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中國企業培訓講師
項目管理思維與方法-全過程實操演練版權課程
 
講師(shi):尹義(yi)法 瀏(liu)覽次(ci)數:2592

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:尹義法    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理思維方法(fa)課程

一、課程簡介
本(ben)課程主要(yao)面向項(xiang)目經(jing)驗不多(duo)(甚至沒有項(xiang)目經(jing)歷)的(de)人(ren)員(yuan)而設計,旨在普及項(xiang)目管理基礎知識(shi),了解項(xiang)目管理基本(ben)概念,通過描述的(de)常(chang)見場(chang)景練習學習與(yu)掌握項(xiang)目管理中的(de)基本(ben)工具(ju)與(yu)方法,讓參加人(ren)員(yuan)轉變(bian)為(wei)具(ju)有項(xiang)目管理思維的(de)人(ren)。

二、課程收益
堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則,確保學員與企業獲得以下收益:
1.學習與了解項目與項目管理的基本概念,熟悉項目管理的過程的總體框架;
2.掌握基礎的項目管理工具與方法,能夠掌握確定項目目標,制定項目計劃,分解項目任務,主導項目溝通與監控項目風險等
3.使參與人員具有項目管理思維,能夠與項目管理人員同頻對話與有效溝通。
參加對象:剛剛接觸項目且經驗不足(zu)的(de)人員(yuan)(yuan),或項目外(wai)圍人員(yuan)(yuan)。

三、課程特色
專業性:授課老師有近15年中國多家世界500強企業工作經驗,熟悉產品研發項目管理,有系統性的構建企業產品開發流程與項目管理經歷,有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷,熟悉國內外主流汽車企業產品開發及項目管理模式,。
系統性:老師精通*(*-PMBOK)、英國(OGC-*)及國際(IPMA-ICB)知識體系,擁有*PMP和英國*雙重認證,結合豐富的項目實踐經驗,能夠做到理論結合實踐的貫通融會;
實(shi)用性:老師基(ji)于(yu)“從企業中來,到企業中去”的務實(shi)理(li)念(nian),課(ke)程(cheng)內容選(xuan)擇項目管理(li)的實(shi)用工具技術進行(xing)講(jiang)解,并采用“理(li)論是什(shen)么樣,實(shi)際上是什(shen)么樣”的雙重講(jiang)法(fa),采用“好的做(zuo)(zuo)法(fa),差的做(zuo)(zuo)法(fa)”兩面(mian)講(jiang)法(fa),確保(bao)知識技能能夠為學員掌握和應(ying)用。

四、課程大綱
0、課程導入(0.25H)
宏觀環境分析
管理層視角下的企業困局
為什么需要項目管理
項目管理驅動企業變革
項目管(guan)理(li)知(zhi)識框(kuang)架

1、 項目管理概述(0.75H)
什么是項目/項目管理
項目管理三大標準及差異
PMBOK知識體系框架及新解
十大知識領域解析
項目管理目標
項目成功標準
項目管理的本質
項目管理的價值
項目管理的發展史
項目管理在中(zhong)國(guo)/行業現狀

2、項目立項啟動(2.5H)
項目規劃選擇
項目啟動分析
項目商業論證
項目目標制定
項目章程
怎樣確定項目目標
實操:一頁紙產品項目計劃書
項目團隊
項目團隊組建流程
設置項目崗位
選拔項目經理
項目經理與職能經理的區別
項目經理能力模型
項目組織結構運作模式及優劣勢分析
如何構建公司的項目組織
評估項目成員
團隊運作模式
實操:組建(jian)項目團隊(dui)

3、項目計劃管理(3H)
進度計劃
項目進度計劃制定流程
工作結構分解
實操:工作結構分解
排列活動順序
四種邏輯關系
四種依賴關系
估算活動時間四種方法
緊前關系法PDM
關鍵路徑法CPM
實操:制定進度計劃
資源管理
預算制定流程
估算活動資源
項目預算表
項目費用支出控制
相關方管理
相關方識別
相關方計劃
相關方引導
實(shi)操:相關方(fang)識別與應對

4、項目執行控制(5.5H)
項目進度監控
進度監控原則-核心理念
進度監控邏輯-四層樓
進度監控法則-三環線
項目監控工具
一環線工具模板
二環線工具模板
三環線工具模板
節點評價
節點評審技術
節點會議
節點評價流程邏輯
項目相關方管理
理解相關方
相關方管理原則
相關方登記冊
相關方分析
規劃相關方管理
相關方管理工具-三類方案
相關方參與計劃
練習:識別與引導相關方
團隊管理與溝通
項目經理風格
項目團隊與風格應對
團隊溝通設計
項目管理計劃
高效會議管理
團隊沖突管理
團隊績效激勵
風險管理
風險定義與問題的區別
風險管理流程
風險管理計劃與模板
風險識別
風險定性分析
風險應對邏輯
風險應對工具
風險跟蹤
實(shi)操:項目風(feng)險應(ying)對

5、項目收尾(0.5H)
項目收尾流程
項目總結
項目驗收
團隊解散
項目評價
項目移交
注:以上實操(cao)均設(she)置(zhi)簡單(dan)場景供練習

項目(mu)管理思維方法課程


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已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:項目管理思維與方法-全過程實操演練版權課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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