課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
EPC項目結算課程
課程對象:
承建和施(shi)工企(qi)業的項(xiang)目經理(li)、經營人(ren)員(yuan)、市場開發(fa)人(ren)員(yuan)、中高層、政府項(xiang)目管理(li)人(ren)員(yuan)
課程亮點:
實(shi)戰派風格,追求“落(luo)地(di)”文化,針對性(xing)強,診斷式、咨詢(xun)式培訓解(jie)決企業(ye)痛點,生動幽默,通過視頻(pin)、分組討論、點評、角色帶入等教學(xue)手段,調動學(xue)員的參與性(xing)和(he)積極性(xing),通過分享落(luo)地(di)EXCEL、WORD、PDF等實(shi)戰模板,減少學(xue)員實(shi)際工作量(liang),直接轉化為工作成果。課后提供結(jie)業(ye)測試題(ti)及答案。
課程大綱
一、建工集團的投資謀劃
聚焦國家基建發展戰略規劃謀市場
圍繞2023年投資新政謀高質量發展
關注政府投資審計謀安全
做好項目投融資謀項目可持續開展
做好商務談判謀業務和競爭力
做好項目(mu)結算謀(mou)服務和效(xiao)益
二、投資項目模式與演變
BT、BOT模式(條件及措施、案例)
PPP模式(條件及措施、案例)
ABO模式、片區開發ABO模式(條件及措施、案例)
EPC+F模式\\F+EPC模式(條件及措施、案例)
EOD模式(條件及措施、案例)
近年基建投融資政策/模式vs實務熱點/難點
【分組討論】
EPC模式及擴展模式
EPC模式的定義與特點
EPC運作結構示意圖
EPC擴展模式
EPC投融資模式
EPC項目模式現狀及發展趨勢
實戰案例分析
三、EPC項目管理流程
政府投資項目審批程序
項目建議書(shu)主(zhu)要(yao)內容
四、編制可行性研究報告并委托評估和審批(資金落實或政府文件)。可行性研究報告批復后,辦理用地規劃許可證、土地使用證等手續,同時開展測繪和地勘;
2023新版《可研報告通用大綱》要求
項目評審
初步設計和概算;
施工圖設計和預算編制,施工圖圖審;
組織施工招投標
【案例分析】
五、EPC項目商務談判
商務談判適用場景
商務談判目標確定
商務談判前準備
商務談判技巧和臨場反應
商(shang)務談(tan)判結果處理與(yu)事后補救措施
六、EPC項目結算
EPC有關政策規定
工程造價的多次性計價特點
工程竣工結算的概念
工程竣工結算的重要性
工程竣工結算的編制依據
工程竣工結算編制的內容
結算步驟
工程竣工結算中體現動態結算
工程結算實例
關注工程竣工結算的審計重點
工程結算實踐中的幾(ji)個問題
七、新形勢下EPC+模式如何適應政府審計的要求
去除F,回歸原來的EPC模式
向EPC+PPP模式轉變,納入當地政府財政規劃和財政預算
去除政府因素,企業作為項目業主
建設內容包裝:商業設施、附屬盈利項目
投資回報支付渠道優化
地方政府與平臺公司之間的債務隔離
【交流提問】
EPC項目結算課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/298151.html
已(yi)開課時間Have start time
- 趙紅衛
項目管理內訓
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強