《職場情景化溝通能力提升》
講師：李丹（SYGL） 瀏覽次(ci)數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
職場情景化溝通課程
【課程背景】
時代巨變，BANI時代的來臨，人與人之間的智慧溝通已經成為日常生活中不可或缺的部分。
無論是工作、學習還是生活，我們都需要與他人進行交流與合作，從而實現共同的目標。然而當下信息過載，節奏加快，我們面臨的挑戰和困難也越來越多，如何更好地進行智慧溝通成為了我們必須面對的問題。
智慧溝通作為一種由公式化溝通向高情商溝通進階后，不斷優化、總結、提煉出的更科學、更高效、更人文、更多元的溝通方式，它不僅可以幫助我們更高效地與他人交流，還可以提高我們的領導力、影響力、團隊協作等能力。因此，掌握智慧溝通能力必然將成為每個人必須具備的一項技能。
【課程收獲】
了解時代發展洪流下，智慧溝通對人際交往的重要性
快速掌握人際關系的溝通核心，有效改善不良溝通，提升溝通效能
掌握面對不同個體如何智慧溝通，高效實現溝通目標
運用智慧溝通敏銳體驗高頻場景，應對多發事件
搭建智慧溝通邏輯思維，習得智慧溝通
優化智慧表達效果，職場高速度晉升、幸福生活開端
【課程對象】企業中/基層管理人員、管理精英、儲備干部
【課程大綱】
開篇：互動破冰/團隊建設
第一章：從高情商溝通看管理效能提升
1、VUCA時代，企業更需要可持續發展
2、源自于IBM的“企業可持續發展模型”
3、什么是管理？管理的本質要解決那些問題？
4、管理的三次升級指的是什么？組織環境營造、管人、理事三者缺一不可
5、高情商溝通，角色背后的四個關鍵詞：位置、關系、職責、行為
互動游戲：四格漫畫
第二章： “智思考、慧溝通”的第一關隘
一、別讓情緒影響了溝通的效果與目標
【視頻分享】：情緒對溝通效果的影響
1、 溝通過程中自我情緒、壓力的覺察與管理
2、 如何正確辨識情緒、壓力及來源
3、 情緒高手的溝通黃金法則
【互動游戲】：摩斯密碼
二、消弭負面情緒，高效溝通表達
1、 憤怒管理的必要性及實操演練
2、 溝通過程中壓力的有效管理
3、 三步建立樂觀思維
4、 炯炯有神的目光訓練
三、 溝通過程中的洞察力與思考力
1、 洞察力- -科學捕捉溝通的核心內容
2、 敏感力- -正確感受對方內心情緒
3、 思考力- -智慧替換情緒化表達
【練習】：再說一次，我可以
第三章：溝通中的智慧與技巧
一、差異化人際交往特質分析
1、 多維人物性格分析與差異化人物特質表達（多重模型綜合介紹）
2、 不同溝通風格的優勢與局限（分類型逐一詳細介紹）
二、差異化溝通策略（強化與落地）
1、 差異化人物溝通風格與應對策略（含綜合演練、小品模擬）
2、 不同場域、場景化的智慧溝通策略（情、景、事、域）
第四章：高情商溝通：對上溝通
視頻分享：他的成功
1、為什么要做好對上溝通？
2、做好對上溝通對于管理者的價值
3、對上溝通中容易出現的三大誤區
4、對上溝通思維轉變三部曲
1) 從員工思維到管理者思維
2) 從單一執行責任到管理責任
3) 從個體價值到團隊價值
案例演練：承接來自領導的工作任務（對上溝通）
5、對上溝通實戰模型
6、對上溝通五步法，讓對上溝通更富有成效
7、對上溝通實用工具清單（內含對上溝通/工作匯報實用工具）
互動分享：智慧樹：清單革命
第五章：高情商溝通：對下管理
1、管理者為什么要做好對下溝通？
2、管理者做好對下溝通的價值
3、從蓋洛普的一項研究看對下溝通
4、對下溝通常見的兩大誤區
案例演練1：來自于資深員工的工作推脫
1) 管理者被賦予的權力有什么作用？（研討）
2) 管理中，權力分三種：職位權力、交換權力、影響權力
3) 實戰討論：使用三項權力的分析
4) 從馬斯洛的需求無層次看管理溝通攻略
5) 組織中四種不同類型員工的溝通與管理
案例演練2：員工認為工作目標制定及任務分配不公平
5、運用溝通模型幫助我們提升整體效能
第六章：高情商溝通：橫向管理
1、來自跨部門橫向溝通中障礙
1) 你部門認為的重點，不是其他部門的工作重點
2) 你部門認為的目標，不是其他部門的工作目標
3) 你手中沒有可讓其他關聯部門必須全力配合你的權力
2、在跨部門溝通中，“應該“和道理失去了作用，
3、只有以目的導向地看清事實；
4、當你無法命令他人時，只能靠激發他人的積極性來合作；
5、你需要以幫助他人的行動來獲得他人對你的支持。
6、橫向溝通模型幫助我們提升橫向合作能效
案例演練：重大過失誰之過？（上）
第七章： 智慧溝通技巧實操
一、傾聽的神奇力量
1、 傾聽的積極意義
2、 傾聽的技巧方式
3、 傾聽過程中的敵人
4、 傾聽的五個層級
5、 傾聽積極反饋的有效話術
二、共情與同理心
1、 共情的偉大力量
2、 同理心的積極意義
三、智慧溝通正向引導法
1、 積極話術的整理與使用
2、 高情商溝通中中性詞的謹慎使用法則
3、 高情商溝通中的語言使用禁忌
四、“我”字的奇妙效應
五、善用批評的權利
1、 客觀真實的表達比宣泄情緒更有效
2、 就事論事的重要性- -不濫用一般化語句
六、化解矛盾的溝通法
【視頻分享】：肯定與贊美的力量
1、應對不滿情緒的黃金步驟
2、激勵與贊美的智慧
【互動分享】：愛的魔力轉圈圈
七、智慧提問法則
1、如何選擇正確問題
2、如何設計一個好問題
3、問題的重要性排序
【練一練】：提問！回答！
第八章：智慧表達
一、言之四維
1、言之有禮
2、言之有物
3、言之有情
4、言之有術
二、智慧表達的黃金法則
情景化試題展示（培訓結業考核/復盤）
職場情景化溝通課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300018.html
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- 李丹（SYGL）
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