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產品(pin)經理核心管理課程

課程背景
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
業界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創意的產生，到組織團隊開發出來，直至產品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產、終止銷售 & 終止售后服務）。按此方式定義的話，很多企業通常有如下困惑：
1、產品經理如何定位？究竟定位在市場還是研發？
2、產品經理和項目經理如何分工，區別何在？
3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？
4、在產品開發過程中，產品經理該承擔什么樣的責任？
5、新產品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”？
6、產品經理如何管理整個團隊？KPI指標有哪些？
7、如何(he)培(pei)養這(zhe)么重要的“領(ling)軍(jun)人物”？

課程收益
1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案
2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
4、了解產品規劃的輸出過程
5、了解產品經理在產品開發團隊中承擔的職責
6、掌握新產品上市的組合拳打法
7、掌握產品團隊的管理方法
8、了解產(chan)品經理(li)的定位、素質要求及(ji)對產(chan)品經理(li)的培(pei)養途徑(jing)

課程大綱
一、產品管理存在的問題
產品管理的概念
中國企業產品管理的現狀及問題分析
產品管理體系整體框架(jia)

二、產品管理體系整體框架
基于IPD的產品管理模式
產(chan)品管(guan)理的核心思想

三、產品戰略及規劃
產品戰略及規劃的框架
產品戰略層次與公司戰略層次的關系
公司戰略規劃：產品線組合戰略
產品線戰略及規劃：產品線MM流程
MM流程的六大步驟
國內企業開展產品規劃工作的四個階段
IPD體系下，IPMT、PMT負責產品規劃工作
IPMT的構成及職責
市場評估的內容及輸出
業務設計評估
“細分市場”概況
市場細分流程的步驟
組合分析概況
SPAN與FAN分析，并與業務目標結合起來
制訂細分市場業務計劃概況
確定*的細分市場目標和策略
細分市場業務計劃制定的四個步驟
業務計劃的6個要素
整合及制定產品線規劃
項目組合決策標準（PDC）
項目組合分析的六個步驟
制定產品路標規劃
管理業務計劃并評估績效
制定項目任務書（Charter）
平臺/技術規劃：產品平臺的概念
產品平臺戰略
產品平臺生命周期的規劃
產品平臺設計的思路
基于平臺的異步開(kai)發模式及重用(yong)策略(lve)

四、產品需求管理
產品包需求分層：問題+系統特性+系統需求
產品包需求分類：可以分為$APPEALS 8大類
MM流程、IPD開發流程需要OR流程的支撐
OR流程的5個步驟
客戶(hu)需求的收集途徑

五、產品開發及上市管理
產品開發組織的選擇
不同開發組織形式的比較
PDT的組織形式
結構化的產品開發流程
產品開發要求在非結構化和過于結構化之間取得平衡
并行的產品開發流程
階段性業務流程交付件形式
IPD開發流程需要子流程的支撐
產品經理在產品開發階段的角色及職責
產品經理與項目經理的區別
產品經理在新產品上市管理中的使命（舉例）
產品上市涉及的活動
市場技術材料的概念－－營銷資料包
產品上市過程中的逐步放量
產品發布的步驟及活動
舉例：新產品上市“151”
舉例：產品銷售一紙禪(chan)

六、產品生命周期管理
生命周期管理（LM）整體框架
生命周期管理團隊（LMT）
集成營銷傳播（IMC）
IMC的管理流程：舒爾茲模式
IMC的關鍵是樹立品牌定位，提升品牌占有率
銷售促進和公共關系
渠道管理：消費品渠道決策
營銷實施的監控
產品維(wei)護管理常見的問題

七、產品管理的組織運作
以營銷為主導的產品管理組織模式（示例）
以研發為主導的產品管理組織（舉例）
端到端的產品管理組織（舉例）
產品經理在企業運作中遇到的典型問題
產品經理的典型職責
企業如何履行產品經理職責
產品管理的典型團隊運行模式
產品線管理辦的組織架構（舉例）
[案例]   A公司設立產品管理部門及產品經理的煩惱
產品經理的能力模型
產品經理的培養

產品經理核(he)心管理課程

八、如何成功實施產品管理
推行產品管理的幾種策略
案例：S公司推行產品管理
案例材料：《產品經理個人工作總結三篇》
案例(li)：K公司實施產品線管理變革(ge)