《共贏領導力》——佛山講師
講師：甘紅(hong)亮 瀏覽次數：2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
佛山共贏領導力課程
【課程背景】：
*管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”
我們常說“萬丈高樓平地起”，所有事物都需要有一個良好的基礎，企業的經營也是如此。一個成功的企業不僅要有優秀的領導，還需要堅實的中層團隊。各個管理層重點不同，基層管理者著重于輔導能力，中層管理者著重于承上啟下的作用，既需工帶團隊的能力，同時也要塑造自己領導力。而高層更著重于前瞻性和影響力。
【課程思路】：
做為一個領導者，基本職能就是三大塊：定目標，搭班子，帶團隊。領導不是個人英雄，而是帶領團隊完成目標。所以課程從團隊建設的四個階段開始，讓管理者認知團建有一個過程，不同過程不同管理重點。然后從制定目標開始，學會制定好目標，再選好班子，了解各種角色在團隊組建中的作用，搭建勝利之師。最后在團隊建設方面通過目標、溝通、輔導等幾項重要管理職能打造高績效團隊。
【課程收益】：
認識團隊的本質與發展特點，讓領導者掌握團隊發展節奏，匹配適應的管理風格及管理重點，帶動團隊一起成長；
有目標不代表會實現目標，讓學員掌握構建目標保障體系的要素，能夠上知戰略，下管指標，達到上下同欲；
在過程管理中，應用四大管理手段從員工的培養、接受任務、績效溝通、結果問責等，通過流程及模型的演練，提升管理技能，加強團隊執行力
通過4個維度，8種行為建設團隊積極氛圍，做一名優秀的*領導者，通過個人與團隊相互賦能，打造一支優秀的團隊。
【課程綱要】：
第一講：認識團隊與個人的賦能關系
視頻：《頭狼與團隊》
思考：團隊管理有哪些困惑？
1、 團隊領導者的角色認知
2、 團隊、團體、群體區別
3、 團隊五要素
4、 團隊發展四階段及管理重點
i、 初創期
ii、 波動期
iii、 穩定期
iv、 高效期
5、 團隊發展階段與管理風格的匹配關系
思考：不同狀態的員工應該匹配哪種管理風格
第二講：如何打造團隊目標矩陣，上下同欲
１、團隊目標的作用及來源
２、制定目標的黃金法則
1) SMART原則
2) 目的與目標的區別
3) 衡量指標與下級目標的一致性
３、制定目標要避免的陷阱
４、好目標制定五步法
５、將目標轉化為工作計劃
練習：構建上下同欲的目標管理體系
第三講：做好過程管理，提升執行力
1、 員工培育：如何發現員工短板
a) PESOS
b) GROW
2、 任務指派:
a) 科學工作法
3、 績效溝通：過程觀察，及時溝通
a) 績效面談五步法
4、 結果問責：
a) 案例思考：沒完成任務的小王
b) 三步問責制
練習：團隊管理工具的應用
第四講：提升*領導力，做一名賦能團隊的領導者
自測：平時有哪些賦能或耗能表現
1、 培養維度：
a) 表達欣賞和感激HAPPS
b) 關注共同利益
2、 包融維度
a) 適度包融
b) 建立信任
3、 展望維度
a) 務實樂觀
b) 百分百投入
4、 指導維度
a) 避免指責和抱怨
指責抱怨的惡性循環圖
b) 理清責權利
互動：測試管理者*領導力
行動改善計劃：作為管理者，我將在哪個維度進行改進
佛山共贏領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299517.html
已開課時間Have start time
- 甘紅亮
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