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企業經營與(yu)財務(wu)管理沙盤課程

培訓對象：企(qi)業中、高層管(guan)理(li)者

企業經營與財務管理沙盤課程
1、演練經營分析、謀劃過程，學習使用經營管理方法與工具；
2、學會讓經營落地，演練戰略解碼方法和技巧，圍繞組織目標，落實團隊和個人行動方案；
3、學會聚焦關鍵任務，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據情況變化調整任務和活動；
4、團隊和個人執行力得到實質性提升。即通過向團隊和個人清楚地傳達經營策略、計劃、信息和觀點，幫助理解其經營管理實施中的關鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；
5、從經營的角度看財務，從財務的視角看經營。通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點?。解剖模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。
6、學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義?。通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成?，揭示企業利潤的來源?。
7、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性?。
8、現場制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理?。通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識。
通過企業全面運營(ying)管(guan)理沙盤演(yan)練，學員對經營(ying)謀劃、戰略解(jie)碼(ma)、財(cai)務管(guan)理、團隊和個(ge)人目標(biao)及行(xing)動方案的(de)理解(jie)和執(zhi)行(xing)更加(jia)到(dao)位，認識更加(jia)全面和清(qing)晰，經營(ying)分析方法的(de)運用(yong)更嫻熟，戰略謀劃更符(fu)合公司實(shi)際，執(zhi)行(xing)方法更科學，執(zhi)行(xing)效(xiao)率更高，執(zhi)行(xing)質量更優。通過4—6輪持(chi)續的(de)演(yan)練和調(diao)整，學員將(jiang)獲得(de)企業經營(ying)決策、執(zhi)行(xing)的(de)寶貴實(shi)踐經驗(yan)。

課程大綱：
一、整體經營謀劃
1、通過模擬演練，練習使用經營分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發(fa)展需(xu)要，運用穩定、增長與收縮戰(zhan)略

二、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發戰略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源
2、根(gen)據產品(pin)生命周期的不(bu)同階段制定(ding)適應性戰略

三、競爭戰略
1、構建組織的基本競爭戰略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術
4、策劃戰略進攻與防御
5、根據模擬(ni)的(de)市(shi)場環境，靈活運用領導者(zhe)、追隨者(zhe)、補缺者(zhe)戰略

四、戰略解碼
1、對公司戰略進行有效詮釋，讓戰略變得清晰、可視
2、以公司整體戰略和業務戰略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業務為基礎，建立部門間的連帶責任和協作關系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業績考核的責任矩陣
5、制定協調一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中(zhong)解析理(li)性決策程序，梳理(li)管(guan)理(li)思路

五、資源配置規劃
1、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
2、學習預算管理，在模擬演練中利用現金流預測，保證財務安全
3、演練戰略發生重大變動時的資源分配
4、學習演練資源(yuan)共享策(ce)略(lve)

六、團隊建設與執行力
1、通過戰略解碼，厘清團隊和個人目標
2、基于團隊目標，制定業績目標和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗(yan)團隊協(xie)調、溝通對(dui)于執(zhi)行的重要性，并不斷(duan)改善執(zhi)行中的錯誤

七、財務管理
1、掌握基本財務知識?
2、資產負債表?
3、損益表?
4、現金流量表?

八、群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過(guo)模擬經營(ying)，檢驗、調(diao)整團隊(dui)經營(ying)決(jue)策(ce)

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