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結構性表達課程

遇到這樣的場面，您能充分表達自己的思想，并讓對方印象深刻嗎?
1.每次跟客戶介紹公司和產品，你心中總會疑惑：“說了這么多，他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產品，他能說到點子上嗎?
2.進入電梯，發現總經理在里面，微笑著問你“最近工作情況如何?”，電梯快速上升，你只有3秒的時間思考，30秒的時間來回答，你能漂亮的回答并為自己加分嗎?
1.學會組織語言邏輯，做到結構性地表達，能夠重點突出；
2．建立系統思考轉變單向思維模式
3.課堂中能夠運用五步登臺法，自信登臺順暢表達；
4．通過(guo)訓(xun)練學(xue)員(yuan)能夠挖掘(jue)潛能，展現自己的演講魅力。

培訓對象：
企業兼職培訓師
全員培訓

培訓大綱：
第一部分建立溝通的正確思維
1、認識溝通：溝通的目的
2、有效溝通溝通的定義
3、“PODAC”模型

第二部分有效溝通的必備技巧
1、微笑就是*“通行證”
讓微笑存在于每一個溝通的細節中
2、做個有心的人（溝通中的細節）
3、有效溝通從傾聽開始（視頻案例：心術）
4、用(yong)系(xi)統思(si)(si)考(kao)轉(zhuan)變單向(xiang)思(si)(si)維模式

第三部分上下級溝通
1、向下溝通
講情義會表揚給壓力會指導視頻分享：亮劍
2、向上溝通視頻分享：喬家大院
與上級溝通的要領
匯報的要領
如何有效說服自己的上級
3、平級溝通\\跨部門溝通技巧
平(ping)行\\跨(kua)部門溝通面(mian)臨(lin)的問(wen)題分析

第四部分完美破冰、自信樹立
1、從“緊、張”到“謹、張”
2、行為塑造
3、心態塑造
4、破冰引導
5、五步自信登臺

第五部分系統思考、問題分析
1、系統思考轉變單向思維模式
2、看清各種變化的過程模式，而不是靜態的“快照圖像”
3、看清各種相互關聯結構，而不是線性的因果鏈
4、系(xi)統思考是觀察整體的修煉

第六部分明確目標、定義主題
1、對象，你面對的聽眾是誰
2、動機，他們為什么要聽你演講
3、價值，要講什么才能打動聽眾
4、一句話寫出演講目標，命題六法
5、用金(jin)字塔原(yuan)理(li)呈現你的思(si)想

第七部分充實內容、核心展示
1、展示對所講內容的駕馭能力四個層次：順、好、精、活
2、精彩故事演繹核心
3、鍛煉頭腦，使自己在任何聽眾面前都做到明晰簡潔
4、識別并化解提問者的偏見
5、接受提問的同時(shi)保持(chi)對自己(ji)呈現(xian)的控制(zhi)力

結構性表達課程