課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業職位分析培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業職位分析培訓
一、培訓對象
1、企業各級管理者
2、人力(li)資源管理部門有關人員
二、課程特點
1、講解透徹、簡單實用
2、案例剖析、現場互動
3、工具方法,現場授(shou)予
三、課程價值
1、幫助企業完成定崗設計,實現企業運營效率*化
2、幫助企業完成定編設計,實現人工成本*化
3、幫助企業掌握崗位設計方法(定崗:工作流程/價值鏈分析、工作路徑分析、核心競爭力分析以及服務效率分析等科學方法;定編:工作角色分析、實際工作時間分析(例如實際完成任務時間和準備時間)、任職者能力分析、工作量等分析等工作法),提高企業的管理能力
4、通過(guo)完(wan)成“三定(ding)”,幫助企業實現降低成本、提升人效的(de)目標(biao),提升企業競爭力。
四、課程大綱
第一部分:定崗定編基本知識
1、職位體系的基本概念
2、職位體系設計中存在的問題
3、如何進行工作分析
(1)如何理解管理幅度
影響管理幅度的因素
確定管理幅度的方法
(2)工作分析的含義、作用、側重點
(3)工作分析的內容、方法
面談法
典型事件法
工作實踐法
問卷調查法
(4)工作分析的過程
編制職務(崗位)說明書
案例討論與分析
4、工作分析(xi)中應注意的問題
第二部分:如何進行崗位評價
1、崗位評價作用
2、崗位評價方法
3、崗位評價步驟
4、崗位說明書的編寫
(1)崗位說明書的基本結構
(2)編寫崗位說明書工作流程
(3)編寫崗位說明書的方法
觀察法
面談法
問卷調查法
(4)崗位(wei)說明書的編(bian)寫(xie)
第三部分:職位體系分的設計
1、職位分類于與分層
橫向分類
縱向分層
2、職位體系設計方法
職位族方法
價值鏈方法
3、職位的具體確定
(1)“三定”的內涵
(2)“三定”設計的常見方法
(3)“三定”設計的(de)基本步(bu)驟
第四部分:企業職位設計案例分享
某家電公司如何(he)借助職位(wei)管理指導開展(zhan)人力資源工作
第五部分:企業職位設計現場實操
1、企業人力資源現狀問題采集
2、公司職位設計方法的選用
3、業務部門定編與職能部門定編的常用定編方法
(1)公司業務的“全價值鏈分析”
(2)公司業務崗位和職能崗位的界定
定義關鍵崗位
定義支持崗位
定義輔助崗位
4、工作量分析:
(1)職能部門(財務、人力資源、研發、行政、采購、質量、設備、審計部門)
定編方案規劃
(2)人效提升的原理與策略
6、公司職位管理體系的架設
管理類
專業類
行政類
操作類
7、公司崗位的人員素質分析
8、編制公(gong)司崗(gang)位(wei)編制圖
第六部分:職位設計對企業管理工作的指導
1、如何通過三定工作實現人效提升
2、如何確定人員招聘或精減的數量
3、人工成本的預測及人員運營成本控制
4、實現成功定編與人效提升,各級head和HR要做的工作
6、如何應(ying)對員工(gong)流失對定編工(gong)作造成(cheng)的挑戰
五、課務安排
1、人數:30-50人左右
2、時間:2天
企業職位分析培訓
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