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克服團(tuan)隊協(xie)作工作坊(fang)課程(cheng)

誰適合來參加？
真實團隊版：企業老總及直接匯報的核心高管、企業高管及其核心團隊、事業部領導者及其核心團隊、項目組、某一部門；
經理人(ren)版：高管、中高管學(xue)員；

學習后有什么收獲？
提升團隊領導者個人領導力；
全面認識并理解團隊協作原理；
充分了解團隊協作的五種障礙；
熟練掌握團隊協作技能的理念、工具和方法；
增強團隊凝聚力，提升工作績效；
提升成員的敬業度(du)、組織健康(kang)度(du)，進而建立一支高凝聚力的領導團(tuan)隊。

為什么要參加該課程？
在《團隊協作的五大障礙》的前言中，蘭西奧尼指出，“如果你能讓一個組織中的所有成員齊心協力，你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中縱橫馳騁，戰勝挑戰。”
然而，這對于大多數企業家或團隊領導者而言，不過是一個非常美妙的愿望而已？該怎么做才能實現呢？
答案是從領導者學習如何打造高凝聚力的領導團隊開始。
這里的所說“領導團隊”和通常意義的“領導班子”建設有相似之處，但又不完全相同。過去我們比較強調領導者帶團隊的能力，在這里指的不僅領導者能夠帶人、培養人，更為重要的要學習如何帶團隊去戰斗、去打仗，去打勝仗！并在此過程中實現領導者的自我成長。也就是帶領領導團隊及其所轄部署一起去打贏每一場戰役，贏得每一場戰爭的勝利。在當今市場環境下，企業的生死不亞于戰爭年代的殘酷，這毫不夸張！
如果你所在的企業還處于四平八穩、例行公事狀態，那就是到了做出改變的時候了。缺少壓迫感、緊張度的組織環境恰恰是企業走向沒落的征兆。
如果你的企業已經面臨困境、苦苦掙扎，那就更是到了尋求新思路的時刻了，苦苦掙扎時刻也正是做出關鍵選擇的*時刻。無數歷史一再告訴我們，外在環境的變遷是永恒的，但企業的成功恰恰誕生于那艱難歲月的選擇。
如果你的企業處于不好也不壞，盈利水平還不錯，內部管理比上不足比下有余，那你就需要多加小心了。
首先，在行業中你的競爭對手對你虎視眈眈，比較一下兩家的利潤率可能最能說明問題。
其次，看與競爭者的市場活力比較。什么是市場活力？身處期間的人自然有感覺。
第三，也是最(zui)重(zhong)要(yao)的，公司(si)內部的氛圍和士氣。沉悶(men)、無奈、硬著(zhu)頭皮(pi)堅持，到處充斥著(zhu)“自掃門前雪(xue)”，“有(you)人歡喜有(you)人愁(chou)”。?

工作坊課程大綱
開始
組織健康的三大誤區 
組織的聰明與健康 
團隊協作的五種障礙模型 
克服團隊協(xie)作的五種(zhong)障礙模型 

克服團隊協作的障礙1： 建立信任
1、蘭西奧尼所說得“團隊”“團隊信任” 
2、缺少信任/充滿信任的團隊表現 
3、什么是基于弱點的信任、基本歸因錯誤 
4、性格解析 
個人風格特質 
團隊風格解析 
建立信任(ren)-  個(ge)人經歷練習

克服團隊協作的障礙2： 掌控沖突
1、沖突形式及團隊沖突 
2、懼怕沖突/掌控沖突的團隊表現 
3、掌控沖突的方法： 
沖突模型 
良性沖突 
沖突契約 
掌控沖(chong)突(tu) -  沖(chong)突(tu)契約訂立

克服團隊協作的障礙3： 兌現承諾
1、缺乏承諾/兌現承諾的團隊表現 
2、不贊同但執行 
3、團隊成員兌現承諾的表現 
被理解與被認同 
闡明承諾 
逐級溝通
4、當前要務 
團隊當前最重要的事？ 
領導者目前主要的工作？ 
團隊成員為此做出哪些準備？ 
我們還能做些什么？ 
如何評價你和(he)你的下(xia)屬是否(fou)成功？

克服團隊協作的障礙4： 共擔責任
1、逃避責任/共擔責任團隊表現 
2、承擔責任的人不能僅僅是領導者 
3、共擔責任的方法 
走出會議誤區 
適時打斷和提醒 
團隊協作的有效性練習 
個人(ren)的3個月(yue)改進計劃

克服團隊協作的障礙5：關注結果
1、忽視結果/關注結果團隊表現 
2、誰是第一團隊 
3、關注結果的方法 
部門目標和首要目標一致 
衡量成功標志是目標達成情況 
克服個人、團隊發展局限性 
練習：設定自己的團隊積分(fen)板 

結課
克服團隊協作障礙的團隊成長路徑
會議清單及傳遞內容 
個人及團隊成長宣言
結束語

克服團(tuan)隊協(xie)作工作坊(fang)課程(cheng)