《AI工具及AI大模型對人力資源管理帶來的機遇和挑戰》
講(jiang)師(shi):李(li)勇 瀏覽次數:2574
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
AI人力資源管理課程
培訓對象:產品中心,運營中心,技術中心,客服中心等管理運營相關人士
課程背景:
本課程主要是在AI技術快速發展的宏觀趨勢下,旨在解決學員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎認知,探討其在招聘、面試、培訓、績效等各個場景中的具體應用,幫助學員提升對AI在人力資源管理中價值的認知。課程將結合實戰演練,使學員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。
課程收益:
培訓完結后,學員能夠:
了解AI工具及AI大模型對HR帶來的挑戰與機遇;
掌握AI工具及AI大模型的基礎知識和常見工具;
熟練運用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場景中的問題;
理解AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的影響及應對策略;
通過實戰演練,提升運用AI工具及AI大模型的實際操作能力。
課程大綱:
單元一 AI工具及AI大模型對HR的挑戰與機遇
一、AI技術的發展趨勢及其在HR領域的應用前景:
1、AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響;
2、HR如何適應并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。
案例:某公司運用AI工具優化招聘流程
討論課題:AI技術將如何改變HR的未來?
單元二 AI工具及AI大模型基礎認知解析
1、AI工具及AI大模型的基本概念與原理;
2、常見AI工具及AI大模型介紹與比較;
3、AI工具及AI大模型的應用場景與優勢。
案例:不同AI工具在HR場景中的應用實例
討論課題:如何選擇合適的AI工具及AI大模型?
單元三 HR日常工作場景中的AI應用
1、招聘與面試:利用AI工具進行簡歷篩選、面試安排與評估;
2、培訓與發展:運用AI大模型進行員工培訓需求分析與課程設計;
3、績效管理:通過AI工具進行員工績效評估與反饋;
4、工資統計與數據分析:利用AI工具進行工資計算、數據統計與分析;
5、會議安排與統計:通過AI工具進行會議預定、記錄與效果評估;
6、文化建設與員工檔案管理:運用AI大模型進行企業文化傳播、員工檔案建立與維護。
案例:各場景中AI工具及AI大模型的實際應用案例
討論課題:如何根據企業實際情況定制AI在HR場景中的應用方案?
單元四 AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的挑戰
1、AI工具和AI大模型對組織架構的影響;
2、如何調整組織架構以適應AI時代的發展;
3、AI時代下的新型組織架構設計與管理策略。
案例:某公司成功調整組織架構以適應AI時代的發展
討論課題:如何在保證組織架構穩定性的前提下引入AI工具及AI大模型?
單元五 上機實戰演練
1、利用AI工具進行簡歷篩選與面試安排;
2、運用AI大模型進行員工培訓課程設計;
3、通過AI工具進行員工績效評估與反饋操作;
4、利用AI工具進行工資計算與數據統計;
5、結合企業實際場景,定制AI在HR中的應用方案并進行模擬實施。
AI人力資源管理課程
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