基礎建設甲方項目管理績效提升
講師：王大琨(kun) 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
培訓講師：王大(da)琨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
企業六大收益
基建甲方項目管理(li)新(xin)理(li)念(nian)的輸入(ru) 項目管理(li)管控體系的認(ren)知 項目管理(li)制度的優化(hua)
基(ji)建甲方項目管理流(liu)程的梳理 項目管理人員素(su)質(zhi)的培(pei)養 項目管理績(ji)效的提升(sheng)
培(pei)訓四大特(te)色
解決基礎建設甲方問題為導(dao)向 提升(sheng)績效為目標 實戰演(yan)練為方法(fa) ;咨詢和培訓相結合
企業的三大額(e)外收益
做一個項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)現狀(zhuang)調查 解決一個項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)問題 出一個項(xiang)目(mu)(mu)能力提升計劃(hua)
《基礎建設甲方項(xiang)目管(guan)理績效提升》沙盤課
授(shou)課內容介紹
從三(san)個(ge)角度(du)講問題：
基礎建設(she)甲方項(xiang)目管理(li)中的“事”、項(xiang)目管理(li)中的“人”、項(xiang)目管理(li)的“管控體系”
從(cong)三個(ge)層面展開(kai)：
通用項目管(guan)理――建(jian)筑行業項目管(guan)理――企業工程項目管(guan)理
從(cong)三個層級分享(xiang)：
基(ji)礎建設(she)甲(jia)方項目管(guan)理(li)基(ji)層人員、中層人員、項目管(guan)理(li)的集團(tuan)管(guan)控人員
基礎建設甲方項目管理培訓(xun)課程授(shou)課內容簡介(jie)
課(ke)程大綱
第一部分(fen)、基礎(chu)建設甲方(fang)項目(mu)管(guan)理(li)概論
1、 團隊活動(dong)：從“同心(xin)桿”中考驗我(wo)們的團隊
2、 項目(mu)與項目(mu)管理(li)的概念
3、 基(ji)礎建設甲方項(xiang)目(mu)特(te)點(dian)與項(xiang)目(mu)管(guan)理難點(dian)分析
4、 項目管理的一個目標---甲方客戶滿(man)意、企業滿(man)意
5、 項目管理的兩個方(fang)(fang)面---甲方(fang)(fang)項目團隊績效與團隊打造(zao)
6、 項目管理(li)的三個要點---系統、協(xie)調、可(ke)控
7、 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理的四(si)個(ge)管理階(jie)段---基礎建設甲(jia)方(fang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的目(mu)(mu)(mu)標、計劃、協(xie)調、監控
8、 項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的五個管理(li)(li)線(xian)(xian)---管理(li)(li)線(xian)(xian)、團隊(dui)線(xian)(xian)、組(zu)織線(xian)(xian)、項(xiang)目(mu)線(xian)(xian)、任務(wu)線(xian)(xian)
9、 基礎建設甲方(fang)項目管(guan)理的七句真言
10、項目管(guan)理(li)的九個(ge)模塊
11、基礎建設項目問題(ti)的(de)分析與提煉
案(an)例(li)(li)：*標桿(gan)公司的案(an)例(li)(li)分享
研討：我們項目客戶敏感的需求？
第二部分、基礎建設甲方項目管理知識體系介紹
1、基礎建設甲方項目(mu)的服務與目(mu)標管(guan)理
A、基建廈門(men)項目的范圍(wei)確定(ding)與(yu)驗(yan)收標準
B、甲方項目(mu)目(mu)標的四個(ge)維度
C、項目(mu)目(mu)標的三(san)個標準(zhun)
D、項(xiang)目目標的smart原則
工具：甲(jia)方項目(mu)目(mu)標任務(wu)書
2、基礎建設甲(jia)方項目的集成(cheng)管理
A、什(shen)么是(shi)集成(cheng)(cheng)管理？集成(cheng)(cheng)管理的內(nei)容？
B、誰(shui)來做集成基(ji)礎(chu)建設甲方項目的協(xie)調管理(li)？
C、如何(he)建立基(ji)建項目協調(diao)的組織？
D、工程項目集成管理的(de)方法有哪些？
E、在(zai)項目各(ge)個進程中集成(cheng)管(guan)(guan)理(li)改(gai)管(guan)(guan)的事情(qing)？
工具：項目監控和項目總結模板(ban)
案例：某個知名(ming)企業工程項目總(zong)結
3、基建項目甲(jia)方項目的(de)組(zu)織(zhi)與(yu)人力資(zi)源(yuan)管理(li)
A、項(xiang)目組織管理的內容？
B、選擇(ze)項目總經理(li)的標準(zhun)？
C、如何組建和搭配項(xiang)目團隊(dui)？
D、項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們具體(ti)基礎建(jian)設(she)甲方項(xiang)目中干系人分(fen)析與應對方法？
測試：我們工程項(xiang)目中(zhong)的(de)不同角色的(de)調(diao)試與團隊優化
