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人才畫像(xiang)與任(ren)職(zhi)資格體(ti)系(xi)公開課

課程背景：
2024 年已來(lai)，企業仍然面(mian)臨(lin)者(zhe)諸多挑(tiao)戰，其中*的挑(tiao)戰之(zhi)一就(jiu)是如何識別、激勵(li)和發展(zhan)滿(man)足業務發展(zhan)的適配人(ren)(ren)(ren)才(cai)。激勵(li)也好，評價(jia)也罷，均需要衡量人(ren)(ren)(ren)才(cai)的一把(ba)“標尺”，而這個“標尺”就(jiu)是“人(ren)(ren)(ren)才(cai)畫像”。清晰的人(ren)(ren)(ren)才(cai)畫像是職責履行(xing)、績(ji)效評價(jia)和薪(xin)酬激勵(li)的基礎，也是人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理工(gong)作的核心(xin)。

課程收益：
全面掌握人才畫像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法
全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法
全(quan)面(mian)掌握人才盤點流(liu)程、工(gong)具(ju)與方法

參訓對象：
企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理 
企業內部人才管理、干部管理相關崗位 
人(ren)才培養和人(ren)才管理(li)的專業人(ren)士

課程大綱：
模塊一、價值評估與職級職等 
知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等…… 
案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性 
工(gong)具&方法(fa)：崗位價值(zhi)評(ping)估流程(cheng)、工(gong)具與方法(fa) 

模塊二、人才畫像與任職資格 
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設計…… 
案例：A 公司人才畫像與人才結構；部門經理如何通過人才畫像進行工作分配 
工具&方法：任職資格設計(ji)、能力素質詞典(dian)、人才畫像模板、績效(xiao)管理框(kuang)架 

模塊三、人才盤點與人才發展 
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結果應用、人才發展…… 
案例：B 公司人才盤點方案設計；C 公司人才盤點結果應用；學習地圖與 IDP 
工(gong)具(ju)&方法：人才(cai)盤點表格、人才(cai)結構(gou)圖制作、學習(xi)地圖設(she)計、IDP 設(she)計 

講師介紹：王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創者和推廣者
網紅課程“人才激勵與發展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經驗
超過1000場的公開課、內訓經歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協會特聘人力資源專家
廣西人才協會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近(jin)50家企業(ye)人力資源戰(zhan)略合作長期顧問

人才畫像(xiang)與任職資格體系公(gong)開課