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一、講師資歷
版權課程《*TM》授權講師
版權課程《*》授權講師
北京大學應用心理學碩士
高級人力資源管理師
《中國課程開發師》授證講師
二、行業經驗
彭老師是國家職業技能鑒定高級考評員，曾任國內某*制造企業、醫療集團HRD20年【點擊詳細】
公(gong)(gong)司(si)惡意讓(rang)員工(gong)待崗(gang)(gang)的正(zheng)確應對方式(shi)如(ru)下： 一(yi)、如(ru)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)口(kou)頭讓(rang)你待崗(gang)(gang)且沒有(you)公(gong)(gong)示(shi)、走程序，直接無視(shi)，繼續上班，否則(ze)可(ke)能被公(gong)(gong)司(si)以曠工(gong)為由處(chu)置。 二、如(ru)果(guo)(guo)收到待崗(gang)(gang)通知，要判斷公(gong)(gong)司(si)真(zhen)實(shi)意圖(tu)，若公(gong)(gong)司(si)正(zheng)常經營則(ze)坐實(shi)違法待崗(gang)(gang)，及時明(ming)確回復拒絕待崗(gang)(gang)
單位延(yan)長員工(gong)試(shi)用期(qi)的(de)相關(guan)事項。 一、法律規定與風險提(ti)醒。同(tong)(tong)一家(jia)單位與同(tong)(tong)一勞動(dong)者只能(neng)約定一次(ci)試(shi)用期(qi)，HR 應幫(bang)助公司改(gai)掉隨意延(yan)長員工(gong)試(shi)用期(qi)的(de)壞習慣，因(yin)為這(zhe)會產生兩大風險。 1、支(zhi)付賠償金的(de)風險：延(yan)長的(de)試(shi)用期(qi)違規，若員工(gong)事后(hou)仲裁，公
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)，公司不(bu)需(xu)(xu)要支付(fu)補償或賠償金(jin)的情(qing)況有三大類： 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)無過(guo)錯，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離職(zhi)：在(zai)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)存(cun)在(zai)過(guo)錯的情(qing)況下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因自身原因主(zhu)動(dong)提出(chu)離職(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)無需(xu)(xu)支付(fu)。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身問題被辭退(tui)，六種情(qing)形(xing)： 1、試(shi)用期不(bu)符(fu)合(he)條(tiao)件：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)試(shi)用
分享一些提(ti)升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)經驗(yan)(yan)教訓，對(dui)于(yu)初入(ru)職場的(de)(de) HR，不建議只把時間用在工(gong)作上(shang)，工(gong)作經驗(yan)(yan)是一部分。更(geng)重要的(de)(de)是 8 小(xiao)時之外的(de)(de)自我(wo)學(xue)習，僅依靠工(gong)作經驗(yan)(yan)提(ti)升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)會很(hen)慢。以下是一些快速提(ti)升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)小(xiao)竅(qiao)門(men)。 一、論文法。在某(mou)寶(bao)買知網賬號(hao)，上(shang)
規避試用(yong)期用(yong)工(gong)(gong)(gong)風險的(de)八項核心措施(shi)： 一、確保(bao)在員工(gong)(gong)(gong)入職一個月以(yi)內(nei)與(yu)(yu)其訂立書面的(de)勞動合同，若(ruo)員工(gong)(gong)(gong)不(bu)愿簽或拖延簽署，要不(bu)斷提醒，三十天內(nei)仍不(bu)簽的(de)，在保(bao)留證(zheng)據情況下直接辭退。 二、不(bu)要簽勞務合同和試用(yong)期合同，一般與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)簽訂不(bu)低于(yu)三年(nian)期
HR 對應聘候(hou)選人(ren)進(jin)行背景調查的(de)主要(yao)內容如(ru)下： 一(yi)、與候(hou)選人(ren)曾任(ren)職(zhi)公司溝(gou)通的(de)內容： 候(hou)選人(ren)過往工作(zuo)(zuo)經歷(li)（最核心內容，也是求職(zhi)者簡(jian)歷(li)作(zuo)(zuo)假(jia)最嚴重部分），包括職(zhi)位及晉升狀況(kuang)、主要(yao)工作(zuo)(zuo)內容、在職(zhi)期間工作(zuo)(zuo)業(ye)績及工作(zuo)(zuo)評(ping)價(jia)、管(guan)理幅度、出勤狀況(kuang)
空降人力資(zi)源經理要(yao)在新公(gong)司迅速站穩腳(jiao)跟，可從以(yi)(yi)下五個方面著手(shou)。 一、堅守原則。要(yao)有做人的(de)底線(xian)，不踩紅線(xian)，不利(li)用職權(quan)謀取(qu)私(si)利(li)，不損害公(gong)司利(li)益，否則會被(bei)人質疑人品，難(nan)以(yi)(yi)獲得他人配合。 二(er)、解決難(nan)題。搞(gao)定別人搞(gao)不定的(de)事情，在面對棘手(shou)工(gong)
不裁員不降薪(xin)控制人(ren)力成本可從以(yi)下方面入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化流(liu)程(cheng)。過去市場好時企業管理粗(cu)放，存在交叉和重復工(gong)作，應把流(liu)程(cheng)搞順暢。把合(he)(he)適(shi)(shi)的(de)人(ren)放在合(he)(he)適(shi)(shi)崗位，讓其做擅長的(de)事。例如讓擅長商務談判的(de)人(ren)專注于此(ci)，基礎
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