園林工程項目管理沙盤模擬工作坊
講師：王(wang)大琨 瀏覽次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
園林工程項目管理技能培訓
培訓講師：王大(da)琨
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
園林工程項目管理技能培訓
一、培訓項目概述
培訓(xun)項目的(de)主(zhu)體對象(xiang):貴司的(de)中基層項目團(tuan)隊及管理人(ren)員
項目(mu)(mu)目(mu)(mu)的：本項目(mu)(mu)將通過2~4天（客(ke)戶(hu)選擇）的培訓，讓參(can)訓人(ren)員獲(huo)得以下(xia)成長及(ji)收獲(huo)
二、培訓(xun)課程特點
采用國(guo)際流行的沙(sha)盤體驗(yan)式(shi)教學(xue)模(mo)式(shi)，使學(xue)習輕松快樂，記憶(yi)深刻。學(xue)員親自動手制定景觀工(gong)程項目(mu)管理(li)全(quan)流程及決策，學(xue)中(zhong)做，做中(zhong)學(xue)，學(xue)以致用；
巧(qiao)妙設計(ji)2期(qi)的結合景觀工程(cheng)項(xiang)目的管理案(an)例，充分調動(dong)學員的學習熱情，引(yin)導學員全身心投入；
工(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)沙盤(pan)模擬提供(gong)一個非常(chang)逼真的(de)模擬環境，演練(lian)模擬企業工(gong)程項(xiang)(xiang)目運作，幫(bang)助學(xue)員(yuan)把握工(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)關鍵要(yao)素，透(tou)徹了解工(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)活動的(de)重(zhong)點與(yu)難(nan)點。
現(xian)場練習使(shi)用學到的工程項目管理(li)方法和經營策略，指導現(xian)實企業管理(li)，改(gai)進企業工程項目管理(li)中存在的各類(lei)問(wen)題，探(tan)索管理(li)改(gai)進路徑，改(gai)善經營管理(li)績(ji)效。
2天的課(ke)程設置使學習內容更(geng)加全面豐(feng)富。通過理論與實(shi)踐(jian)的多次(ci)印(yin)證，促使學員形成深(shen)度記(ji)憶，保(bao)證學習的有效性；
學會使用各種分析(xi)及管理工(gong)具(ju)，診斷(duan)企業(ye)工(gong)程項目管理狀態。本(ben)課程的(de)專業(ye)的(de)落(luo)地工(gong)具(ju)類資料免費贈送給企業(ye)（價值重大，為王大琨教授20年(nian)經驗積(ji)累的(de)總結！）。
作(zuo)為(wei)中國第(di)3代沙盤(pan)領(ling)導者，天下伐謀沙盤(pan)與國內第(di)一、第(di)二代沙盤(pan)課程(cheng)明(ming)顯不同，它是(shi)國內*能真正做(zuo)到在(zai)培訓現場實現沙盤(pan)模擬與企(qi)業(ye)實際(ji)相結合，學以致(zhi)用(yong)，實戰實用(yong)！
三、課程大綱
第一部分、園林景觀項目管(guan)理(li)概論---項目管(guan)理(li)知識框架
團(tuan)隊活動：從“同心桿”中考驗(yan)我(wo)們的(de)團(tuan)隊
項目與項目管理的概念
園(yuan)林工(gong)程項目(mu)特點與工(gong)程項目(mu)管理難點分析
項目(mu)管理(li)的一(yi)個目(mu)標---客(ke)戶(hu)滿(man)意、企業(ye)滿(man)意
項目(mu)管(guan)理的兩個方面---項目(mu)績效與(yu)團隊打造
項目管理的(de)三個要點---系統、協調(diao)、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計(ji)劃、協調(diao)、監控
項(xiang)目管理(li)的五(wu)個管理(li)線---管理(li)線、團隊線、組織線、產品線、任務線
園(yuan)林工程項目管理的七句真言
園(yuan)林景觀工程項目管理的九個模塊(kuai)
園林(lin)企業工程(cheng)項(xiang)目問題的(de)分(fen)析(xi)與提煉
研討：我(wo)們工程項目(mu)管(guan)理(li)的特色和管(guan)控特點？
第二部分(fen)、園林(lin)工程項(xiang)目管(guan)理(li)知識關鍵模塊
1、 園林工程項目(mu)(mu)的范(fan)圍與目(mu)(mu)標(biao)管理(li)
項目的范圍確定與驗收標準
項目(mu)目(mu)標的四個維度
項(xiang)目目標(biao)的三(san)個(ge)標(biao)準
項目目標的smart原則(ze)
工(gong)具：園林工(gong)程項目(mu)目(mu)標任(ren)務書(shu)
2、 園林工程(cheng)項目需求分析管理
客戶(hu)需求(qiu)的敏感(gan)度分(fen)析
*西(xi)南航空公(gong)司的案例分享
如何構(gou)建公司的項(xiang)目客(ke)戶需求管(guan)理(li)系統
