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中國企業培訓講師
《組織變革》
 
講師(shi):趙駒 瀏覽次(ci)數(shu):66

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:趙駒    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

組織變革培訓管理

【課程背景】
長期來看,任何組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)都是處于(yu)變(bian)動狀態之中,組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)是組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)適應環境、保持活(huo)力、發展壯大(da)必不(bu)可少的工(gong)作(zuo)與(yu)活(huo)動,《組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)》也是大(da)學(xue)(xue)經濟(ji)學(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)專業研究(jiu)生(sheng)培養中的重(zhong)要課(ke)程。本課(ke)程以“數字化時(shi)代的與(yu)時(shi)俱進”為主(zhu)題,以組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)的兩大(da)方向“數字化”、“敏捷(jie)化”為主(zhu)線,梳(shu)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)最重(zhong)要的“十大(da)變(bian)革(ge)”,探討組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)的前沿管理(li)問題,以助(zhu)于(yu)各級管理(li)者(zhe)的前瞻意識和卓(zhuo)越領(ling)導(dao)才能提升。

【課程收益】
全面了組織變革的有關理論。
學(xue)以致用(yong),提升領導過程中(zhong)的實戰能力。

【課程對象】 
企事業單(dan)位各(ge)級管理(li)者

【課程大綱】
序篇——認識組織變革
一、組織變革的動因和阻力
二、組織變革的模式
三、組織發展

正篇——組織變革:數字化時代的與時俱進
一、數字化變革:企業發展新動力能
1、什么是數字化變革
2、數字化變革的必要性
二、思維變革:從復制思維到精益思維
1、數字化變革之難
2、價值驅動、持續改善的精益思維
3、精益思維下,數字化變革“七變”
三、戰略創新變革:做好變革的藍圖規劃
1、構建可視化的商業模式
2、創新商業模式,攻克核心目標“五招”
四、數字化生產變革:敏捷響應,靈活開發
1、最簡單的方案就是最好的方案
2、敏捷開發“七步”
3、以敏捷優化業務
五、用戶需求管理變革:整合數據,實現精細化
1、洞察用戶需求
2、提煉用戶需求
3、用戶需求分析KA*模型
4、排列需求優先級
六、業務數字化變革:快速調整戰略,持續提升競爭力
1、明確用戶,抓住創新機會點
2、以數字化變革驅動業務
3、數字化運營
七、服務數字化變革:從“人找服務”到“服務找人”
1、精益服務
2、服務方式六大創新
八、數字化組織變革:快速響應,機動應變
1、傳統組織與敏捷組織
2、高管團隊的職能
3、規模化的組織變革
九、組織升級變革:釋放員工潛能,提升組織協作效率
1、組織成長,自我管理
2、OKR與敏捷團隊
3、重構高效協同
十、數字文化變革:構建生機型企業文化
1、管理者在文化建設中的作用
2、全(quan)方位(wei)打造生(sheng)機型文化(hua)

組織變革培訓管理


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趙駒
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