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項目管理復盤課程

課程簡介
本課程是尹義法老師在諸多(duo)項目(mu)管理實戰(zhan)演練(lian)課程的(de)基礎(chu)上，結合企業近期的(de)2個結題項目(mu)進行研討(tao)，通過講授-診斷-改進的(de)形(xing)式，以教練(lian)式培訓的(de)形(xing)式切實提升企業的(de)項目(mu)管理水平。

課程收益
堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，根據客戶提出的需求，定制了本課程，確保客戶能夠獲得以下收益：
1.系統的了解項目管理的基礎知識與概念，掌握項目管理在國內外的發展及應用狀況；
2.掌握項目目標制定的流程，能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準；
3.掌握項目組織模式及行業*實踐，評估團隊資源，能夠結合現狀改善項目團隊管理；
4.學習項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學嚴謹的項目進度計劃；
5.掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導與控制項目進度，減少延期；
6.掌握項目風(feng)險管(guan)理(li)的流(liu)程工(gong)具方法，能夠有效(xiao)開展項目風(feng)險管(guan)理(li)與控(kong)制。

參加對象：
項目(mu)總(zong)監(jian)/經(jing)理/負責(ze)人、PMO成員、產(chan)品總(zong)監(jian)經(jing)理、技術經(jing)理/總(zong)監(jian)、業(ye)務骨干、項目(mu)團隊成員、項目(mu)相關(guan)人員等(deng)。

課程大綱
0、課程導入

1、懂管理：項目管理概述（1H）
企業宏微觀環境分析
管理層視角下的企業困局
為什么項目管理是企業發展的必然
什么是項目管理
項目管理的前世今生
國際三大項目管理體系對比解析
項目管理在中國
項目管理在行業
項目管理的常見誤區
案例：*實踐產品開發流程
案例：*實踐項目管理手冊
復盤：組織項目管理環境診斷
行動計劃：項目管理體系文件構(gou)建

2、定目標：量化預期，確定項目范圍（3H）
項目目標制定流程
項目成功標準
項目目標解析
案例：產品開發類項目目標指標清單
案例：項目目標指標清單
怎樣制定項目目標
項目進度目標制定
案例：基于產品市場需求進入的時機分析
產品目標制定
從市場需求到目標確定流程
競品解析流程
基于競爭分析的產品目標制定
產品目標量化
案例：產品質量目標（功性能指標）
案例：產品開發類項目目標（定位、競品、賣點）
案例：項目目標書
案例：產品目標書
復盤：典型項目輸入梳理、項目目標完整性與合理性評價（1H）
行動計(ji)劃：項(xiang)目數據庫建立(li)

3、組團隊：識別相關方，評估資源匹配度（3H）
項目失敗原因分析
從項目團隊到相關方
相關方管理要求
工具：權力-利益方格、權力-影響方格、作用-影響方格
案例：基于變更的相關分析
工具：相關方參與度分析表
項目團隊管理之亂象
6種項目團隊組織形式
項目組織形式分析
項目組織優劣勢分析
項目團隊組建
項目人力資源分析評估
案例：國際標準項目組織模式
案例：*實踐企業項目團隊組織模式（一級、二級、三級）
案例：項目團隊組織職責分工定義
復盤：項目相關方檢查診斷，項目人力資源匹配度評估診斷、項目人力資源評估診斷
行動計劃：項目經(jing)理人才發展梯隊建設(she)

4、做計劃：確定路徑，明確項目實施依據(3H)
項目管理計劃概述
進度計劃制定流程
規劃進度管理
工作包活動定義正解
WBS制定7項原則
創建工作分解結構
案例：制造業產品項目WBS分解
工具：WBS制定的方法
排列活動順序
四種邏輯關系
四種依賴關系
估算活動資源
工具：RBS資源分析結構
估算活動時間四種方法
制定進度計劃
緊前關系法PDM
關鍵路徑法CPM
五種項目計劃類型
進度計劃制定的7項原則
工具：項目計劃評分模型
復盤：項目計劃完整性、科學性、適宜性診斷（1H）
行動計劃(hua)：項目計劃(hua)母板構建

5、監過程：把握過程，積極應對變化（3H）
項目進度管理之亂象
項目進度管理之127法則
項目進度管理之1個核心理念
項目經理角色定位
項目經理之度
工具：項目經理工作列表
案例：從歷史人物看項目管理理念
案例：根歷史人物學項目管理
項目進度管理之掙值評估法簡述
項目成熟度評估方法
項目評估決策維度
項目節點評價標準
項目三層次評審
評審之縱向橫向分解
節點評審會議要點
評審結論通道設計
項目進度管理七項技巧
工具：項目關鍵任務管理KTM表
復盤：項目監控過程診斷（1H）
行動計劃：項目監(jian)控數(shu)據化建設

6、控風險：識別威脅，提前降低危險
風險管理概述
風險管理流程
風險管理七步法
1）項目管理策劃
2）風險識別
宏觀風險識別
微觀風險識別
風險識別8種方法
情景案例分析
練習：
產品開發項目典型風險
3）風險定性評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
練習
4）風險定量評估
5）風險應對
風險應對邏輯與判定
10種風險應對策略
案例分析與講解
6）風險控制方法
風險控制流程
風險處置方格
風險偏好矩陣
變更風險控制措施
項目風險控制案例
7）風險跟蹤
風險跟蹤管理
案例：項目成功因素分析
復盤：項目風險管理診斷（1H）
行動計劃：項目問題數據庫建設
課(ke)程答(da)疑與項目輔導

項目管理復盤課程