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集成新產品開(kai)發(fa)管理課程

【課程背景】
產品是企業的利潤來源，而新產品更是企業利潤池的發動機和蓄水管。任何新產品從概念形成到研制開發，再到導入生產制造和銷售運輸，無一不是在新產品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關崗位的協同工作、共同努力完成的。
那么，深入了解新產品開發和導入的過程、理解各環節之間的關系、明確各崗位職責、明晰各部各崗相互配合的關鍵要素及其協同技巧，才能切實地提高新產品開發和導入的效率，才能適應時機地、源源不斷地為市場提供新產品、為企業發展續航。
因此，如何理順新產品開發和導入流程？如何既能讓各部門各崗位各司其職又能使其相互配合？如何*限度地發揮新品開發全鏈的協同作用？如何持續優化和提升新產品供應鏈的效能？是否能妥善解決這一系列問題，決定了企業的新產品開發和導入管理的成敗。
本(ben)課程將有效地引(yin)導學員積(ji)極思考和(he)勇于嘗試集成(cheng)新產品開發(fa)管理(li)實用戰--SMART IPD，從而達到幫助(zhu)學員明晰(xi)現狀(zhuang)、知悉(xi)應(ying)用、洞(dong)悉(xi)改善的效果。

【課程價值】
知識目標：
全面了解新產品開發和導入管理的內容及應用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握新產品開發和導入的協同技巧，并能在實踐中有效實施
明析協同管理的關鍵節點，能有效規避和解決現行業務問題點
效能目標：
拓展了新產品開發和導入在小批量、多品類業態中應用的思路和知識
達到結合本企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務特點，舉一(yi)反三(san)地持續優化(hua)業(ye)(ye)務、提高創新能力(li)

【課程對象】
高(gao)新技(ji)術行(xing)業(ye)的(de)生產制造企業(ye)參與集成產品開發(fa)管理(li)工作的(de)產品管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、研發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)及(ji)其中高(gao)層管理(li)者，以及(ji)各相關協同部門（含市場、采購、生產、物(wu)流、倉儲、客(ke)服及(ji)財(cai)務等(deng)）的(de)業(ye)務執行(xing)、業(ye)務管理(li)、項目管理(li)、經營管理(li)及(ji)戰略管理(li)等(deng)各層級人(ren)(ren)員(yuan)。

【課程大綱】
第一部分 透析困惑、揭示新產品開發管理8大實質
一、高新技術企業新產品開發存在的困惑
1、 重營銷、輕創新
2、 重產品實現、輕系統配合
3、 重銷售導向、輕綜合效能
4、 新產品項目管理中的困惑
二、新產品開發管理模式的發展歷程
1、 單打獨斗的發明創造階段
2、 部門串行的協同作戰階段
3、 團隊合作的工作機制階段
三、集成協同的新產品開發管理8大實質
1、 新產品開發是一項投資行為
2、 新產品開發是新產品包交付
3、 新產品開發是以市場為導向
4、 新產品開發是部門協同合作
5、 新產品開發是矩陣管理模式
6、 新產品開發是部門并行作業
7、 新產品開發是端到端的計劃執行
8、 新產(chan)品開發是PDT經理負責制

第二部分 明晰流程、踐行新產品開發管理4大戰術
一、IPD管理戰術概述
1、 IPD管理模式認知
2、 IPD管理流程解析
2.1 IPD 概念階段
2.2 IPD計劃階段
2.3 IPD開發和驗證階段
2.4 IPD驗證和認證階段
2.5 IPD發布階段
2.6 IPD生命周期管理階段
二、IPD管理戰術實用之--新產品開發的決策評審
1、 新產品開發投資決策評審的作用
2、 投資決策評審委員會的職責及運作
3、 新產品開發過程中投資決策管理
3. 新產品開發投資決策點
3.2 IPD中的決策評審
三、IPD管理戰術實用之--市場導向的開發準則
1、 技術至上VS市場導向
2、 銷售導向VS市場導向
3、 系統收集客戶需求
4、 以市場部門為主制訂新產品開發任務書
5、 制訂新產品包開發任務書
6、 新產品價格與設計成本管理
四、IPD管理戰術實用之--跨部門協同工作
1、 用項目團隊拆掉部門的墻
2、 IBM的經驗：矩陣式組織
3、 跨部門開發團隊的組織與管理
3.1 核心小組法
3.2 PDT團隊職責
3.3 PDT經理職責
3.4 PDT核心和擴展級成員職責
3.5 職能部門團隊職責
五、IPD管理戰術實用之--行作業的新產品開發流程
1、 IPD結構化流程解析
2、 如何建立全要素的IPD流程
3、 如何設計卓越的IPD流程
4、 如何提高IPD流程的實用價值

第三部分 解析案例、借鑒新產品開發管理2面經驗
一、華為實施IPD案例
二、某快銷工業企業實施IPD案例
三、某電器公司產品創新困局突圍
四、某通信公司IPD管理體系建設
五、某醫療器械公司(si)IPD實施失敗(bai)案例

第四部分 剖析疑惑、掌握新產品開發管理5大關鍵
一、IPD要在速度與質量之間做取舍嗎？
二、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力？
三、PDT經理往往是技術強人，這樣好不好，為什么？
四、PDT團隊需要的資源無法到位，如保解決？
五、IPD對員工能(neng)力提出了哪些要(yao)求？

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