房地產新人項目各個階段管控要點知識
講師：王大琨 瀏覽次數：2538
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
房地產新人項目各個階段管控要點培訓
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產新人項目各個階段管控要點培訓
課程大(da)綱
第(di)一部分：房地產項目全流(liu)程的(de)七大階(jie)段的(de)流(liu)程、成果與管控要點
一(yi)、項目(mu)拿地階段的管控要點
1、項目拿地階段的流程
2、項目拿地階段的各個部門的權責
3、拿地(di)階段的工(gong)作成果
4、項(xiang)目(mu)可(ke)行性分析(xi)報告(gao)解(jie)讀
二(er)、項目(mu)策劃階段的(de)流程與投資者的(de)管控要點(dian)
1、項(xiang)目(mu)策劃階段的主要流程
2、項(xiang)目(mu)策劃階段的(de)(de)各個部門的(de)(de)權責
3、項目(mu)策劃階段的工作成果(guo)
4、項(xiang)目策劃階段的四大論(lun)證
5、萬科七對眼(yan)睛在(zai)項目策劃階段的應用案例分析
6、投資(zi)管理者項目策劃報告的解讀
三、項目設計(ji)階段的流程與高(gao)管的管控要點
1、項目設(she)計階段的流程(cheng)
2、項目(mu)設(she)計(ji)階段的各(ge)個(ge)部門的權責
3、項目設(she)計階段的(de)工(gong)作(zuo)成果
4、項目設計任務書解讀
5、項目設(she)計(ji)指導書解讀
6、投(tou)資管理者如何做好項目的設計溢價？
7、如何(he)做好(hao)設計階段的投資管控？
四(si)、項目采購(gou)的流程與工作要點
1、房地產項(xiang)目采購(gou)中常見問(wen)題？
2、采購管理的(de)流(liu)程框架？
3、房地產采購計劃的(de)如(ru)何確定？
4、如何做好供應(ying)商考(kao)察？
5、房地產供應商(shang)的指導、培訓與(yu)工作流程(cheng)明(ming)晰
6、供應商監(jian)控---設(she)(she)計成果表(biao)、設(she)(she)計溝(gou)通表(biao)、巡(xun)察監(jian)控表(biao)
五(wu)、項目工程階段的流程與工作要點(dian)
1、項目(mu)工程(cheng)階(jie)段的流程(cheng)
2、項(xiang)目工程階段的各個(ge)部門(men)的權責
3、項目工(gong)程(cheng)階段的工(gong)作成(cheng)果
4、項目工程(cheng)策劃書解(jie)讀
5、如(ru)何做(zuo)好工(gong)程與銷售的配合工(gong)作(zuo)？
6、如何做好項(xiang)目的工程監控？
六(liu)、項目(mu)銷售的流程與工作要點
1、項目銷售階段(duan)的流程
2、項目銷售階(jie)段的各(ge)個部門的權(quan)責
3、項目銷售階(jie)段的工作(zuo)成果(guo)
4、項(xiang)目(mu)推廣的(de)工(gong)作要點與常見方(fang)法？
5、如何做好客戶細分與需求(qiu)把(ba)控？
6、項目開盤的(de)組織工作要點？
七、項目交房與物業管理流程(cheng)與要點
1、項(xiang)目交房階(jie)段的流(liu)程
2、項目交房(fang)階段的各(ge)個(ge)部門的權(quan)責
3、萬科物業的“6+1”解讀
4、如(ru)何以客戶(hu)導(dao)向的來提升我們的工作質(zhi)量？
5、如何(he)以客戶(hu)導向來(lai)優化我們的項(xiang)目管控流程(cheng)？
第二部分：房地產項目的七條支(zhi)持線的管控要點
一、項(xiang)目(mu)運營管(guan)理線—未(wei)來項(xiang)目(mu)行(xing)動計劃顯性化、提(ti)前(qian)發(fa)現(xian)問題、事前(qian)調整
1、項目整體(ti)管理的目標(biao)和計劃系統(tong)：系統(tong)、協調—方(fang)面、每個方(fang)面的pdca、方(fang)面協調
2、項(xiang)目價值(zhi)工程---項(xiang)目價值(zhi)創造的分享(xiang)、功能(neng)規劃(hua)、項(xiang)目概(gai)念設計綜合
3、項(xiang)目的(de)全周期及(ji)流程圖---房(fang)地產(chan)項(xiang)目周期分析及(ji)控制
3、房(fang)地產項(xiang)目各個(ge)階段的成果、主(zhu)責人---某(mou)個(ge)項(xiang)目定位(wei)策劃階段成果分(fen)析(xi)
4、項(xiang)目(mu)(mu)整體協(xie)調(diao)人(ren)的確定與協(xie)調(diao)方法---某項(xiang)目(mu)(mu)三個方案選(xuan)擇的啟示
5、項目整(zheng)體協調的機制和步驟---項目定位階段“七對眼睛”的介(jie)紹
演練(lian)內容：1、房地產(chan)項目各階段提交成果、成果標準(zhun)及責任人清(qing)單(dan)
2、你投資項目的干系人分(fen)析及把控(kong)方法
二、項目組織(zhi)與人(ren)力資源管理線—三個統一：目標、方法、流程(cheng)，項目組織(zhi)效能提(ti)升
1、項目團(tuan)隊(dui)的常見問題？--三個不(bu)同：經歷、方法(fa)、個性(xing)；
2、如何根據項目情況確定的組(zu)織(zhi)構架和管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式？---客(ke)戶(hu)敏感、效率提升(sheng)與(yu)風險管(guan)控(kong)(kong)
3、投(tou)資管(guan)理者如何制定項目的(de)用(yong)人規劃(hua)和崗位(wei)的(de)職責？
4、如何整理項(xiang)目(mu)的運作流(liu)程？--從(cong)強人到團隊能力、縱橫(heng)項(xiang)目(mu)手冊(ce)、萬科項(xiang)目(mu)操作書
