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戰略(lve)股權(quan)投(tou)資(zi)與并購(gou)公開(kai)課(ke)

課程介紹
在中國，企業并購重組一直是擴大企業規模，提升市場份額的重要力量。眾多企業希望通過并購獲取戰略機會、發揮協同效應、提高企業管理效益、降低進入新市場、新行業的門檻。近年來，國央企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰略性新興產業，有效整合產業資源，加速產業化轉型升級；并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。然而并購交易復雜、難度大，具有較強的不確定性，企業往往因為并購付出了龐大的成本，卻最終無法實現協同效應。
通過十年(nian)來對資本(ben)市場的持續研(yan)究，推出(chu)《戰略(lve)股權投(tou)資與并(bing)(bing)(bing)購重組(zu)實戰》課(ke)程(cheng)，全景式(shi)描述企業(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)購戰略(lve)動(dong)因、風險(xian)分析(xi)、團隊組(zu)合、及并(bing)(bing)(bing)購項(xiang)目全流(liu)程(cheng)管理，旨在從公司業(ye)(ye)務發展(zhan)及并(bing)(bing)(bing)購項(xiang)目雙方視角(jiao)，拓寬資本(ben)運作思路，為企業(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)購之路保駕護航。

培訓對象：
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監
財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員
投行券商、會計師、律師等專業機構人員課程收益
結合中國商業環境特點，了解*資本市場動態，制定適合企業發展戰略的并購策略
掌握從投前到投后，并購整合全流程的每個環節的重大風險防范措施與綜合管理
結合經典案例闡述并購重組在國內外市場的廣泛應用，全面提升公司投資決策能力
學會(hui)組合和(he)管(guan)理好并(bing)購內外團隊，解決好文(wen)化影(ying)響，放大協同效應

課程大綱
第一模塊
公司的戰略股權投資與并購
第二模塊
投資并購的主要風險因素
第三模塊
中國股權投資并購失敗分析
第四模塊
交易方案設計與風控
第五模塊
項目團隊的組建
第六模塊
項目管理的具體步驟
第七模塊
企業估值與財務風控
第八模塊
文化因素的重大影響
第九模塊
并購案例的具體分析

戰略股權(quan)投資(zi)與并購公(gong)開課