體系風險與機遇管理
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課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
風險與機遇公開課
課程背景
當前體系推進中有要求風險和機遇的管理，但諸多企業不懂體系中的風險與機遇的推進方法？
風險管理不知如何去下手？如何將風險劃分層次？
風險管理不能幫助企業解決實際風險？
企業各類問題不知如何解決，或解決了當前又反復出現？
風險管理不能形成很好的風險管理文化？
風險管理不能形成有效的循環，在系統推進時進行了一次后就無法持續實施？
課程收益
理解風險管理的作用與價值；
學會風險管理實際落實和落地的執行方法；
用風險管理來逐步減少企業管理漏洞；
提升學員的風險思維模式，提升管理能力；
提升學員的風險思維模式，提升管理能力；
課程對象：骨干員工、部門經理，總經理；
課程大綱
一、風險與機遇的基本目的和意義
1、風險機遇定義
2、術語解釋
3、風險范圍
二、風險和機遇的輸入要素
1、內部問題
2、外部問題
3、相關方要求
三、風險識別
1、環境狀態劃分
2、過程活動劃分
3、風險源因素
4、風險識別及風險源描述
四、風險分析
1、風險后果描述
2、現有控制措施分析
3、風險發生可能性評估
4、風險后果嚴重度評估
5、風險值評估
五、風險評價與應對
1、風險可接受程度評價
2、不可接受風險應對措施策劃
六、風險機遇應對措施有效性評價
1、措施實施跟蹤
2、措施有效性評估
七、問題與解答
風險與機遇公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299774.html
已開課時間Have start time
2024-07-16
蘇州
2024-06-27
蘇州
2024-03-27
蘇州
風險管理內訓
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