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中國企業培訓講師
阿米巴經營解析與實施落地
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

阿米巴經營解析與實施落地培訓課程

· 中層領導

培訓講師:熊鶴齡(ling)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

阿米巴經營解析與實施落地培訓課程

一、培訓對象
企業各級(ji)管理(li)者、員工(gong)骨(gu)干、所有對阿(a)米巴(ba)感興趣(qu)的人

二、課程目標
1、培養與公司理念一致的經營人才
2、幫助企業實現“銷售額*化、費用最小化”
3、企業企業經營管理的高起點、高效率、高收益
4、建立高(gao)層次(ci)共有哲學,提升(sheng)管理者領導力(li),增強(qiang)團隊凝聚力(li),釋放企業(ye)潛力(li)和活力(li),提升(sheng)企業(ye)生產力(li)

三、課程價值
實踐、實用、實效:
1、幫助企業深度解讀阿米巴經營原理、理論體系及落地實踐
2、指導企業梳理、提煉經營哲學,深刻認識創造高收益的阿米巴經營模式
3、系統認知企業瓶頸,共同注入經營思維:讓全體員工“自動自發工作”
4、現場帶走組織劃分方案,優化組織管理:用“最少的人,做最多的事”
5、經營會計獨立核算,快速降低經營成本:讓全體員工懂得“省錢賺錢”
6、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點:系統落地助企業“再創輝煌”
7、幫(bang)助(zhu)企業*限度的(de)(de)調動人力(li)杠(gang)桿(gan),構建具(ju)有(you)經營活力(li)的(de)(de)幸福型企業

四、課程特色
新思想、新理念、新方法:
1、系統性+實戰性:幫助企業學員從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”
2、價值觀+方法論:整體上體現出基業長青的經營理念和活力無限的經營方法
3、道+術(shu):形神兼(jian)備、道術(shu)一體,相輔相成、交相輝映,讓學(xue)員深刻理解精髓(sui),并能學(xue)以(yi)致(zhi)用

五、課程大綱
第一天:
第一單元:不懂阿米巴經營,老板疲于奔命

1、傳統管理方式在國內的水土不服
2、阿米巴經營的精髓和巨大威力(員工的老板夢)
3、阿米巴經營與中華文化的天然合一
4、流程管理與績效管理之:尷尬與隱痛
5、阿米巴經營運作系統的解讀
第二單元:經營哲學為企業經營賦予靈魂
1、沒有經營哲學,企業就沒有靈魂
2、基于人性理論的企業經營模式設計
3、阿米巴經營哲學根基在于人心激發
4、小心規避阿米巴經營模式的陷(xian)阱(jing)

第三單元:阿米巴組織構建:推倒部門墻
1、傳統企業組織結構的特點和缺陷
2、阿米巴組織設計讓企業煥發活力
3、組織結構劃分,從事業部開始
4、阿米巴組織單元劃分:粗放和精細
5、如何設計企業的經營管理部
第四單元:內部市場構建:實現經營壓力傳遞
1、阿米巴為什么是“經營”?
——通過內部交易如何實現“內部市場化”
2、如何建立“內部市場機制”
——轉移價格是吸納內部市場交易
3、如何建立內部交易定價標準&運營體制
——如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
4、企業阿米巴內部交易定價有哪些原則
5、阿米巴單元:需要打造價值鏈
現場模擬(ni):內(nei)部(bu)交易實操演練

第二天:
第五單元:經營會計:讓阿米巴經營落地

1、為什么老板更需要經營會計而非財務會計
——財務會計、管理會計與經營會計有何區別
2、經營會計報表有什么構造原理
3、單位時間核算制提升經營效率
4、生產與銷售部門的核算方式
5、阿米巴經營會計如何全方位落地
第六單元:人才培養:打造自主經營的機制
1、領導者的素質決定阿米巴的成敗
2、阿米巴權力下放培養出金牌巴長
3、傳統授權與阿米巴授權利弊的比較
4、阿米巴經營推動企業的全員參與
案例賞(shang)析:經營的天(tian)賦——海底撈成(cheng)功的秘訣(jue)

第七單元:經營運營:為阿米巴經營保駕護航
1、如何正確理解經營的原點
2、阿米巴年度經營計劃的制定
3、阿米巴【PDCA】運行術
4、阿米巴經營績效評價體系的建立
5、阿米巴經營個人激勵系統的構建
第八單元:阿米巴經營落地推行的步驟
1、成功推行阿米巴要遵循什么原則
2、阿米巴經營落地推行步驟
3、阿米巴經營落地推行注意事項
案(an)例(li)互動:阿米巴(ba)經營(ying)會計核(he)算細則的編制

六、課務安排
1、人數:30人左右
2、時間:2天

阿米巴經營解析與實施落地培訓課程


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    參加課程(cheng):阿米巴經營解析與實施落地

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
熊鶴齡
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