企業數字化轉型思維暨領導干部考核要求解讀
講師(shi)：薛新 瀏覽次(ci)數：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業數字化轉型思維課程
【課程意義】
數字化創新的浪潮將徹底改變企業運作模式，對傳統領導力的挑戰，本課程結合數據化運營的基本概念，不同的應用場景，幫助企業經營者理解數字化時代的新趨勢和新規律，建立數據思維和管理新思路。
學習提升數字化轉型中的目標、組織、教練能力和策略；結合業務特點，分析數字化管理場景下的主要問題。
洞察數字經濟時代的趨勢，了解前沿技術、商業模式、管理創新上需要做出的轉型調整，準確把握企業數字化轉型的目標、任務和路徑。
【學員收益】
（1）了解數字化轉型的必要性，數字化轉型給企業帶來的價值
（2）理解企業數字化轉型的實施方法和過程
（3）了解關于企業數字化的關鍵技術
（4）了解企業數字化轉型應該怎么做，掌握具體方法和建議
（5）幫助學員了解國家對于領導干部數字化能力的考核要求
【課程大綱】
一、 數字化轉型的概念和原理
1、 企業數字化轉型的內涵和關鍵
2、 數據技術帶來的經營新動能
3、 數字化轉型的方式和路徑
4、 企業數字化轉型要內外兼修
二、數字化轉型所涉及的關鍵新技術
1、 人工智能：催生工業革命新范式
2、 云計算：業務敏捷的基石
3、 物聯網：萬物互聯的新世界
4、 大數據：挖掘數據價值的發動機
5、 5G通信：實現大數據高速傳輸
6、 區塊鏈：構建可信的應用環境
7、 元宇宙：未來的新世界
8、 AIGC：全新的工作范式
三、數字化轉型在產品和服務創新中應用場景
1、 基于數字技術的產品研發策略
a) 案例：某電梯龍頭企業
b) 案例：小米如何通過用戶畫像打造爆款
2、 通過數字化技術實現服務延伸和增值
a) 案例：三一重工
b) 案例：極米投影
3、 通過數字化轉型實現主營業務增長
a) 案例：某閥門龍頭企業
b) 案例：通力電梯的突破
四、數字化轉型在生產運營優化中的應用場景
1、 運營管控數字化，提高運營敏捷性
a) 案例：酒鋼的數字化轉型
b) 案例：基于人工智能的機床故障預警
c) 案例：芯片行業的貼片機健康管理
2、 既進行數字化技術變革，也是管理變革
a) 案例：華勁集團的供應鏈數字化轉型
b) 案例：中石油的輸油管焊接智能管理
3、 數據技術代替人，智能化降本增效
案例：西門子的數字孿生
案例：英偉達的模擬協助平臺
五、數字化轉型在業態轉變和企業創新中的應用場景
1、 市場洞察與客戶管理數字化
a) 案例：讓捐款增加5700萬的秘密
b) 案例：煙酒關聯營銷的秘密
2、 客戶關系數字化，互動提升體驗
a) 案例：瑞幸咖啡
b) 案例：柚子舍
c) 案例：“二十支”的黑科技
3、 數據個性化，營銷千人千面
a) 案例：今天頭條的成功秘密
b) 案例：如何實現融合套餐的個性化推薦
4、 數字化轉型實現柔性生產
a) 案例：某龍頭服裝企業如何實現定制化生產
b) 案例：5年從零起步到3個億的創業項目
六、企業數字化轉型的瓶頸和實現路徑
1、 國家對企業數字轉型的評估標準
2、 企業數字轉型中存在的3個主要瓶頸
3、 數字化轉型的標準和依據
a) 數字化轉型人才是根本
b) 數字化人才的能力要求
c) 數字化人才的培育機制
4、 數字化轉型場景是關鍵
5、 如何找到能夠提升價值效能的場景
6、 數字化轉型場景的要素解析
七、解讀領導干部考核內容和標準
1、國家對于領導干部的數字化能力考核要求
2、什么是數字思維的？
3、什么是數字認知？
4、什么是數字技能？
企業數字化轉型思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298788.html
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- 薛新
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