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變革(ge)與干(gan)部管(guan)理公(gong)開課

新標桿學習是在專業教練引導下具有行動導向的標桿學習，是朝著改變管理者態度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。
目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發，學以致用，立竿見影
方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創+小組反思+群策群力
成果就是在行動學習現場通過小組反思，解決現實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感
意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業快速成長，打造企業學習型組織
通過到各行(xing)(xing)各業(ye)(ye)的(de)標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)學習(xi)*管理(li)實踐，親(qin)身(shen)感悟親(qin)眼目睹成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展路徑，已經成(cheng)為當代各行(xing)(xing)各業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)家、企(qi)業(ye)(ye)高層管理(li)者所期待的(de)一(yi)種嶄(zhan)新的(de)學習(xi)模式。

行程安排
第一天 走進華為學習企業文化、干部管理、流程變革
9:00-10:00學前動員
隨團顧問拋出標桿企業的參訪看點，學習點，以及注意事項，引導大家對企業的思考，帶著問題走進標桿企業參訪。
10:00-11:30華為公司園區參觀
零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；
深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與管理》
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
華為如何確保企業持續健康成長
什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分(fen)了解(jie)華為企業文化與(yu)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，同時了解(jie)向華為學什(shen)么以及如何(he)向華為學習。

第二天 華為主題分享
時間主題內容
09:00-12:00主題課程：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》
為什么要變革？如何操刀
華為戰略變革的三個一致性： 
華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
華為從戰略到執行的體系建設
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業務單元都成為企業發展的發動機，華為經驗值得借鑒。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
干部的任務與使命
華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
華為干部的選拔與配備
學習(xi)收益(yi)：學習(xi)華為(wei)如(ru)何(he)打造一支有戰斗力(li)的狼性團隊？華為(wei)干部為(wei)什么(me)能上能下？如(ru)何(he)選拔與(yu)評估干部？

變(bian)革與干(gan)部管理公開課