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產品能力提升(sheng)方(fang)法(fa)培訓(xun)

【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業革命和數字時代的到來，人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉型升級。
在企業的轉型升級過程中，業務與IT（以物聯網、云計算、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術）的關聯越來越密切，IT需要作為一種能力嵌入到業務（研發、采購、生產、銷售、服務、人力資源、財務、資產等）的方方面面。
例如，在生產環節，企業運用IT可以提升產品全生命周期管理能力，在營銷環節，企業運用IT可以提升客戶體驗和銷售轉化率，在企業內部管理方面，企業運用IT可以提升員工管理（選育用留汰）能力，提升業務與財務的一體化能力，幫助企業管理者實現業務與財務的雙向透視，及時獲取成本消耗與利潤提升情況，等等。
然而，要想實現業務與IT的雙向良性互動，共同推動企業的創新發展，需要從思維、戰略、業務、組織、文化等多個層面統籌安排。
本課(ke)程(cheng)主要(yao)面向產品經理能力提升。首先(xian)介紹價值管(guan)理、飛輪效應、戰(zhan)(zhan)略規劃等思(si)維與(yu)方(fang)法，然后(hou)從企業(ye)架構視角，介紹從戰(zhan)(zhan)略到(dao)(dao)運營的落地方(fang)法，最后(hou)以量(liang)化指標為中(zhong)心線索，介紹從戰(zhan)(zhan)略目標到(dao)(dao)日常運營的價值經營方(fang)法。

【課程收益】
掌握價值管理、飛輪效應、數字化戰略規劃方法；
從業務視角理解企業生產經營的邏輯；
掌握KPI的框架設(she)計與落地應用(yong)方法。

【課程特色】
系統化，課程邏輯清晰；案例與場(chang)景式教(jiao)學

【課程對象】
CIO、CTO、技術(shu)(shu)總監、產品經理、業務(wu)與技術(shu)(shu)骨干人員

【課程大綱】
一、業務視角的思維方法與架構工具
1、 產品經理必知的思維方法
價值管理法
飛輪效應
數字戰略規劃方法論
案例：亞馬遜、華為、中國移動集團
2、 產品經理必會的架構工具
企業架構4A模型：戰略與運營之橋
業務運營藍圖與企業經營邏輯
流程分類框架與指標體系構建
案例：eTOM、PCF、中(zhong)國電信集團

二、指標驅動的價值經營方法與實踐
1、 平衡計分卡化戰略為行動
從可衡量、可管理到可描述
平衡計分卡：從戰略目標到衡量指標
案例分析：某航空公司卓越運營戰略主題
案例：某航空公司
2、 從關鍵成功因素到關鍵績效指標
績效評價指標的分類管理方法
企業戰略、關鍵成功因素和績效評價指標
從關鍵成功因素到關鍵績效指標的映射
案例：某航空公司

產品能力提升方法培訓