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商業(ye)銀行(xing)戰略變(bian)革課程

課程背景
當前,云計算(CloudingComputer)、大數據（BigData）、區塊(BlockChain)鏈、移動互聯(MoveInternet)、人工智能（AI）、物聯網（IOT）等新一代 ICT 技術在金融及銀行業中的持續創新和深度應用，開創了金融科技時代。數字金融時代的來臨，給銀行業帶來了全新的挑戰和機遇，尤其是在銀行經營和運營模式改進、獲客與引流渠道變革、系統架構、風險管控、基礎設施建設、系統開發、運行維護等領域均提出新的要求。
而銀行 4.0 時代的到來，金融業不再只是單純的應用科技，而是從根本上改變了金融的業務模型和運營模式。那銀行是否會消失?銀行員工是否會面臨大規模失業?銀行的未來在哪兒，銀行的未來發展會走向什么方向？未來的銀行應如何繼續生存和發展?
面對復雜的新型金融生態環境和 VUCA（波動、不確定、復雜與模糊性）的新常態，商業銀行應如何勢而為，實現銀行戰略變革和轉型發展，這些都需要銀行業進行系統性思考和構建科學的銀行戰略發展規劃。
銀行戰略是銀行發展的長期性和全局性的規劃, 它具有顯著的復雜性、風險性、競爭性、穩健性和動態性等特征。商業銀行戰略是一個統一的戰略體系, 不僅涵蓋銀行整體層面的總體戰略, 而且涉及治理層云、職能層面、運營層面、科技層面多個方面的戰略。
本培訓面(mian)對商(shang)業銀行戰略變革和(he)轉型(xing)發展的(de)切實(shi)需求，基于 ABCDG等新興(xing)技術和(he)銀行 4.0（第一性定律）、金融(rong)“新基建”等新常態，重(zhong)點分析商(shang)業銀行應如(ru)何更好的(de)“知己知彼”，并科學地設計、制定和(he)實(shi)施戰略規(gui)劃，從而實(shi)現“借勢而為(wei)、順勢而為(wei)”！

授課對象
商(shang)業銀行(xing)(xing)、互聯(lian)網(wang)公司、類金融企業等(deng)機構的(de)戰略規(gui)劃(hua)（管(guan)(guan)理）部門、信息技術(shu)部、電子銀行(xing)(xing)部、網(wang)絡金融部、風控(kong)合規(gui)部、運營管(guan)(guan)理部、零售業務(wu)部和(he)公司業務(wu)部等(deng)總分行(xing)(xing)相關部門的(de)管(guan)(guan)理者、技術(shu)人員(yuan)和(he)業務(wu)人員(yuan)等(deng)。

授課形式
課件講授：制作培訓課件，并以課件作為授課主線。
視頻解析：通過播放商業銀行實施戰略變革的相關視頻，引發并組織參訓人員對銀行轉型發展進行思考和討論。
案例分析：通過解析中外商業銀行的戰略變革和轉型發展，引發參訓人員思考。
情景(jing)設置與實(shi)戰(zhan)演練：通過預設金融場(chang)景(jing)或引入(ru)真實(shi)場(chang)景(jing)，運用頭腦風暴法和團(tuan)隊(dui)討論方式(shi)，進一(yi)步提升參訓人員的戰(zhan)略(lve)變革思維(wei)。

課程收益
本培訓從銀行面臨的新常態入手，系統性解析國內外商業銀行戰略變革和轉型發展情況，并提出科學構建商業銀行戰略規劃的相關建議。
其主要課程收益如下：
第一，本培訓既具有宏觀高度、也具有與時俱進的知識拓展性和實施指導性。
第二，本培訓可有力開拓參訓人員的戰略思維、開放思維和互聯網思維，使參訓人員能夠清晰認知銀行戰略規劃與轉型發展之路。
第三，本培(pei)訓(xun)可為商業銀行設計、制(zhi)定和(he)實施戰(zhan)略(lve)規劃，提(ti)供(gong)重要的參(can)考和(he)指導。

內容框架
（一）新常態下的商業銀行發展與變革
1. 銀行業面臨的新常態
(1) 疫情非常態的影響
(2) 銀行 4.0 時代的到來
(3) 銀行新基建與金融新生態環境
2. 銀行業轉型發展之路徑
(1) 國際銀行業的轉型發展
(2) 國內銀(yin)行業的轉型發展

（二）商業銀行戰略規劃的制定和實施
1. 銀行戰略規劃體系認知
(1) 銀行戰略規劃內涵
(2) 銀行戰略規劃層次
(3) 銀行戰略規劃的制定與實施流程
(4) 銀行戰略規劃的價值
(5) 當前銀行戰略規劃的問題
2. 銀行戰略規劃案例解析
(1) 國際銀行業戰略規劃案例解析
德意志銀行戰略規劃案例及解析
巴克萊銀行戰略規劃案例及解析
(2) 國內銀行業戰略規劃案例解析
工商銀行戰略規劃案例及解析
建設銀行戰略規劃案例及解析
招商銀行戰略規劃案例及解析
平安銀行戰略規劃案例及解析
民生銀行戰略規劃案例及解析
微眾銀行戰略規劃案例及解析
城市銀行與農信銀行戰略規劃案例及解析
(3) 銀行戰略規劃的設計與實施
銀行戰略規劃要素
客戶結構與資源調整
明確核心價值觀
科學劃定銀行戰略邊界
科學制定關鍵績效指標
營造強大的創新能力
科學的銀行企業文化與發展理念、愿景
提升銀行資本運作能力
銀行戰略規劃實施層面
公司治理層面
部門職能層面
運營管理層面
技術科研層面
業務導向層面
銀行戰略規劃的實施方向
數字化金融戰略
敏捷金融戰略
場景金融戰略
開放金融戰略

商業銀行戰(zhan)略變革課(ke)程