5、如何進行(xing)項目(mu)人員(yuan)的選擇和搭(da)配(pei)？---性格、經歷、專業、新老匹配(pei)
6、如(ru)何對項(xiang)(xiang)目(mu)人員績(ji)效考核？---結合項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)、考核客戶敏感點、風(feng)險點考核
7、如何(he)對(dui)項目人員進行激勵？---項目成本獎、項目福(fu)利、不同(tong)人不同(tong)需求(qiu)不同(tong)激勵
琢磨人(ren)滿足(zu)人(ren)的(de)過程
8、如何打造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊？項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中如何用好人？--團隊做項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理引領項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)
9、項目團隊(dui)不同階段的(de)把控(kong)要點？
10、如何管理(li)高(gao)層、管理(li)客戶、管理(li)職能部門、管理(li)供應商、管理(li)內部團隊、管理(li)技術(shu)型成員？
演練(lian)：1、以(yi)房地產工(gong)程管理人員(yuan)為例說明(ming)其工(gong)作(zuo)范圍、選拔標準(zhun)、角色(se)分析、考核內容。
三、項目進度管理線
1、房地產項目進度計劃的層次(ci)和體(ti)系是什么？
2、誰來(lai)組(zu)織(zhi)項目進(jin)度(du)計劃的制定？--有(you)經歷的人，三上(shang)兩下，簽字確認
3、項目(mu)進度計劃(hua)的制定過(guo)程是怎樣的？--wbs分解事情、找邏輯關系、關鍵路線、確(que)定里程碑(bei)
4、如何確(que)定房地產項目的關鍵路徑？
5、如何(he)確定房地產項目(mu)里程碑點？--管理節(jie)點、項目(mu)節(jie)點、時間節(jie)點排序(xu)、節(jie)點成果(guo)
6、房地產企業項目基準(zhun)時(shi)間的確定？--資(zi)源估算、時(shi)間基準(zhun)確定
7、如何對項目進度(du)計劃進行(xing)監(jian)督和(he)調(diao)控？--四小(xiao)時監(jian)控、會議(yi)監(jian)控、巡(xun)檢
演(yan)練(lian)：1、編制關于設(she)計的出圖(tu)計劃。
四、項目(mu)的成本管理線
1、房地產(chan)項目(mu)成本管(guan)理的問題？
2、房地產項目(mu)成本管理體(ti)系？
3、如何確定項目的目標成本？
4、如何從設計(ji)角度控制成本？
5、如何的項目責任成本(ben)落實到(dao)人？
6、如何(he)構架房地產項目合同網(wang)絡圖？
7、項目動態(tai)成本的監控與調(diao)整？
8、成本評估和成本數據(ju)庫(ku)的建立。
五、項目的質量管理(li)線
1、房地產項目質量管理的常見問題？
2、如何確(que)(que)定(ding)項目的(de)(de)質量(liang)標準？--工(gong)作標準、交付(fu)標準、交樓標準的(de)(de)確(que)(que)定(ding)
3、房地產項(xiang)目(mu)質量管(guan)理的(de)過程(cheng)和體系？
4、如何制定(ding)針對客戶敏感點(dian)的(de)質(zhi)量管(guan)理系統(tong)？---西南(nan)航空的(de)案例、回家的(de)路(lu)分析(xi)
5、如何(he)從(cong)設計進度(du)保(bao)證質量？--外窗(chuang)漏水的設計構造(zao)要點
6、如(ru)何從實施進度把控質量？--樣板(ban)引路(lu)、巡察、敏感質量獎
演練：1、公(gong)寓房裝修中的關鍵質(zhi)量(liang)點選擇和質(zhi)量(liang)把控
六、項(xiang)目(mu)信息與溝通管理線
1、項(xiang)目信(xin)息(xi)流轉(zhuan)的順序和溝通(tong)體系的確定(ding)—萬科項(xiang)目溝通(tong)渠(qu)道設(she)計
2、項目各個階段、各個成員信息(xi)流轉(zhuan)的(de)內(nei)容和標準
3、房(fang)地產(chan)項目關鍵會(hui)(hui)議的組織—項目啟動(dong)會(hui)(hui)、項目例會(hui)(hui)的組織
4、針(zhen)對(dui)房(fang)地產項目(mu)不同個人的溝通技巧
七(qi)、項目的(de)風險管理線(xian)—創新(xin)把控的(de)過程
1、房地產項目風險點(dian)可能在哪？--項目不容許失(shi)敗
2、項目風險管理的系統？
3、項(xiang)目各個階(jie)段可(ke)能(neng)的風(feng)險有哪些？--房(fang)地產各個階(jie)段分(fen)(fen)析分(fen)(fen)析
4、如何發(fa)現和識別你項目的風(feng)險？
5、如何對項目風險進行處理和(he)把(ba)控？
第(di)三(san)部分：房地產新(xin)人如何(he)快(kuai)速提升(sheng)自我能力？
1、房地產行業新動態對新人(ren)遇到的常見問題和挑戰？
2、作為(wei)房地產(chan)新人如何全面認知自己(ji)的(de)優勢與短板？
3、新人如(ru)何快速認知與適應自(zi)己所在(zai)項(xiang)目、部門(men)及工作環境？
4、如(ru)何認知你當前項(xiang)目的崗位與主要工(gong)作(zuo)任務？
5、新人快速學(xue)習成(cheng)長的六種途徑？
6、如何制定(ding)自(zi)己的針對(dui)性提(ti)升計(ji)劃？
房地產新人項目各個階段管控要點培訓
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