結束篇：人對，世界就對了！
視頻：幸(xing)福(fu)來敲門

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