国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

支行長訓練營的課程

【課程背景】
支行長直接掌握日常經營管理活動，在很大程度上影響著銀行的經營成本，運營效率及品質，他們還將影響銀行的品牌及聲譽。所以管理技能發展，在當今比任何一個時代都重要。
支行長應有的轉變：
在時間分配上，打破自己的時間，應用生物鐘，將部分時間分配在團隊成員身上，
在工作技能上親力親為，轉化為通過他人完成任務，
在價值呈現上，工作的績效，體現在團隊的整體表現，而非僅僅是個人績效。
在(zai)目標管(guan)理(li)與(yu)計劃(hua)執行(xing)上，向“一抓就(jiu)死，一放(fang)就(jiu)亂”說不。

【課程大綱】
第一部分：支行長的角色與基本管理思維
目標：幫助支行長，識別核心責任與使命，能夠正確的看待管理工作
一、管理的核心職責與使命，
二、區分管理的職責與執行職責，
三、提升團隊執行力的核心管理邏輯，
教(jiao)學方法：邏輯講解，圖片故事(shi)，互動討論，小(xiao)組討論

第二部分：目標管理：有方法，有技巧，有效果，
目標：支行長如何正確的決策，設計績效達成的路徑圖，能夠整體上部署日常工作，提升團隊綜效
一、目標規劃的常見問題，
二、設計可以落地的管理規劃。
三、目標規劃，實用工具介紹。
1、個人目標規劃：SMART及T字面談
2、團隊目標規劃：計劃列表
教(jiao)學方法(fa)：邏(luo)輯講(jiang)解(jie)，圖片(pian)故(gu)事，互動討(tao)論，小組討(tao)論

第三部分：計劃執行：走流程按標準計劃執行無偏差
目標：支行長使用任務推進的三個技能，保證授權出去的任務，百分之百的被完成，
一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務，
1、頒布工作六標準
2、因人而異布置工作
二、技能二：輔導，通過輔導提升員工的執行力，
1、賦能員工五四模式
2、工作教導四步驟
3、模壓訓練
三、技能三：糾偏，通過過程控制，保證計劃進度，
1、嚴格而不嚴厲的管理風格。
2、節點控制模型
3、PDCA分解
教學方(fang)法：邏輯講解，互動(dong)討論練習，案(an)例研討

第四部分：執行到位，沒有100%一切等于0
目標：幫助管理者確保目標計劃有效執行
一、團隊執行穩、準、狠
二、激勵能力
1、物質激勵
2、容易激勵
3、表揚與批評的基本原則
三、溝通能力
1、管理者溝通基本功
2、如何處理不同意見
四、營銷能力
1、守住廳堂陣地
2、客戶維護與開拓
3、營銷活動策劃
五、建立注意結果的思維模式
教學方(fang)法：邏輯講解，互動討(tao)論練習(xi)，案(an)例研討(tao)

第五部分：持續改善
目標：支行長通過自省，及時反思典型管理事件，持續提升心智成熟度，
一、管理者持續性增長的自我凈化膜質，
二、使用管理日志持續改善，
三、自我反省的心智模式，
教(jiao)學方法：邏輯講(jiang)解，工具說明練(lian)習。

支行長訓練營的課程