4、基(ji)礎建(jian)設(she)甲方項(xiang)目的采購(gou)管理
A、項目采購中的常(chang)見問題(ti)？
B、選擇基建項目供應商的八個維度(du)？
C、采購管(guan)理的(de)十個要點？
D、與供(gong)應商簽訂合同(tong)中常(chang)見(jian)問(wen)題？
E、如(ru)何簽好工程采購合同？
F、如何(he)做好供應商的培訓？
G、如何管理好承(cheng)包單位的計(ji)劃管理？
H、如何(he)在項目中監控供(gong)應商？
I、如何(he)做好與供應商的協調？
案例：一(yi)次防爆單位選擇的分析
研討(tao)：如何支持(chi)供應(ying)商干好項目？
5、基礎建(jian)設甲方項目的進度管理
A、工(gong)程進度管(guan)理(li)中(zhong)的常見問題？
B、進度管理的(de)九個要(yao)點(dian)？
C、編制進(jin)度計劃的五個步(bu)驟？
D、如何(he)幫助供應商更好(hao)管好(hao)進(jin)度？
E、工程進度延期后的解決方法？
F、新材料和新技術在工程項目應用中的進度協調與(yu)預(yu)控措施？
案例分析:某個項目采購進度管(guan)理編制
工具：每(mei)個標桿企業(ye)的工程項目三級計(ji)劃體系模(mo)板(ban)
練習：項目(mu)總進(jin)度里(li)程碑確定與一級計劃編制
6、基礎建設甲方(fang)項目(mu)的成本管(guan)理
A、工程項(xiang)目成本管(guan)理的常(chang)見問題(ti)？
B、項目成本(ben)管理的八個要則？
C、如何確定基建(jian)項目目標(biao)成(cheng)本？
D、如何(he)明(ming)確責任成本？
E、如何組號成本(ben)的動態監(jian)控？
F、如何做(zuo)好工程項目的成本總結與(yu)評估(gu)？
G、我們工(gong)程(cheng)項目中的關鍵成本(ben)有哪些？如何控制好這些成本(ben)？
H、如何(he)控制新材料和(he)新工(gong)藝應用中帶來的不可控成本？
I、如何降低項(xiang)目人工(gong)成本？
案例:某知公司的項目(mu)成本(ben)管理流程與(yu)方法(fa)分享(xiang)
工具：某個項目目標成本(ben)編制模板
7、基礎建設甲方項(xiang)目的質量管(guan)理
A、項目質(zhi)量管理(li)的(de)理(li)念？
B、基(ji)建工程(cheng)項目敏感質量點的提煉
C、系統質量管理的六個(ge)方面？
D、如何在設(she)計環節解(jie)決質量問題？
E、新工藝應用中如何控制好工程質(zhi)量？
F、如何做好質量(liang)樣板？如何進行(xing)質量(liang)監(jian)控？
討論：如(ru)何設計(ji)工程質量(liang)檢(jian)查表單
案例:基建工程質(zhi)量管理(li)評(ping)價標(biao)準(zhun)設計
案例(li):如何(he)促進施(shi)工單位改善施(shi)工質量
8、基礎建設甲方項(xiang)目的風險管理
A、為什么在工程項目(mu)中特別強調風險管理？
B、基礎建設甲方項(xiang)目(mu)常見(jian)的發現有哪些？從哪些方面(mian)來分(fen)析(xi)工(gong)程項(xiang)目(mu)的風險(xian)？
C、風險管理的五步曲？
D、如(ru)何全(quan)面的(de)發現工程項目風(feng)險？
E、如(ru)何編制項目的(de)風(feng)險應對策略(lve)？
F、如何(he)監(jian)控項目執行(xing)中的風險？
G、如(ru)何控制(zhi)好分包單位的風險？
H、如(ru)何控制合同簽(qian)和執行中的風險(xian)？
I、如何(he)構建項目的風(feng)險防范(fan)體系？
研討(tao)“我們(men)常見基建工程項目(mu)的風(feng)險(xian)分析
工具：基礎(chu)建設甲方(fang)項目(mu)風險管理表(biao)
9、基礎(chu)建設甲方項目的(de)溝(gou)通(tong)管理
A、溝(gou)通的(de)目的(de)？溝(gou)通常見問題？
B、項(xiang)目(mu)信(xin)息(xi)與溝通的體系(xi)？
C、如何(he)開好工程項目會(hui)議？
D、如何(he)與項目各個專業端口(kou)進行(xing)溝通？
E、如(ru)何針對不同類別的人員進行溝(gou)通(tong)？
F、工(gong)程項目月(yue)度經營會議如何組(zu)織？
工(gong)具：建設工(gong)程項目會議(yi)模板介紹
演練：建設(she)工程項目人(ren)(ren)員(yuan)如何與合(he)約管理部門人(ren)(ren)員(yuan)進行專業溝(gou)通？
第三部分(fen)、基(ji)礎建設甲方項(xiang)目問題(ti)的解決(jue)與甲方項(xiang)目管理(li)人員的持續提升
1、我們在基建工程(cheng)項(xiang)目中的崗位與任務(wu)挑戰是什么？
2、解(jie)決我們項目中關鍵問(wen)題的方(fang)法是什么(me)？
3、如何提升我們(men)基建(jian)工程團隊(dui)和自我急需的項目的能力(li)？
4、如(ru)何優化和(he)完善我們甲方(fang)的基建工程(cheng)項目管理(li)制度與體系？
工(gong)具(ju)：甲(jia)方工(gong)程項(xiang)目(mu)人(ren)員的提升計劃表
研討：針(zhen)對(dui)項(xiang)目工具問題(ti)的解決(jue)思路
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29935.html
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