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招聘面試實戰技巧課程

【課程背景】
招聘(pin)是科學，面(mian)(mian)試(shi)是藝術(shu)。如何在很短(duan)的(de)(de)時間內(nei)，通過招聘(pin)簡(jian)歷篩選(xuan)、面(mian)(mian)試(shi)過程中的(de)(de)細節把握和(he)提(ti)(ti)問技巧，抓住核心(xin)問題去偽存真(zhen)，辨別候選(xuan)人信息的(de)(de)真(zhen)偽，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)升(sheng)招聘(pin)與(yu)面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)知識和(he)實用技巧，提(ti)(ti)高招聘(pin)的(de)(de)成功率，確保招到符合企業(ye)文化(hua)和(he)職位要求的(de)(de)人才。

【課程收益】
增進面試官對人力資源管理重要性的認識，促進面試官樹立正確的人力資源管理觀念，明晰面試官的職業素養要求
強化面試官在人才甄選和招聘面試方面的技巧
掌握基于勝任力的有效面試流程和提問技巧
掌握科學的甄選方法正確評估候選人與崗位的匹配度
掌握科學的方法360度評估候選人能力
掌握有效的簡歷篩選技巧，通過識別簡歷信息識別候選人
學會通過行為、微表情等(deng)非(fei)語(yu)言(yan)信(xin)息(xi)識別候選(xuan)人語(yu)言(yan)信(xin)息(xi)的真偽

【課程(cheng)對象】經(jing)營管理層、人(ren)力資(zi)源總監、經(jing)理、部門經(jing)理、主管等

【課程大綱】
模塊一：內外兼修——優秀面試官的職業素養
招錯人的代價——直接成本+隱性成本
1、面試官的選才誤區
2、招聘的八大基本原則
3、如何做好面試官自我修為和專業技能提升
4、實戰(zhan)研討：面試(shi)官的錯誤觀念和行為有哪些？

模塊二：明確選人的標準
1、選人基石——如何明確選人標準？
明晰崗位職責和任職資格
1）勝任力模型在招聘面試中的應用
2）招聘考察的“六大維度”(KSAPMV)
2、有效招聘的三大衡量標準
3、招聘的核心——德還是能
4、確定勝任工作崗位所需的預期業績
實戰訓練(lian)：從簡歷中尋找“亮點(dian)”與“疑點(dian)”

模塊三：有效識別和篩選簡歷
1、尋找“蛛絲馬跡”——1分鐘篩選簡歷
如何識別和篩選簡歷——發現亮點和疑點
1)了解簡歷基本結構和核心內容
2)找出簡歷疑點的四大要訣
3)實戰(zhan)訓練：提(ti)煉關(guan)鍵崗位核(he)心信(xin)息(xi)

模塊四：有效的面試流程控制
結構化面試提問技巧（引入式、動機式、行為式、情境式、壓力式）
1、冰山模型——基于崗位勝任力的甄選評估工作能力
2、過去行為是未來行為的最好預言——STAR行為面試法
3、身臨其境——虛擬情境式問題面試法
4、結束不代表成功——如(ru)何(he)做可靠的(de)面試(shi)評(ping)估

模塊五：非語言信息觀察與分析
人才識別常用的三大類技術
1、中國傳統的鑒人之術
2、ALL——如何識別虛假信息
3、行為會說話——微表情、微行為辨識真偽
4、聲東擊西——面試中動機的測查
5、視(shi)頻分析：看(kan)人(ren)不走眼

招聘面試(shi)實戰技(ji)巧課(ke)程