團隊演練(lian)：房地產開發商對園林工程項目客戶(hu)核心敏感(gan)需求？
3、 園林工程項目的集成(cheng)管理
什么是園林項目集成(cheng)管(guan)理(li)？集成(cheng)管(guan)理(li)的內容？
誰來做集成協(xie)調(diao)管(guan)理？
如何建立園(yuan)林(lin)景觀工(gong)程(cheng)項目的集成協調的組織？
園林(lin)集(ji)成管理的方法有哪些？
在園(yuan)林項(xiang)目各個進程中集成管該管的事(shi)情(qing)？
工(gong)具：景(jing)觀工(gong)程項目(mu)監控和項目(mu)總結模板
案例：某(mou)個知名企業工程項目總結
4、 園林工程項(xiang)目(mu)計劃管理
項(xiang)目計劃(hua)的制定技巧(qiao)
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法(fa)和技巧
項目(mu)管(guan)理WBS舉例
項目(mu)關鍵路徑確(que)定
項目流程碑和檢(jian)查點確(que)定
計劃溝通與關系人承諾
案例分析:某(mou)個項目采購進度(du)管(guan)理編制
工具：每(mei)個標桿企(qi)業的工程項目三級(ji)計劃體系模板
練(lian)習：項目(mu)總進(jin)度(du)里程(cheng)碑確定與一級計劃編(bian)制(zhi)
團隊演練(lian)：一個園(yuan)林景觀工程二級計(ji)劃的(de)制定要點
5、 園林工程(cheng)項目的組(zu)織與人力(li)資源(yuan)管理---項目團隊管理
項目組織管理(li)的內容？
選擇園林項目總經理的標準？
如(ru)何組(zu)建(jian)和搭配某個園(yuan)林項目(mu)團(tuan)隊？
景(jing)觀(guan)工程項(xiang)目團(tuan)隊的考核與激勵方法？
研討：我們與開發商項(xiang)目中干系(xi)人(ren)分(fen)析(xi)與應對方法？
測試：我們園林項目中的不同角色(se)的調試與團隊優化(hua)
6、 工程項目的采購管(guan)理
園林工程項(xiang)目采購中的(de)常見問題？
選擇(ze)供應商的八(ba)個維度？
園林采購管(guan)理的(de)十個要點？
如(ru)何簽(qian)好工程采購(gou)合同？
如何在項目中監控供(gong)應商？
案例：一次供應商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應(ying)商(shang)干好項目？
7、 園林景觀工程項(xiang)目的(de)成本管理
園林工程(cheng)項目(mu)成本管理的常見(jian)問題？
項目(mu)成本管理的八個要(yao)則？
如何(he)確定園(yuan)林目標成本(ben)？
如何明確責任成本(ben)？
如何(he)組號成本的動態監控？
案例(li):某知公(gong)司的項目成(cheng)本管理流(liu)程與方法分享
工具：某個項目(mu)目(mu)標成本編(bian)制(zhi)模板
8、工程(cheng)項目的質(zhi)量管理
項目(mu)質量管理的理念？
園林工程(cheng)項目敏感質(zhi)量點的提煉
系統質量管(guan)理的六(liu)個方面？
如(ru)何在園林設計環節解決質量問題？
如(ru)何做好景觀質(zhi)量(liang)樣板？如(ru)何進行質(zhi)量(liang)監(jian)控？
討論：如何(he)設計工程質(zhi)量檢(jian)查表單
案例(li):工程質量管理評價標準設計
案例(li):如何促(cu)進合作施工單位改善施工質量
9、工程項目的風(feng)險管理(li)
為(wei)什么在(zai)景觀(guan)工程項目中特別強調風(feng)險管(guan)理？
項目風險管理的五步(bu)曲？
如何(he)全面的發現(xian)工(gong)程項目風險？
如何(he)編制(zhi)園林(lin)項目的風險應(ying)對策略？
如何監控園林景觀項目(mu)執行中(zhong)的風險？
如何(he)構建項(xiang)目的風(feng)險防(fang)范體(ti)系？
研討“我們常見(jian)園(yuan)林工程項目的(de)風險(xian)分析
工具：項目風險(xian)管理表(biao)
10、園(yuan)林工程項目的溝通管(guan)理(li)---項目軟管(guan)理(li)
園林項目推進中溝通(tong)(tong)的目的？溝通(tong)(tong)常見問題？
項目(mu)信息與溝通(tong)的體(ti)系(xi)？
如何開(kai)好景觀工程(cheng)項目會議？
如何與景(jing)觀項目各個(ge)專業端口進行(xing)溝通？
如何針對不同(tong)類(lei)別的人員進行溝通？
工(gong)具：項(xiang)目會議(yi)模板(ban)介紹
演練：如何與景觀(guan)設計部門人(ren)員進行(xing)專業溝通(tong)？
園林工程項目管理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29932.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王大琨
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠(yi)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